Moliya va korporativ strategiya Reja

2. Diversifikatsiya bilan bog‘lanmagan strategiya
Bog‘lanmagan diversifikatsiyani amalga oshiruvchi tashkilotlar konglomeratlar deb ataladi. Ularning portfelida joylashgan biznes sohalari o‘zaro zaif strategik muvofiqlikka ega bo‘ladi.

Diversifikatsiya bilan bog‘lanmagan strategiyaning asosiy ustunligi umuman, konglomerat xavfini pasaytirishga tayanadi. Xavfning pasayishi shunday fakt bilan bog‘langanki, unda tarmoq hayotiy davrlarining turli fazalarida, turli tarmoqlar bilan bir vaqtda joylashgan bo‘lishi mumkin. Biridagi pasayish boshqalaridagi ko‘tarilish bilan to‘ldiriladi.

Konglomeratning daromadliligi umuman, ma’lum darajada boshqaruv o‘zagining tarmoqlar vaziyati istiqbolini oldindan ko‘ra bilish qobiliyati va konglomerat biznes sohasi portfeli komponentlaridan unumli foydalana olishi bilan bog‘liq bo‘ladi; shuning uchun oliy darajadagi menenjerlar yuqori ixtisoslashtirilgan tasnifga ega bo‘lishi lozim.

Diversifikatsiya bilan bog‘lanmagan kompaniyalarga misollar: Union Pacific Corp.: temir-yo‘l orqali tashish; neftni qayta ishlash; ko‘chmas mulk va boshqalar. Wtstinghouse Electric Corp.: energiya taqsimlash jihozlari; ko‘chmas mulk; tijorat tele va radioeshittirish; transportyorlar; ofis mebellari; mudofaa ehtiyoji uchun elektronika va boshqalar.

Amaliyot ko‘rsatayaptiki, umumiqtisodiy pasayish davrlarida, konsern tipidagi korporativ tuzilmalar faoliyat ko‘rsatishi uchun yuqori imkoniyatga ega bo‘ladi, ya’ni biznesning alohida sohalari orasida ma’lum strategik muvofiqlikka ega bo‘lgan portfelli tashkilotlar. Bu shu bilan bog‘langanki, bir tomondan, umumiqtisodiy pasayish amaliy jihatdan barcha biznes sohalarida salbiy holda ko‘rinadi; boshqa tomondan esa, bunday hollarda sarf qilishning minimizatsiyalash birinchi navbatdagi vazifa bo‘ladi va bunday vazifani yechishni konglomeratlarga nisbatan konsernlar yaxshi uddalaydi.