«Молия» илмий журнали Ўзбекистон Республикаси Олий аттестация комис

3/2022
Инновация ва инвестиция
контрактов оплата работ, выполняемых соответствующей организацией, будет 
зависеть от конкретных результатов. Кроме того, данная организация имеет 
возможность снижения комиссионных за перевыполнение объемов продаж.
Эффективное осуществление деятельности обеспечивает профессиональное 
обслуживание поставщиком услуг независимо от видов оказываемых услуг 
(выплата заработной платы, развитие локальных компьютерных сетей, ремонт 
зданий и т.п.). При этом снижение затрат будет зависеть не только от увеличения 
объема выполняемых работ, но и от использования альтернативных подходов в 
организации такого процесса.
Перераспределение и распределение ресурсов решает проблему сохранения и 
приумножения ресурсов, наиболее важных для компании сегодня.
В итоге транспортная логистика на предприятии выходит на новый уровень 
развития – становится понятной, прозрачной, управляемой, и, что очень важно, 
экономически рентабельной.
В то же время, транспортный аутсорсинг не является панацеей. Каждую 
конкретную ситуацию необходимо рассматривать в отдельности. В каком-то случае 
более эффективным может оказаться приобретение собственного автопарка, в 
другом случае есть смысл воспользоваться финансовым, операционным лизингом 
или кредитом.
Однако многие компании, имеющие более 50 единиц транспорта, уже давно 
сделали свой выбор в пользу транспортного аутсорсинга еще и потому, что 
сумели оценить реальные преимущества такого подхода. Передав непрофильное 
направление деятельности профессионалам, руководители высвобождают 
собственные ресурсы для решения основных производственных задач.
ЛИТЕРАТУРА
1. Lambert, D. M., Knemeyer, A. M., & Gradner, J. T. (2004). Supply chain 
partnerships: model validations and implementation. Journal of Business 
Logistics, 25(2), 21-42.
2. Fawcett, S. E., Calantone, R., & Smith, S. R. (1996). An investigation of the 
impact of flexibility on global reach and firm performance. Journal of Business 
Logistics, 17(2), 167-96.
3. Monczka, R., Trent, R., & Handfield, R. (2005). Purchasing and Supply Chain 
Management. Manson, OH: Thomson South-Western.
4. Wilding, R., & Juriado, R. (2004). Customer perceptions on logistics outsourcing 
in the European consumer goods industry. International Journal of Physical 
Distribution & Logistics Management, 34(8), 28-48.
5. Meixell, M. J., & Norbis, M. (2008). A review of the transportation mode 
choice and carrier selection literature. The International Journal of Logistics 
Management, 19(2), 183-211.
6. Reimann, B. (1989). Sustaining the competitive advantage. Planning Review, 
17, 30-39.
7. https://logists.by/logistics/transport-logistics/vozmoznosti-transportnogo-
autsorsinga

---

144