Moddiy oqimini tashkil etish tizimini barpo

MUNDARIJA

Kirish ..................................................................................... ... 3

1. 
   moddiy oqimini tashkil etish tizimini barpo .................. ... ... 5
   

2. boshqarish tizimi materiallar .............................. .. ... 11

2.1. ...... .. ... ..14 moddiy boshqaruv tizimini itarib

2.2. moddiy oqim nazorat qilish tizimi 16 chizib ......... .........

2.3. RP .......................................... ... ... 17 logistika tushunchasi

2,4 Moddiy talab rejalashtirish (MRP)................... ...... ..22

2,5 ishlab chiqarish resurslari rejalashtirish (MRP II) va

(ERP tizimi) korxonaning ehtiyojlari rejalashtirmoqda ............ ...... 20

2,6 vaqtida vaqtida »(JIT) shunchaki" tushunchasi ........................... ......... 23

uchun 2,7 tushunchasi samarali javob

mijoz so'rovlar (egan) ............ .. ................................. ....... 27

2,8 KANBAN ............................................................... ..28 tizimi

2,9 tizimi ORT ............................................................... ......... 31

Xulosa ........................................................................... ..... ... ... 32

Manbalar ....... ..................................................................... 35

Kirish

So'nggi yillarda bir necha mamlakatlarda tovar aylanishi sohasida muhim o'zgarishlar bo'lgan. Ishlab chiqarish hajmlari o'sishi va ichki va mikrohozyaystvennyh aloqalarni kengaytirish aylanishi xarajatlarini o'sishiga olib keldi bir paytda, e'tibor optimizm marketing faoliyati uchun yangi usullarini izlab tadbirkorlar qaratilgan va bu sohada xarajatlarini kamaytirish edi. yangi usullari va mahsulotlar biznes amaliyotini yetkazib berish texnologiyalari qo'llanila boshlandi. Ular logistika tushunchaga asoslangan.

Logistika (Hisoblash san'atini, sababi anglatadi yunoncha so'z «logistike», From) - rejalashtirish, tashkil etish, boshqarish, nazorat qilish va moddiy va axborot harakatining tartibga solish fan end foydalanuvchiga ularning asosiy manbadan maydon va vaqtda oqadi.

Logistika korxona faoliyatining butun hajmi va turlarini o'z ichiga oladi va rivojlantirish Maqsad barcha bosqichlarida o'z vaqtida va belgilangan joyda miqdor va sifat berilgan, xarajatlarini va bo'shatish mahsulotlarini kamaytirish uchun.

Tufayli bozor sharoitida tez o'zgarishlarga, kompaniya logistik tashkil qaratilgan atrof-muhit sharoitlariga ustun moslashish bor.

ishlab chiqarish, xarid qilish, taqsimlash, axborot, transport, logistika va boshqa xizmat: zamonaviy sharoitlarda logistika bir necha turdagi ajrata.

ishlab chiqarish xom-ashyo sotib olish va tayyor mahsulot keyinchalik tarqatish orqali amalga oshiriladi, chunki logistika tizimining markaziy qismlari biri, ishlab chiqarish logistika hisoblanadi.

ishlab chiqarishni tashkil moddiy-texnika tushunchasi quyidagi asosiy qoidalarini o'z ichiga oladi:

• 
  profitsiti aktsiyalar uchun voz kechish;
  
• 
  bir narxlarining oshishiga vaqt asosiy va transport va odatiy faoliyati amaldagi rad;
  
• 
  hech tartibi Qabul qiluvchilarni bor bo'lgan ishlab chiqarish qator qismlarga voz kechish;
  
• 
  noilojlik bartaraf;
  
• 
  nikoh majburiy olib tashlash;
  
• 
  isrof in-o'simlik transport bartaraf;
  
• 
  do'stona hamkorlar bilan raqib tomondan etkazib beruvchilari aylantirish.
  

o'z ichiga oladi ishlab chiqarish logistika tashkil an'anaviy tushunchaga farqli o'laroq:

• 
  yuqori foydalanish edi baribir asosiy uskunalar va qo'llab-quvvatlash to'xtatish hech qachon;
  
• 
  imkon katta partiyalar kabi mahsulotlar qilish;
  
• 
  "Faqat holda" moddiy resurslarni katta aktsiyalari sifatida mavjud.
  

"Xaridorning bozori» sharoitida uchun - kontseptual qoidalarini kontent ishlab chiqarishni tashkil an'anaviy tushunchasi logistika tushunchasi esa, "Sotuvchining bozori" sharoitida uchun eng munosib ekanligi aniqlandi.
Bu ish maqsadi bo'lgan:

- moddiy oqimlarini tashkil etish tizimini qurish uchun usullarini o'rganish.

- korxonada moddiy oqimlarini boshqarish tizimlarini o'rganish.

1 TA'MIRLASH TASHKILOTLARI

Tili oqimlari

Moddiy oqimini tashkil etish mohiyati bo'ladi buyurtmalarini ijrosi uchun eng kam xarajat iqtisodiy shartnomalarga muvofiq mahsulotlar svoevremennoyi to'liq yetkazib berish uchun zarur aloqalarni va ularning orasidagi o'zaro ta'sirlar, mehnat ob'ektlari harakati jarayonida individual dona va bosqichlarini o'zida mujassam o'rnatishga.

Moddiy tizimini tashkil etish oqimi moddiy tomonidan tashkil va logistika zanjiri o'z vaqtida ta'minlash va sifatli ijro tartibi uchun bo'ylab tegishli ma'lumot oqimi (shakllari, usullari va qoidalari va boshqalar), ularning samarali ishlashini va takomillashtirish taqdim vositalari to'plamidir.
Korxonada upravleniyalogisticheskoy faoliyatini tuzilishi:

Maslahat (bosh)turi tuzilishi bir deb atalmish amalga oshirish uchun mo'ljallangan "xodimlari vazifalarini." tuzilishi bu turini amalga oshirish paytida buyumlarni tanlash nazorat qilish kerak va ularning savdo qaratib, barcha idoralar faoliyatini muvofiqlashtirish, rejalashtirish, iqtisodiy tahlil, tezkor prognozlashtirish oqadi.

Chiziqli tashkiliy tuzilmasi- xizmat (bo'limi) boshlig'i logistika rahbari, barcha davlatlar bilan jihozlangan va ularning qo'lida barcha nazorat funktsiyalarini quyi xodimlari va konsentratini yagona etakchilik amalga oshirilmoqda. Uning qarorlari, zanjir "tepadan pastga" yuqoriga o'tdi barcha quyi birliklari tomonidan bajarilishi majburiy bo'lgan. bosh ijrochi esa, o'z navbatida, quyi kuratorlar hisoblanadi.

Matritsa tishlilogistika faoliyatini tashkil etish ish sobiq Huzur ish saqlab qolish bilan logistika Bo'limdagi boshqa xizmatlardan tovarlar harakatini tashkil qilish bilan bog'liq bo'lgan xodimlar jalb ko'zda tutilgan. Ular logistika rahbari, balki ular ishlayotgan bo'lgan funktsional idoralar rahbarlari nafaqat tortiladi.

Logistika qo'mitasi korxonada tovarlar harakatini tashkil turli jihatlari uchun mas'ul Boshqaruvchilar, uning a'zolik o'z ichiga oladi. Bu qo'mitalari muvofiqlashtiruvchi vazifasini amalga oshirish uchun mo'ljallangan.

apparat majmui unga mehnat va nisbatan ishlab chiqarish-saytlar va omborlar joylashgan oqimi ob'ektlarini ehtimoli yaratish, moddiy oqimini formasi, barqaror munosabatlar tizimini bildirdi.

uch moddiy oqimini tashkil etish shakllari bor: ". nol inventarizatsiyadan" jamg'arib boriladigan, transport va moliyalashtiriladigan shakli Ularning xususiyatlari, jadval 1.1 ko'rsatilgan [10]

1.1-jadval - moddiy oqimini tashkil etish shakllari xususiyatlari

shakli	Tavsif
moliyalashtiriladigan	omborlar do'konlari kompleksi tarkibiga borligi bilan xarakterlanadi. Bu kasb saqlash materiallari mezhuchastkovye Blankalar, buyumlar va montaj birliklari, tayyor mahsulot omborlarining (oraliq) saqlash. omborlar sanoat saytlar, brigadalar va ish o'rinlarini munosabatlar vositalari yordamida amalga oshiriladi.
Transport-moliyalashtiriladigan	axborot va moddiy oqimlarini boshqa har qanday vositalar bilan har bir ish stantsiyasi bog'lovchi tomonidan birlashtirilishi birgalikda ish o'rinlari muayyan miqdordagi keladi transport va saqlash tizimini, brigadalar saytlarni nazarda tutadi. moddiy oqimini tashkil etish sxemasi ko'ra sodir bo'ladi: moddiy zarur ish qismi yoki qismi Availability topish - mashina vositasi tashish - davolash - omborida operatsiya ob'ektlar tomonidan qayta ishlanishi qaytish.
"Zero aksiyadorlik "	Bu ishlab chiqarish jarayonining har bir qadam ishlash uchun eng kam inventarizatsiya saqlab ichiga oladi. Ombor tizimi "nol aksiyadorlik" vaqtida yetkazib yoki qilinishi mumkin emas faqat, uning qismlari va yig'inlari oraliq saqlash uchun ishlatiladi. Bunday omborlar mehnat ob'ektlarini harakatining har bir bosqichida yaratilgan: ishlab chiqarish sotib materiallar va butlovchi qismlar saqlash uchun, iste'molchiga tayyor mahsulotlar tayyorlash uchun va markazlashgan ishlab chiqarish rejalashtirish vositasi.

Tanlash xaridlari usuli yakuniy mahsulot, butlovchi buyumlar va materiallar tarkibi murakkabligi bog'liq.

xaridlari asosiy usullari quyidagilar hisoblanadi:

1.Mahsulot Sotib olish to'g'risida tovarlar bilan ta'minlash, bir vaqtning (ommaviy xaridlar) da katta partiya partieypredpolagaet. Uning afzalliklari: hujjat qulaylik, butun partiyasi, ortib savdo chegirmalar yetkazib berish kafolati. Kamchiliklari - omborlar, sekin kapital aylanmasi uchun katta ehtiyoj.
2.kichik poda muntazam sotib. Bu holda, xaridor ma'lum bir vaqt ichida partiyalar unga kelgan tovarlar zarur miqdorini buyurdi. Bu usulning afzalliklari quyidagilar: tezlashtirilgan kapital aylanmasi, tovarlar individual partiyalar olgandan so'ng to'lanadi buyon; erishilgan kosmik saqlash oraliq tejash; hujjatlar yetkazib berish uchun tushgan xarajatlar, faqat butun yetkazib berish uchun buyruq chiqardi. Uning Kamchiliklari: tovarlar tartibi ortiqcha miqdorda ehtimoli; ehtiyoj tartibda belgilangan tovarlar butun miqdorini to'lash uchun.

3.arzon va tez sarf mollari sotib olish uchun ishlatiladi keltirilgan bayonotlar bilan sotib. Bu usulning afzalliklari: kapital aylanmasi jadallashtirish, saqlash va saqlash, vaqtida yetkazib berish xarajatlarini kamaytirish.

4. tovarlar neobhodimostisrodni muntazam yetkazib berish kabi tovarlar olish, balki quyidagi xususiyatlari bilan xarakterlanadi:

Yetkazib berilayotgan tovarlar • miqdor o'rnatilgan emas, va taxminan belgilanadi;

xaridor bilan bog'liq har bir buyurtma oldin • etkazib beruvchilar;

• tovarlar faqat najot miqdorini pullik;

• shartnoma muddati oxirida mijoz qabul qilish va yetkazib berilishi uchun hali tovarlar uchun to'lov shart emas.

Bu usulning afzalliklari: tovarlar ma'lum bir miqdorda sotib olish uchun qat'iy majburiyatlarni yo'qligi, kapital aylanmasini, dizayn hujjatlar ish kamida jadal.

5.zudlik bilan taslim uchun tovarlar sotib olish. Tez-tez ishlatiladigan buyumlarni sotib olish, kerak bo'lsa, siz ularni olish mumkin emas - bu usulning qo'llanilishi doirasi. Mahsulotlar zarur bo'lsa buyurdi, va yetkazib beruvchi omborlar olib. Bu usulning ahvolga tushgan - har bir tartibda, buyurtmalar kichik hajmi va yetkazib beruvchi turli batafsil dizayn hujjatlarni muhtoj bilan bog'liq xarajatlarning ortishi. [10]

Korxona moddiy resurslar ikki sxemalardan biri uchun taqdim:

1) to'g'ridan-to'g'ri sotuvchi tomonidan - tranzit shakli;

2) uchinchi tomon saqlash xizmatlar tashkilotlar ishtirokida - moddiy shakli.

tovarlarni tashish amalga oshirish, kompaniya bir yoki olib kelishi mumkin yanada 5 modellari: unimodal intermodal, multimodal yoki trans-Doimiy. Ular haqida batafsil ma'lumotlar jadval 1.2 taqdim etiladi.

1.2-jadval - tovarlarni tashish modellari

model	Tavsif
Unimodalnaya	iste'molchiga tovarlar etkazib berish faqat bitta avtomobil. qoida tariqasida, bu model aniq tashish boshlash va tugatish nuqtalarini belgilangan hollarda qo'llaniladi, va saqlash va yuk hech oraliq operatsiyalar yo'q. Bu model ko'pincha katta-tonnaj yuklar uchun va yetkazib berish yakuniy nuqtaga kirish yo'llari huzurida ishlatiladi.
intermodal	Bu transport bir xil turini ishlash paytida tovar tashish holda bir xil yuklash birligi yoki avtomobil transport izchil yuk ko'proq rejimlari: Trailer taşıyıcıda-og'ir-transport vositalari uchun railcar harakat; piggyback - poezd platformasida transport vositalari harakat; roudreylerov tizimi - temir boji to'g'risida yarim tirkama o'rnatish.
multimodal	intermodal modeli o'zgartirish. transport biri hisoblanadi, undan farq asosiy tashuvchisi sifatida harakat va o'zaro turlari o'z xizmatlari uchun to'lov iste'molchilar
Trans	Bu bir transport va sayohat hujjatlarda transport turli usullari transport texnologiyalar asosida.
a-modal	bitta nazorat nuqtasi transport turli usullari bilan xizmat va nazorat muayyan yo'nalishlar bo'yicha yuk tashish.

yo'l trafik - transport tanlangan turi o'ziga xos namuna amalga oshiriladi. Ayni paytda, yo'nalishlar quyidagi turlari: mayatnik, fan, halqa, terminal, "daisy gul". Mayatnik yo'llari avtomobil ikki maxsus nuqtalari orasidagi tovarlar tashishni amalga oshiradi, deb ko'rsatadi. yuk tashish fan shaklidagi yo'l birida yoki bir nuqtadan bir necha boshqalar uchun bir necha ball olib borilayotgan bo'lsa. kelib chiqishi va tovarlarni qabul davr bir necha nuqtalari davomida keyingi xizmat Avtomobilda circular marshrutni qo'llash. Terminal yo'llari terminallari orqali tovarlarni tashish o'z ichiga oladi. qoida tariqasida terminal transport akti tashkilotchilaridan roli, In, transport-ekspeditorlik kompaniyalari, noyob yoki ixtisoslashgan vodoprovod va terminal vositalaridan foydalanish. transport yo'nalishlarini eng samarali turi deb atalmish bo'ladi "Daisy gul". Bu fundamental farq yaqin yo'llar va yo'llar kesib yo'qligi hisoblanadi ideal sxema, deb. Yetkazib jadvalda 1,3 ko'rsatilgan besh usullaridan biri ajratish mumkin.

Table 1,3 - etkazib berish va tashkil etish usullari

№ p / p	ism	Tavsif
1	"Eshik eshik" tizimi	mahsulotlar, omborlar va saqlash chetlab, iste'molchiga etkazib beruvchilardan yetkazib berilmoqda. mahsulotlari, quyma yoki noyob mahsulotlar xarid taqdirda sotib bo'lsa, bu shakli ishlatiladi. Bu siz transport xarajatlarini va tovarlarni oraliq saqlash xarajatlarini kamaytirish imkonini beradi. To'g'ridan-to'g'ri munosabatlar biriga yaqin iste'molchilarga xizmat faqat samarali etkazib.
2	yetkazib beruvchi saqlash (markazlari)	foydalanuvchilar uzoq etkazib beruvchilar yoki bir necha hududlarida joylashgan holda ishlatiladi. Savdo agentlari, mahsulot yetkazib berish bo'yicha buyurtma olib, u kompaniyaning biznes biriga yuborilgan markaziy savdo ofisi, yuborilgan emas, balki bevosita yaqin tarqatish markaziga.
3	sotuvchisi xizmati foydalanish	Bu zarur bo'lsa standart sifatli mahsulot va boshqalar bir qator yetkazib qachon, sotish bozorlarini kengaytirish va xarajatlarni kamaytirish uchun, turli bozorlarda shu tovarlarni realizatsiya qo'shimcha kanali tashkil qilish uchun sanoat maqsadlari uchun mahsulot sotish uchun ishlatiladi
4	Tovar birjalari, brokerlari va boshqalar.	, Xom ashyo va yarim tayyor mahsulotlar, sanoat uskunalari amalga oshirish
5	autsorsing	tashkilot emas ta'minlash va tashkil etish asosiy qobiliyatlari bo'lgan bo'lsa, jarayon uchinchi shaxs bajarish kompaniya o'tkazilishi mumkin. Bu holda, iste'molchi joylashgan jihozlash bo'yicha birinchi sobit texnik operatsiyalar uchun, ishlab chiqaruvchilar, bunday operatsiyalarni amalga oshirish uchun o'z xodimlari bo'lishi kerak ozod etildi ulgurji va sanoat kompaniyalari, munosabatlarida bir shakli bo'lishi mumkin.

kanal tarqatish- ishlab chiqaruvchi iste'molchilar yo'lda muayyan mahsulot yoki xizmat uchun boshqa nom o'tkazish uchun o'zlari yoki yordam olishga tashkilotlar yoki shaxslar majmui. tarqatish kanallari foydalanish ishlab chiqaruvchi uchun bir necha foyda keltiradi, shuningdek mahsulot sotish, maqsadli bozorlar uchun mahsulotlar olib tarqatish xarajatlarini tejash uchun eng samarali yo'l beradi, deb. tarqatish kanallari kanal tashkil etuvchi qatlamlari soni bilan tavsiflanadi mumkin turli tuzilishi, bor. Channel darajasi - kanal va hamjihatlikni oxiri foydalanuvchiga unga huquqlar egasining ustida ish olib borilmoqda, bir vositasi. [1, sahifa 52]

Logistika xizmati ajralmas tarqatish jarayoni bilan bog'liq va iste'molchiga tovarlar etkazib berish jarayonida taqdim xizmatlar majmui hisoblanadi. logistika xizmati kompaniyalari ob'ekt samarali va samarasiz aholi bor. Logistika xizmat sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish sohasida ixtisoslashgan yetkazib beruvchi yoki ekspeditorlik kompaniyasi tomonidan ham amalga oshiriladi.

2 TIZIMI Materiallar boshqarish
Materiallar boshqarish tizimi ostida-zavod logistika tizimi doirasida moddiy oqimi rejalashtirish va boshqarish tashkiliy mexanizmi nazarda tutadi.

Flow muayyan muddatga mutlaq qismlarda, bir birlik sifatida qabul ma'lum vaqt oralig'ida bir jarayon sifatida mavjud va o'lchanadi ob'ektlarini to'plamidir. joriy jarayonini tavsiflovchi parametrlarni - parametrlarini oqim. oqimini tavsiflovchi asosiy parametrlar hisoblanadi: harakatining orbital, yo'l uzunligi (yo'ldan bir o'lchov), tezligi va harakat vaqti, oraliq ball, tezlik uning boshlang'ich va yakuniy ball.[6.Str. 89]

ob'ekt belgi, tasvir ko'ra boshqalar oqimlari :. materiallar, transport, energetika, pul, axborot, inson, harbiy, quyidagi turlari, lekin qiziqish yuqorida materiallar logistika va moliyaviy ma'lumotlar bor.

moddiy oqimi tushunchasi logistika kalitidir. Moddiy oqimlari natijasida hosil bo'lgantashish, saqlash, va ozuqa materiallar, yarim tayyor va tayyor mahsulotlar bilan boshqa operatsiyalarni amalga oshirish - end iste'molchiga asosiy ozuqa manbadan. Moddiy oqimi turli kompaniyalar o'rtasida yoki bitta korxona ichidagi oqib mumkin.

Moddiy oqimi - turli moddiy-texnikaviy (tashish, saqlash, va boshqalar ..) va ariza ravishda jarayonida ko'rib (tovarlar, buyumlar, inventarizatsiya mahsulot shaklida) mahsulotlar, (yoki) Operatsiyalar (ishlov berish, montaj va boshqalar) qayta ishlash va ma'lum bir vaqt oralig'ida ataladi. Moddiy oqimi vaqt oralig'i emas, va bir vaqtning o'zida moddiy ta'minoti o'tadi.

Moddiy oqimi parametrlari bir muayyan ifodalanadi:

• 
  nomenklatura, qator va mahsulotlar soni;
  
• 
  O'lchovli xususiyatlari (hajmi, maydoni, chiziqli o'lchamlari);
  
• 
  tarozida xususiyatlari (umumiy og'irligi, og'irligi, aniq og'irlik);
  
• 
  yuk fizik-kimyoviy xususiyatlari;
  
• 
  qadoqlash (o'rash) xususiyatlari;
  
• 
  sotish (mulkchilik, etkazib berish o'tkazish) shartnomalari shartlari;
  
• 
  transport va sug'urta shartlari;
  
• 
  moliyaviy (qiymati) xususiyatlari;
  
• 
  boshqalar tovarlar harakati bilan bog'liq jismoniy tarqatish, boshqa operatsiyalar shartlari
  

end foydalanuvchiga asosiy ozuqa manbai uning yo'lda moddiy oqimi ishlab chiqarish birliklari, bir qator o'tadi. Bu bosqichda moddiy oqim nazorat qilish, o'z ko'rsatadi va, deyiladiishlab chiqarish logistika.

Muammolar moddiy yaratish yoki saqlash, qadoqlash, osilgan, taxta va boshqa xizmatlar, moddiy biznes ichidagi moddiy oqimlarini ishlab chiqarish logistika boshqarish bilan bog'liq.

ishlab chiqarish logistika ko'rib logistika tizimlari ichki ishlab chiqarish logistika tizimlarini deyiladi. Bular: sanoat zavodi; saqlash zavodlar mavjud ulgurji kompaniyasi; o'rta yuk stantsiyasi; Hub port va boshqalar. In-zavod logistika tizimlari Ibratli va mikro darajalarda ko'rish mumkin.

Ibratli darajasi-ichki logistika tizimlari elementlar macrologistical tizimlari kabi harakat. Ular bu tizimlar ritmi moddiy oqimi manbaidir belgilangan. ekologik o'zgarishlarga moslashish qobiliyati macrologistical tizimlari sezilarli darajada tez mahsulotlari sifat va miqdoriy chiqish moddiy oqimi tarkibi, ya'ni. E. dekabr va raqamini o'zgartirish uchun logistika tizimlari intraindustrial ularning tarkibdagi qobiliyati bilan aniqlanadi. logistika tizimlari intraindustrial sifatli moslashuvchan universal xizmat xodimlari va moslashuvchan ishlab chiqarish borligi bilan taqdim etilishi mumkin. Miqdoriy moslashuvchan, shuningdek, turli xil yo'llar bilan taqdim etiladi. Misol uchun, Yaponiyada ba'zi korxonalar xodimlarining maksimal soni ko'p bo'lmagan 20 dan% asosiy xodimlari. Qolgan 80% - vaqtinchalik ishchilar. Bundan tashqari, vaqtinchalik ishchilar soni 50% ayollar va katta fuqarolari. Shunday qilib, xodimlar 200 kishi soni, kompaniya har qanday vaqtda 1000 odamlar uchun yuqoriga bir bajarish qo'yish mumkin bo'lsa. Mehnat hovuz uskunalar etarli zahira bilan ishlanadi.

microlevel-ichki logistika tizimlari muayyan yaxlitligini va birligini shakllantirish, bir-biri bilan munosabatlari va munosabatlar mavjud kichik tizimlar bir qator ifodalaydi. Bu quyi tizimlar: xaridlari, omborxona, inventarizatsiya, ishlab chiqarish va xizmatlar, transport, axborot, marketing va kadrlar, moddiy oqimi unga ichki va tizimi amalga o'tib, tizimi kirib beradi. ichki ishlab chiqarish Logistik logistika tizimlarini qurish kontseptsiyasiga muvofiq korxona ichidagi uzluksiz muvofiqlashtirish va harakat rejalari va xaridlar o'zaro tuzatish, ishlab chiqarish va ta'minot zanjiri qodir bo'lishi kerak.

talab oshib ketganda ta'minlash bozor mahsulotlari ko'rinishida amalga partiya amalga oshiriladi, deb etarli ishonch bilan taxmin qilish mumkin. Shuning uchun, ustuvor uskunalar maksimal yuk maqsadida beriladi. Bundan tashqari, katta bir partiya amalga oshiriladi, pastki mahsulot birligi tannarxi bo'ladi. muhim mavqega vazifani amalga oshirish shart emas.

vaziyat xaridor bozor "ifodalarining" kuni kelishi bilan o'zgarmoqda. raqobat muhitida ishlab chiqarilgan mahsulotni amalga oshirish vazifasi birinchi keladi. Impermanence va bozor talabi öngörülemezliğine u amaliy yaratish va yirik aktsiyalar xizmat qiladi. Shu vaqt ishlab chiqarish ishchi da endi bitta buyurtma Miss qilish huquqiga ega. Shuning uchun yuzaga keladigan talab ishlab chiqarish uchun tez javob mumkin moslashuvchan ishlab chiqarish quvvatiga ehtiyoj.

XARAJATLAR kamaytirish raqobat muhitida erishiladi alohida ishlab chiqarish va butun butun ta'minoti tizimi sifatida partiyalar va boshqa keng chora-tadbirlar tomonidan ishlab chiqarilgan hajmi va logistika tashkilot ko'paydi emas.

bir necha materiallari boshqaruv tizimlari ham bor:

• 
  MRP - rejalashtirish moddiy talablar;
  
• 
  DRP - resurslari ajratilishini rejalashtirish;
  
• 
  JIT - moddiy va axborot oqimi boshqarish "vaqtida";
  
• 
  KANBAN - moddiy oqimlarini operativ boshqarish uchun axborot qo'llab-quvvatlash, bir "vaqtida";
  
• 
  OPT - shifo topdi ishlab chiqarish texnologiyasi.
  

2,1 moddiy oqim tekshirish tizimi, surish.
tizimi itaribishlab chiqarish saytida mehnat ob'ektlariga bo'lgan ishlab chiqarish tizimi tashkilot bo'lib, oldingi jarayon birligi bevosita bu sayt buyurtma emas. ishlab chiqarish nazorat qilish tizimi markaziy birligi beruvchi kelgan amri bilan oluvchiga "surib" Material oqimi (Fig. 1)

boshqarish tizimi

xomashyo yig'ib

Xarid № 1

№ n xarid

montaj shop

Shartli belgilar:

Moddiy oqimi, axborot oqimi
Fig. logistika tizimi intraindustrial doirasida itarib moddiy oqim nazorat qilish tizimi 1. sxematik diagrammasi
nazorat modeli itarib, xisobiga ishlab chiqarish an'anaviy usullari xususiyati bor. ishlab chiqarish logistika tashkil etish uchun ulardan foydalanish yo'l kompyuter texnologiyalari katta tarqalishi munosabati bilan paydo bo'ldi. tez muzokara va ruxsat yil 60 birinchi rivojlanishini o'z ichiga oladi, bu tizimlar, korxona bo'ylab rejalari va harakatlar rostlash - sotib olish, ishlab chiqarish va tarqatish, hisobga real vaqtda doimiy o'zgarishlar olib.

birgalikda Mikroelektronik bog'laning mexanizmini ishlab chiqarish va ishlab chiqarish ishchilar va uskunalar foydalanish, eng yuqori darajaga murakkab foydalanish qodir tizimini itarib. Biroq, talab keskin o'zgarishlar ortiqcha aktsiyalari va yaratish uchun "suzib yuruvchi" tizimi bosqichlari foydalanish taqdirda tufayli imkoniyati yo'qligi ", haddan tashqari arshi" har bir ishlab chiqarish bosqichi uchun "qayta". moddiy oqimi bo'limda Parameters "zarbalari" uzoq nazorat qilish tizimi sifatida ko'rib qodir deb optimal va bu sohada ishlab chiqarish vaziyatni ta'sir barcha omillar baholash. Biroq, korxona ko'plab sohalarda har biri uchun yana omillar, hisob boshqaruv tizimiga yaxshiroq va yanada qimmat uning dasturiy, axborot va texnik qo'llab-quvvatlash uchun olish kerak. [3. P. 112]

2.2 Chizmachilik Materiallar boshqarish tizimi.

Boshqa bir tartibga solish bir-biridan tubdan farq moddiy oqim nazorat qilish usuli asoslanadi. Bu "tortib tizimi" deb nomlangan va kerak bo'lsa, ehtiyot qismlar va yarim tayyor mahsulotlar oldingi bilan keyingi jarayon qadam yetkazib bo'lgan ishlab chiqarishni tashkil tizimi hisoblanadi.

Bu yerda, markaziy nazorat qilish tizimi, ular uchun joriy ishlab chiqarish maqsadlar tashkil emas, kompaniyaning turli qismlari o'rtasida moddiy oqimlarini almashinuvi aralashish emas. maqsadida alohida jarayon birligi hajmi ishlab chiqarish dasturi quyidagi havola orqali belgilanadi. Markaziy nazorat tizimi faqat ishlab chiqarish jarayoni zanjirning yakuniy havola oldin vazifani belgilab beradi. chizilgan tizimi ishlab chiqarish va oldingi qismi keyingi harakati maqsadida har bir bosqichi uchun minimal inventarizatsiya darajasini saqlab qolish o'z ichiga oladi. standarti va uning mahsulotlari vaqt iste'mol muvofiq moddiy buyurtma keyingi qism. Jadvali operatsiya faqat iste'mol qismi (do'kon) uchun o'rnatiladi. kelib chiqishi sayt qabul tartibda hech muayyan kalendar va reja va ishlarni mavjud. Shunday qilib ehtiyoj tug'iladi faqat, albatta, kerak, va faqat shu ma'lumotlarni ishlab chiqarilgan. [10]

tortib tizimining faoliyat mexanizmini tushunish uchun, bir misol (Fig. 2) ko'rib.

Fig. 2-zavod logistika tizimi doirasida moddiy oqimi boshqaruv tizimi va uchunchi

Keling kompaniyasi 10 dona ishlab chiqarish buyurtma qabul derlar. buyurtma boshqarish tizimi yig'ish do'konga uzatadi. Workshop yig'ish, do'kon soni 2 o'n bo'sh dan Replenish aksiyadorlik buyurtmalar uchun 10 dona, do'kon soni: 1, uning aktsiyalari amalga 1. taslim № Seminar 10 mahsulot talab, tartibini bajarish uchun. O'z navbatida, ta'minotini qayta tiklash deb uzatilgan miqdorini ishlab chiqarish uchun shakllar 10, kitob aksiyadorlik xomashyo o'tib o'simlik .№ 2. Shunday qilib, moddiy notok har bir keyingi linkni "tortib". Va alohida kafedra xodimlari markaziy nazorat tizimi qilishga qodir bo'ladi ko'ra optimal tartib hajmini aniqlash ko'proq o'ziga xos omillar hisobini olish. [11]­
Rp 2,3 moddiy tushunchasi

qaysi asoslangan logistika tushunchalarni dunyodagi eng mashhur biri ishlab chiqilgan va logistika tizimlarini keng raqami «talablar / manba rejalashtirish» tushunchasi bo'lib faoliyat - RP ( «ehtiyojlar / resurs rejalashtirish").

ishlab chiqarish va yetkazib berish RP tushunchaga asoslangan asosiy tizimlari MRP, I / MRP II tizimi - (System resurs rejalashtirish ehtiyojlarini / materiallar rejalashtirish ishlab chiqarish talablariga) va taqsimlash «talablar / manba rejalashtirish ishlab chiqarish Materiallar /» (ajratish) - DRP I / DRP II - «tarqatish talablar / manba rejalashtirish» (tarqatish rejalashtirish tizimlari ishlab chiqarish / resurslari). MRP va DRP boshqarish tizimlarini itarib etiladi. logistika tushunchasi RP uzoq vaqt (o'rta-1950) formuladan ko'rinib bo'lsa-da, lekin faqat yuqori tezlikda kompyuterlar kelishi bilan, u amaliyotga qo'yish muvaffaq bo'ldi va mikroprotsessor va axborot texnologiyalari inqilobi turli ilovalar Rp tez o'sishini rag'batlantirdi qildi biznesda tizimlari.


2,4 Moddiy talab rejalashtirish (MRP)

qaram yoki mustaqil: usuli MT boshqaruv tashkilot tanlashda xil talab tashkil manfaatdor bo'lgan topish kerak. jami talab individual xaridorlarga bir qator tomonidan tashkil qilingan bo'lsa, har bir keyin, biz mustaqil tergov bor, mustaqil ravishda boshqa ehtiyojlar ba'zi mahsulot hisoblanadi. Bu holda, havo ma'lumoti qildi va rejasi manba talablari (q. Item 7,2). Misol uchun, ishlab chiqaruvchi mahsulot ishlab chiqarish uchun komponentlar bir qator foydalanadi bo'lsa, bu qismlariga har bir talab bir-biri bilan bog'liq va yakuniy mahsulot rejasi sanoat ishlab chiqarish bog'liq qilinadi. Bu holda, bir qaram talab bor. talab bog'liqligi u moddiy talablar rejalashtirish (moddiy talablar rejalashtirish) va MRP mumkin bo'lsa. Bu yondashuv mohiyati kerakli miqdorda asosiy sxemasining har bir mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan materiallarni, xom-ashyo, butlovchi buyumlar va qismlari har qanday ehtiyojlariga hisoblash va tegishli xarid qilish buyurtmalarini taqdim etish hisoblanadi. quyidagicha harakatlar umumiy tartibi:

1) master jadval individual mahsulotlari haqida "tanaffuslarni", ularning ozod hajmini belgilaydi;

2) Materiallar xususiyatiga Bill asosiy ko'rsatkich (yalpi ehtiyoj) amalga oshirish uchun zarur soni bilan aniqlanadi har bir mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan xomashyo, ehtiyot qismlar, qismlarga barcha turdagi belgilaydi;

3) nazorat qiladi, barcha komponentlarini (materiallar, buyumlar va boshqalar) paytdan, va korporativ belgilangan omborlarda bo'lsin kerak toza, ya'ni, hisob mavjud zaxiralar hisobga olgan holda;

4) yetkazib berish muddati va ular erishish kerak bo'lgan vaqt, va boshqa omillar (zaxiralari minimal darajada, buyurtma minimal hajmi, ishonchli yetkazib beruvchilar va boshqalar) asosida, ta'minot qo'rg'oshin vaqt bilan belgilanadi.

Shunday qilib, dastur MRP yondashuv aktsiyalar holda ham, mustaqil talab bevosita shuning ishlab chiqarish rejalari bilan bog'liq emas, balki bo'lsa, har bir imkon talabni qondirish imkonini berish uchun etarli darajada yuqori bo'lishi kerak. MRP inventarizatsiya foydalanganda darajasi past va darhol buyurtma bajarilishi oldin qadar oshdi hisoblanadi. [11]
MRP misol

eng qadimiy aviatsiya dunyo British Airways biri 150 liniyalari uchib, va 1200 dan ziyod yo'llari bor. uning yo'lovchilarning yil 50 million iste'mol. Oziq-ovqat portsiyadan. aviakompaniya o'z oziq-ovqat tayyorlash, va u hokazo taomlar, ichimliklar, quruq oziq-ovqat, vilkalar, kabi masalalar bilan shug'ullanadi bortida normal parvoz bir Boeing 747 45 000 xil mahsulot hisoblanadi. 1997 yilda kompaniya 300 beruvchilari kelayotgan, bir necha million dona uchun MRP tizimlari amalga oshirish boshlandi. yo'lovchi chipta buyurtmalar asosiy grafika sifatida qabul qilindi. Taniqli talab dan takliflar solishtirish, kam kamomad paydo boshladi inventarizatsiya, omborxona oraliq, inventarizatsiya ijro vaqtini kamaytirish, chiqindilarni ko'plab bartaraf yordam berdi. MT British Airways uchun yangi usuli tufayli qariyb 4 million. F nazorat saqlaydi. San'at. yilda.

MRP foydalari

· MRP ma'lumotlarni faoliyat o'tgan iste'mol va kelajak ehtiyojlarini emas.

· Ya'ni aktsiyalar hajmi, kamaytirish. E. G'aznachilik tejash, oraliq, xodimlar, va hokazo

· Qimmatli qog'ozlar aylanmasi tezligini oshirish.

· Materiallar yo'qligi tufayli hech kechikishlar.

· Favqulodda buyurtma sonini kamaytirish.

· Korxona va ta'minot zanjiri ham, boshqa logistika faoliyatini rejalashtirish uchun MRP ma'lumotlarni foydalanish imkoniyati

muammolar MRP

· Bu batafsil va aniq ma'lumot olish va zarur hisob-kitoblar katta miqdorda oladi.

· Past moslashuvchan tashqi o'zgarishlarga tez javob berish imkonini bermaydi.

· Tizimida muvaffaqiyatsizliklar bilan sezilarli darajada olib kelishi mumkin katta hajmi va yuk juda murakkab nazorat tizimlari, mavjudligi.

· MRP mavjud buyurtma tonajları, samarali bo'lmasligi mumkin.

· MRP hisobga imkoniyatlar chegarasidan va boshqa parametrlarini olmaydi.

· Qimmat va uzoq muddatli amalga oshirish.

2,5 ishlab chiqarish resurslari (MRP II) va Enterprise planirovnie ehtiyojlarini rejalashtirish (ERP tizimi)
MRP bir necha yirik buyurtmalar katta birlashtirish imkoniyati tayyorlashda talab ko'rinishida, masalan, turli yo'llar bilan ishlab chiqilgan bo'lishi mumkin; Shu materiallar talabni birlashtirish mahsulotlar xil turlari uchun talab qilinadi; MRP imkoniyatlar foydalanish rejalashtirish provayderlar va boshqalar bilan sherik.

MRP asosiy kengaytirish biri ishlab chiqarish resurslaridan (ishlab chiqarish resurslari rejalashtirish) yoki MRPII bir rejalashtirish hisoblanadi. Materiallar - bu faqat bir resurs hisoblanadi, va tashkilotlar dasturlari va boshqa foydali resurslar qilish kerak: xodimlari, va hokazo uskunalar, inshootlar, moliya, transport, va bu MRPII bo'ldi. tashkilot doirasida materiallar bir qator ishlab chiqarish uchun, Vaqt va materiallar sotib olish uchun tashkil foydalanish MRP qilaylik. Agar materiallari doirasida ishlab chiqarilgan bo'lsa bilsangiz ularning ishlab chiqarish boshlash uchun ma'lum bo'lsa, biz tayyor bo'lishi, va kerak. Shunday qilib, MRPII grafik butlovchi ishlab chiqarishni ko'rsatish mumkin. Shu tarzda tashkil etish, bu uskunalar bilan ishlash grafiklari, xodimlarning foydalanish rivojlantirish uchun grafik komponentlarini ishlab chiqarish va uskunalar qo'llash mumkin, transport va hokazo mahsulotlari, sifatini tekshirish, oqadi Bu yondashuv bilan, grafik, barcha operatsiyalar uchun tuzilgan. Bundan tashqari, bu yondashuv moliya, marketing, savdo va boshqalar uchun qo'llanilishi mumkin Oxir oqibatda, siz asosiy Timeline tashkilotning barcha resurslarni rejalashtirish uchun asos bo'lgan to'liq integratsiya tizimi olishingiz mumkin. ya'ni MRPII tashkilot tomonidan amalga oshirilgan barcha funktsiyalarini yaxlit tizimi sinxronlashtirish yaratadi. [11]

MRP o'xshash MRPII barcha mohiyati, uchun, asosiy kamchiliklari ma'lum vaziyatlarda zarur moslashuvchan etishmasligi va integratsiya nazorat qilish tizimi amalga oshirish murakkabligi bor.

tashqi integratsiya trend muvofiq LC uchun MRPII korxona yondashuv tarqatish korxonasining (korxona talablar rejalashtirish) yoki ERP tizimi rejalashtirish ehtiyojlarini deb atalgan. MRP tizimi ishlab material yetkazib berish zarur miqdorini aniqlash uchun bo'lsin. Elektron ma'lumotlar almashinuvi tizimi yetkazib beruvchi bilan MRP tizimi ulashingiz mumkin. qachon va u kunga vaqt bor uchun ularning faoliyati uchun jadvali qilish uchun boshlaydi materiallar bilan ta'minlash uchun bor qancha bilish So'ngra etkazib beruvchi. Ikkinchi bosqichli etkazib beruvchilar MRP bosqichli etkazib beruvchi tizimi bilan bog'liq bo'lsa, ular ham o'z tayyorgarlik boshlashingiz mumkin. Shunday qilib, asl xabar butun LC bo'ylab integratsiya rejalashtirish ta'minlash, ta'minot zanjiri orqali orqaga harakat qiladi.

Texnik bir ERP tizimi yanada elektron ma'lumotlar almashish, Elektron pul o'tkazmalari, Internet, yordam beradi va amalga oshirish. Muammo, tashkilotlar o'rtasidagi ishonch to'liq erishish uchun va hokazo turli kompaniyalar, ham izchil tizimlari mavjudligini ta'minlash, deb ERP dasturi tizimlari 1990-yillardan buyon mavjud bo'lib kelgan. Ayni paytda, bozor unga juda tez rivojlanmoqda, bu SAPAG, Baan, JD Edwards, SSA, PeopleSoft'un, Frontstep Inc. kabi kompaniyalar ishtirok etmoqda Ba'zi kompaniyalar, masalan, Rossiya va MDH va dasturiy Frontstep Inc.rabotayut Rossiya qonunchiligi va Rossiya bozorida ish sharoitlariga moslashtirilgan bo'ladi. ERP tizimlarini joriy etish bo'yicha mamlakatimiz bozorida ko'plab korxona faoliyat va biz bu har bir samarali ERP tizimini joriy qiladi aytish mumkin emas. ERP tizimi infoq sifatli amalga oshirish bir necha kompaniyalar ERP tizimini tatbiq etish tajribasi bor edi va ERP tizimini tatbiq etildi mijozlarga murojaatlarni mumkin faqat yuqori malakali kompaniyasi mumkin. Bu paketlar holda, ERP tizimi, uning joriy etish tavsiya qilinmaydi buyurtma. ERP tizimini amalga oshirish uchun to'lov sizga bo'lgani, keyin siz va tavsiyalar so'rang. ERP juda ko'p turli tizimning qiymati, lekin juda kam kompaniyalar shunday har qanday holatda ham, tayyor bo'lishi, bu ERP tizimlarini joriy etish butun jarayon sizga davra summasini to'kish bo'ladi, tizimi ERP xarajatlarini tushirish etiladi. Bu paketlar holda, ERP tizimi, uning joriy etish tavsiya qilinmaydi buyurtma. ERP tizimini amalga oshirish uchun to'lov sizga bo'lgani, keyin siz va tavsiyalar so'rang. ERP juda ko'p turli tizimning qiymati, lekin juda oz kompaniyalari ERP tizimlarini joriy etish butun jarayon sizga davra summasini yog'diraman har qanday tadbirda tayyor bo'lishi, shuning uchun bu, tizimi ERP xarajatlarini tushirish etiladi. Bu paketlar holda, ERP tizimi, uning joriy etish tavsiya qilinmaydi buyurtma. ERP tizimini amalga oshirish uchun to'lov sizga bo'lgani, keyin siz va tavsiyalar so'rang. ERP juda ko'p turli tizimning qiymati, lekin juda kam kompaniyalar shunday har qanday holatda ham, tayyor bo'lishi, bu ERP tizimlarini joriy etish butun jarayon sizga davra summasini to'kish bo'ladi, tizimi ERP xarajatlarini tushirish etiladi.

"Rejalashtirish ehtiyojlari / resurslar," asosiy tizimlari MRP, MRPII, ERP tizimi tushunchasi asosiy ma'lumotlarni umumlashtiradi.

"Ehtiyojlar / resurs rejalashtirish» degan tushunchaning g'oyasi - birinchi Agar GP, keyin vaqt belgilanadi va ishlab chiqarish jadvalini bajarish uchun MP zarur miqdorda qilish kerak qancha va qanday vaqt ichida aniqlanadi. "Ehtiyojlar / manba rejalashtirish" tizimi tushunchasi itarib amalga oshirildi.

tushunchasi asosiy maqsadi - rejalashtirish Ufqqa rejalashtirilgan MP miqdorda va qimmatli qog'ozlar oqimini ta'minlash.
"Talab rejalashtirish / resurslarni" konsepsiyasini amalga oshirish uchun zarur sharoitlar:

· Prognozlashtirish, rejalashtirish, ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etish matematik usullaridan samarali foydalanish;

· Kompyuter texnikasi mavjudligi, optimallashtirish muammolari, ishlab chiqarishni rejalashtirish va boshqarish, operativ boshqarish jarayonining hal avtomatlashtirish imkonini beradigan;

· (ERP tizimlari uchun) uzoq muddatli hamkorlik uchun LC istagi tashkilotlar mavjudligi.

2,6 vaqtida vaqtida »(JIT) faqat" tushunchasi
birinchi orasida kompaniyalar soni, Toyota, 1970 yilda, "faqat vaqt ichida" (vaqtida) yoki Shuningdek, "faqat vaqt ichida" deb nomlanuvchi JIT, konsepsiyasini ishlab chiqish yil o'tkazdim edi. Bu usullar barcha yirik tashkilotlar endi bu yondashuv ko'proq yoki kamroq ishlatiladi elementlar deb shunday samarali isbotladi. operatsiyalar uzilishlar yo'qligini kafolatlaydi butun tizimi, muhim elementi - ish tashkil an'anaviy yondashuv deb zahirasini taklif. ta'minoti va ba'zi xavfsizlik aksiyadorlik kutilmagan muammolar uchun mavjud esa, materiallar uchun talab o'rtasidagi yaqin uchrashuvini taqdim qilib, MRP asosiy jadvalini foydalanib inventarizatsiya kamaytiradi. Shubhasiz, yuqorida kichik ta'minoti va talab o'rtasidagi yozishmalarni bir daraja, biz kerak chet bilan taqdim etiladi. Biz to'liq etkazib berish va talab o'rtasidagi muvozanati murojaat qilish imkoniyatiga ega bo'lsa, biz har qanday zaxiralarini kerak emas. Bu ish "bor-yo'g'i" asoslangan. [10]

Bu tushunchaning asosini muammolar zaxiralari yashiringan shunday qimmatli qog'ozlar, chunki yomon boshqaruv, ish kambag'al muvofiqlashtirish sodir va e'tiqod hisoblanadi. Biz bu qimmatli qog'ozlar yo'qoladi shundan keyin operatsiyalari, faoliyatini, arz va talab o'rtasidagi farq sabablarini topish yaxshilash uchun zarur, deb xulosa. keng ma'noda Faqat vaqt ichida bir-biriga ishga, cheklangan kuch, uskunalar parchalanishi, parcha materiallar, amaliyot uzilishlar, ishonchsiz distribyutorlari bilan beqaror operatsiyalari samarali bajarilishini, masalan, yirik Runtime farmoyishlari, etkazib berish beqarorlik farmoyishlari to'sqinlik muammolar majmui sifatida korxona inobatga yil sifatsiz, juda ko'p hujjat, va juda ham ko'p. Rahbarlar, qo'shimcha imkoniyatlarini sotib zaxiralarini yaratish orqali bu muammolarni hal etishga harakat qilmoqdamiz "O't o'chiruvchilar" ekspertlar taklif, zaxira uskunalar o'rnatish, va hokazo Lekin, aslida, bu harakatlar faqat muammolar sabablarini yashirish. Konstruktiv yondashuv real muammolarni aniqlash va ularni hal qilish hisoblanadi. Quyidagi joylarda munosabat o'zgarishi uchun vaqt bosqichlari tushuncha Faqat:

· Vaqtida Just Akciyalar. Tashkilotlar taraqqiyot bir minimal (nol inventarizatsiya) MRI, ish, GP uchun, ba'zan, qimmatli qog'ozlar uchun etakchi aniqlash va muammolarni hal qilish kerak.

· Vaqtida Sifat Faqat. zarur emas nikoh maqbul darajasiga erishish, va integratsiya sifat nazorati to'liq yo'qligi uchun.

· Vaqtida Just yetkazib beruvchi. Ular ishonchli yetkazib beruvchi va tashuvchilarning bir kichik raqami bilan uzoq muddatli hamkorlik o'rnatish uchun kerak, shuning uchun mijozlar, ularning etkazib beruvchilari tayanib kerak.

· Faqat vaqtida Volume tomonlar. Biz, ishlab chiqarish vayronaga hajmini kamaytirish GP zaxiralari yig'ilmagan edi bir ortiqcha qisqa ishlab chiqarish ko'chadan erishish yo'llarini izlab kerak.

· Vaqtida Just vaqt qo'rg'oshin. Bu yetkazib berish, uzoq vaqt davomida vaziyatni o'zgartirish mumkin bo'lgan, noaniqlik kamaytirish maqsadida qo'rg'oshin marta kamaytirish kerak.

· Vaqtida ishonchliligi Faqat. Barcha operatsiyalar doimo uzluksiz amalga oshirilishi kerak, masalan, hech ishlamay, nikoh, devamsızlığı va boshqalar bo'lishi kerak

· Bor-yo'g'i xodimlari. sifatida, ishchilar orasida va rahbarlari va ishchilar o'rtasidagi, ham hamkorlik ruhini muhtoj barcha mavjud bo'lgan ish umumiy muvaffaqiyat bog'liq, barcha xodimlar, teng adolatli muomala lozim. har qanday ijodiy tashabbusini da'vat, ish mumkin yaxshilash bo'yicha har qanday xodim tomonidan bildirdi.

· Axborot qo'llab-quvvatlash Faqat vaqtida axborot tez almashinuvi imkonini beradi va barcha yetkazib berish MP, montaj ishlab chiqarish va ta'minlash GP jarayonlari sinxronlashtirish kerak.

Shunday qilib, Faqat vaqt ichida - bu inventarizatsiya kamaytirish uchun, balki resurslarni har xil chiqindilarni bartaraf etish, muvofiqlashtirish va samaradorligini oshirish bir tomonlama emas, balki faqat.

Faqat vaqt ichida O'RNAK foydalanish

Honda, Yamaha, Suzuki va Kawasaki: 1970 mototsikl ishlab taniqli Amerika kompaniyasi Harley-Davidson, Yaponiya kompaniyalari raqobat ortib bilan duch keldi. sanoatda ilgari barqaror kompaniyalar aksariyati ketdi bankrot bor. To'rt Yaponiya kompaniyalari yuqori sifati bilan va raqobatchilardan ko'proq arzon narxda dunyoda deyarli har bir joyda, ularning velosiped yetkazib berish. 1978-yilda, Harley-Davidson, ya'ni, yapon kompaniyalari mototsikl sotish sudda isbotlash uchun kelaverishdi harakat qilindi Quyida qiymati. Lekin sud davomida Yaponiya kompaniyalarida xarajatlarini faoliyat 30% kam Harley-Davidson nisbatan ekanligini aniqladi. Bu vaziyatning asosiy sabablaridan biri vaqt rejimida atigi foydalanish edi. Shuning uchun, 1982 yilda Harley-Davidson rivojlantirish va Faqat vaqtida asos, analog "kerak bo'lsa, materiallar" dasturi amalga boshladi. Dastlab kompaniya qiyinchiliklarga duch edi, lekin 5 yil davomida u 75% ga 60% chiqindilar bilan bog'liq kamayadi kafolat xarajatlarini va xarajatlarini, $ 22 million o'sish aktsiyalar qisqartirilgan ish o'zgarish vaqti kamaydi. Shu davr mobaynida kompaniyaning ijro 30% ga oshdi va kompaniya hozirda bozorda yaxshi qiladi.

Faqat vaqt afzalliklari

Faqat vaqt ichida amalga oshirildi Ba'zi tashkilotlar, 90% aktsiyalar kamayishi bor edi; joylar ish - 40% gacha; ta'minlash xarajatlarini - 15%, boshqalar gacha bor-yo'g'i foydalari o'z ichiga oladi:

· Materiallari va taraqqiyot ish zaxiralarini kamaytirish;

· Aktsiyalar ijro vaqti kamaytirish;

· Ishlab chiqarish vaqtini kamaytirish;

samaradorlikni oshirish •;

· Yuqori Yuklash bilan asbob foydalanish;

· Materiallar sifati va Yil takomillashtirish;

· Chiqindilarni kamaytirish;

· Xodimlarining ish uchun ko'proq mas'ul munosabat;

· Etkazib beruvchilar bilan munosabatlarni takomillashtirish;

· Odatlar paydo konstruktiv operatsiya davomida muammolarni yuzaga keladigan hal.

Faqat vaqt ichida amalga oshirish muammolari

· Oliy dastlabki investitsiya va vaqt ichida faqat amalga oshirish bahosi (qimmat yuqori sifatli, zamonaviy asbob-uskunalar sotib olish, tufayli kichik partiyalar ozod va boshqalar ishlab chiqarish xarajatlarini oshirish ta'lim va yuqori ish haqi qiymati).

· Kutilmagan holatlar bilan engish uchun Ishonchsizlik (avariyalar, etkazib berish ishchilar va boshqalar musibat.);

· Yetkazib materiallar yuqori sifatiga bog'liqligi.

talab tez-tez o'zgarib turadi-da · ehtiyoj, barqaror sohasida faoliyat ko'rsatish uchun.

· Iste'molchilar o'zgaruvchan talablarini qondirish bilan susayib moslashuvchan.

· Vaqt o'zgarishiga va bog'liq xarajatlarini kamaytirish qiyinchilik.

· Shaxsiy provayderlar etmaslik vaqt rejimida faqat mehnat qilish.

· Hamkorlar boshqa axborot tizimlari uchun vaqt ichida muammolari faqat ulanadi.

· Umumiy rejalashtirish tuzilmalari o'zgarishlar ehtiyoj.

· Yuqori stress muhitda Jobs xodimlari.

· Xodimlar o'rtasidagi hamkorlik va ishonch ruhida yo'qligi.

· Shaxsiy xodimlarining qila olmasligi, yana javobgarlik to'g'risidagi olish.


iste'mol talablarini 2,7 tushunchasi samarali javob (egan)

Faqat vaqt ichida tez yetkazib berish, yuqori sifati, kichik qur'a va mutlaq ishonchliligi ta'minlash uchun ish usullarini o'zgartirish yetkazib beruvchi majbur. vaqt texnikasi faqat qabul qilish ta'minlovchilar tomonidan - ochiq-oydin yo'li bu talablarni qondirish uchun. butun LC Shu maqsadlari va tamoyillari asosida konsert ishlaydi bu ta'minlaydi. samarali iste'mol talablarini javob (samarali iste'mol javob) yoki ajr tushunchasi Faqat Barcha ta'minotchilarga vaqt mintaqasi kengaytirish nazarda tutadi. Shunday bo'lsa-da, tez javob nomlarini (tezkor javob, QR), uzluksiz to'ldirish rejalashtirish (uzluksiz to'ldirish rejalashtirish, CPR) ishlatiladi. zarur materiallar haqida ajr xabarning ma'noda oldinga MR harakat natijasida, ta'minot zanjiri orqali qaytib ketadi; Ajr LC qismi bo'lgan tashkilotlar orqali parlament deputatlaridan «ushlab».

Ajr yordamida misollar

1985 yilda, Amerika Qo'shma Shtatlari, chakana savdo korxonasi JCPenney, matolar va kiyim Lanier kiyim ishlab chiqaruvchi Burlington ishlab chiqaruvchi bilan ajr hamkorlik dunyoda birinchi birini tashkil etilgan. Natijada, ular, 22% savdo oshdi 50% da aktsiyalar hajmi kamayadi.

Ajr katta qiziqish 1990, sanoat oziq-ovqat ikkinchi yarmida paydo bo'lgan. Ayni paytda xaridor pechene bir dasta sotishi supermarketlarda, bu yondashuv yordamida, pul avtomatik ravishda ro'yxatdan etkazib beruvchi tomonidan ta'qib paketini, o'rniga beruvchi bilan xabar yuboradi, tizim o'z etkazib beruvchi, ya'ni bir xil signal yuboradi Bu signal zanjir orqa bo'ylab ketadi. Bu sotuvchi tomonidan boshqariladi ajr texnologiya zaxiralar ostida paydo.

"Vaqtida" konsepsiyasini amalga oshirish uchun zarur shart-sharoitlar

· Iqtisodiy tizimida ishonchli yetkazib beruvchilar mavjudligi. Misol uchun, AQSh va Yevropa ishlab chiqaruvchilarining keyinchalik chunki ta'minoti past ishonchliligi Yaponiya 10-15 yil bu tushuncha joriy etish erishdik.

· Ta'minot zanjirida tashkilotlar bilan hamkorlikning.

· Axborot almashish tizimini foydalanish vaqtida va ajr elektron ma'lumotlar kanban faqat haq masalan, parlament deputatlaridan zarur.

· Oraliq saqlash va yuk taxminlar vaqt kamaytirish, shu jumladan, MP, yuqori tezlikda jismoniy yetkazib berish.

· Yaqin kelajakda ishlab chiqarish, to'g'ri prognozlarni joriy holati haqida aniq ma'lumot. Shu maqsadda, tashkilot va ishlab chiqarish tezkor boshqarish ishonchli telekommunikatsiya tizimlari va axborot va kompyuter qo'llab-quvvatlash foydalanish uchun jarayonlari.

Ajr amalga oshirish muammolari

· Ishlab chiqarish dönemselliği kabi ekinlar sifatida ba'zi resurslarni yetkazib berdi.

· LC tashkilotlar ba'zi (istamaydi yoki mumkin emas) ajr rejimida ish kelishmovchilik, - u ketishini.

LC MP bilan blokirovka qilingan, yoki boshqa muammolarga duch, samaradorlikni kamaytiradi chegara, kesib • Agar, ajr ishlamaydi.

"Vaqtida" tushunchasi haqida asosiy ma'lumot umumlashtiradi, Faqat vaqt va ajr ham asosiy tizimlari.

"Vaqtida" tushunchasi g'oyasi - sinxronlash yetkazib aniq logistika ishoratlar iste'molchining bir bo'linmasi tomonidan berilgan tartibda bajarilishi uchun ularni zarur zanjiri nuqtasi uchun zarur miqdorda deputati, GP jarayonlari. "Vaqtida" tizimini amalga oshirish tortib tushunchasi.

"Vaqtida" tushunchasi maqsadi - zaxiralarining yaratish bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirish uchun.
2,8 KANBAN tizimi

KANBAN tizimi korporatsiyasi "Toyota Motors" (deb mo'ljallangan Yaponiya vositalari "karta"). KANBAN tizimi ishlab chiqarish logistika tizimlarini "tortib" birinchi bajarilishini ifodalaydi, amalga oshirish bo'lgan firmasi "Toyota" rivojlanish boshidan u 10 yil davom etdi.

Ushbu tizim amalga oshirish uchun asosiy omillari bo'ldi:

• 
  ishlab chiqarish va muvozanati oqilona tashkil etish;
  
• 
  ishlab chiqarish jarayoni va etkazib beruvchilarni kirdi sifati barcha bosqichlarida jami sifat nazorat qilish;
  
• 
  ishonchli yetkazib beruvchi va tashuvchilar bilan hamkorlik;
  
• 
  oshdi professional mas'uliyat va xodimlarni axloqiy yuqori ish.
  

Amerika va Yevropa raqobatchilar uchun dastlabki urinish avtomatik ravishda KANBAN ishlab chiqarish sxemasini o'tkazish hisobga olmasdan logistika atrof-muhit, bu va boshqa omillar olmadi.

zavodi "Takahama" (Nagoya, Yaponiya), 1972-yilda korporatsiya "Toyota Motors" tomonidan kashshof KANBAN tizimi, tez qilish imkoniga ega uzluksiz ishlab chiqarish oqimini tashkil etish tizimi va kam yoki hech sug'urta zaxiralarini talab qiladi. KANBAN tizimi mohiyatidir. yakuniy yig'uv liniyasi, shu jumladan, zavod barcha ishlab chiqarish birliklari, deb, faqat miqdorda va ma'lum bir qism-iste'mol tartibini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan kabi marta moddiy resurslarni yetkazib berdi. Shunday qilib, umumiy ishlab chiqarish uchun qattiq jadvalini yo'q ishlab chiqaruvchi tarkibiy birlik ishlab chiqarish uchun an'anaviy yondashuv farqli o'laroq, ishlab chiqarish va texnologiya kompaniyasi bo'limi tsikli tartibi doirasida o'z ishini optimallashtiradi.

tizimida axborot uzatish vositalari maxsus hisoblanadiplastik konvertda Naya Card «kanban». kartalari ikki turdagi umumiy bo'lgan; tanlash va ishlab chiqarish tartibi. oldingi ishlab chiqarish sayt ishlab lozim qismlarga soni (yig'ilgan) - karta tanlash karta ishlab chiqarish tartibi Holbuki, avvalgi ishlash qismi (yig'ish) da qabul qilinishi kerak qismlari (komponentlari, yarim mahsulotlar), sonini ko'rsatadi. Bu kartochkalar kompaniyalari ichidagi, ham "Toyota" tarqatilgan, va korporatsiyasi va uning hamkori kompaniyalari o'rtasida, shuningdek filiali korxonalarda. Shunday qilib, «kanban» kartochkalar sarf va mahsulotlar ishlab miqdorda haqida ma'lumot oshirish.

u foydalanadi, chunki sohasida bilan aloqa saqlash tizimida, faqat konteyner transport jarayoni orqali bir qayta ishlash markazidan etkazdim.

Har bir to'liq to'ldirilgan idish karta ilova qilinadi, u «kanban» quyidagi ma'lumotlar bilan:

• 
  komponent kodi (yarim);
  
• 
  tavsifi;
  
• 
  Bu komponentlar ishlatiladi mahsulotlari (final, oraliq);
  
• 
  komponent, bu erdagi soni (ishchi) kodi;
  
• 
  faol komponentining foydalanadi ishlash markazi (ishchi) kodi soni;
  
• 
  konteyner uchun komponentlar soni;
  
• 
  ishlash markazi yaqinida idishlar soni ( «kanban» kartochkalar).
  

Kartalar «kanban» ikki xil rangda bo'lishi mumkin: oq va qora. Oq kartochkalar qora Card «kanban» joy mahsulotlarining idishlar bor yozuvlari idishda va vositalari ishlashga imkon beradi.

konteyner biriktirilgan kartalar haqida ma'lumot ma'lum bir idish anglatadi va uning ko'lamini ketkazadi va yuqorida rekvizitlarini javob. logistika ustida har operatsiya nazorat davomida KANBAN texnologiyasi, faqat mavjud kartalari ishtirok idish ajratilgan.

KANBAN - bu buyumlar (samarali ta'minoti komponentlar) ning idishlari keyingi bo'limlarda iste'moli nuqtai nazaridan faqat harakat "tortib" ishlab chiqarish tizimi, odatda, bir dastur hisoblanadi.

KANBAN muhim elementlari karta, lekin ishlab chiqarish, transport va ta'minot grafik karta texnologiyalar, axborot jadvallar va hokazo nafaqat o'z ichiga olgan axborot tizimi. tartibga solish tizimi ehtiyojlari va professional xodimlari aylanish: tasi (TQM) va selektiv ( "Jidoka") sifat nazorati tizimi; Tizim ishlab chiqarish muvofiq va boshqalar bir qator.

KANBAN tizimi va keyin uning tahrirlangan versiyalari sezilarli darajada mahsulot sifatini yaxshilash mumkin amaliy foydalanish: ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish uchun: sezilarli shunday firmalar aylanma aylanmasini oshirish, logistika davrini kamaytirish deyarli sug'urta zaxiralarini bartaraf. Tahlil-jahon tajribasi KANBAN ma'lum tizimlar u iloji 50% anjomlari kamaytirish qiladi ko'p injiniring kompaniyalari shoularni foydalaning. mahsulot - kapital va sifatli yaxshilash ish bir muhim tezlashtirish muomalaga bilan 8%.

2,9 tizimi ORT

ORT Bu sotib olish va ishlab chiqarish jarayonlari integratsiya "tortib" micrologistical tizimlari sinf anglatadi. Bu tizimining asosiy tamoyil deb atalmish ", o'tadigan" yoki muhim resurslaridan ishlab chiqarish jarayonida aniqlash hisoblanadi. ORT aslida ORT tizim xalaqit logistika tarmog'iga o'tadigan chiqish, "ta'minoti-ishlab chiqarish» va KANBAN tizimi samarali allaqachon o'tadigan sabab tashlash mumkin, deb farq bilan KANBAN kompyuterlashtirilgan versiyasi. muhim harakat mumkin logistika tizimining samaradorligini ta'sir resurslari va xom ashyo zaxirasi sifatida, davom faoliyatlari, texnik ishlab chiqarish, va boshqa xodimlar. korxonalari ORT tizimi xodimlari yordamida miqdori non-tanqidiy operatsiyalarini amalga oshirish, imkon qadar yuklab bo'lmadi moyil, Bu jarayon anjomlari bilan ish kiruvchi o'sishiga sabab bo'ladi, chunki. logistika o'rinlardan ORT tizimining samaradorligi, ishlab chiqarish va transport xarajatlarini kamaytirish jarayoni anjomlari ish kamaytirish, ishlab chiqarishni oshirish hisoblanadi.

Xulosa

Rossiyada Logistika, fan boshladi nisbatan yaqinda rivojlanishda, lekin korxona o'z ahamiyati haqida gapirish allaqachon mumkin. Hozirgi bozor sharoitida, bozor mijozga qaratilgan, u ishlab chiqarish an'anaviy tushunchani foydalanish amaliy bo'ladi, va yana korxonalar logistika tushunchaga moyil etiladi.

zamonaviy oqilona tashkil etish va moddiy oqimlarini boshqarish asosiy majburiy foydalanishni talab logistika tamoyillari: bir-pointedness, moslashuvchan, sinxronlash optimallashtirish, jarayon integratsiyasi oqib. orglar va moddiy oqimlarini operativ boshqarish korxona, mahsulotlarini o'z vaqtida yetkazib berish operativ boshqarish yetakchi rol o'ynagan va ularni vaqt va makon ichida samarali resurslaridan foydalanish bilan bog'liq barcha masalalarni hal etiladi doirasida, chunki, ayniqsa, ishlab chiqarish samaradorligini ta'minlash. Zamonaviy tashkil etish va operatsiyalari boshqarish (moddiy oqimi) bir necha talablarga javob berishi kerak:

1. bitta jadvaliga va yagona ishlab chiqarish barcha ishlab chiqarish birliklari badiiy, kelishilgan ish bilan ta'minlash.

2. ishlab chiqarish jarayonlarini davomiyligini eng yuqori.

3. rejalashtirilgan ishlarning maksimal ishonchliligi rejalashtirish hisoblar va minimal murakkabligi ta'minlash. Ayni paytda, mashinasozlik korxonalarida, qoida tariqasida, statik rejalashtirish va kabi o'jar muammolar, bir qator sabab ishlab chiqarish usullari, boshqarish foydalanish:

• ishlab chiqarish quvvatlarini etishmasligi. Ishlab chiqarish tufayli, inson kuchi va uskunalar etishmasligi jadvaliga ortida. Bu yo'luchun qo'shimcha ish vaqtidan tashqari ishlar, tayyor mahsulot, iste'mol shikoyat, qoniqmagan ilovalar va boshqa shunga o'xshash qiyinchiliklar yozishni tutish kerakligini etkazib berish shartlarini buzish;

• suboptimality kalendar ishlab chiqarish rejalari. Tufayli aniq ustuvor buyurtma yo'qligi, dasturlari va do'konda ishlar bugungi holati doimiy o'zgarishlar shakllantirish, mavjud qoidalar shadi, ko'plab asarlar to'g'ri amalga oshirish uchun tayinlangan. Natijada, ishlab chiqarish tsikllari bir natija to'satdan bir o'ringa, o'zgarishiga tobora ortib borayotgan bir qator, va jadvaliga birdan frenlenir ishlarini bajarilishini bo'lib, bunday ishlarni amalga oshirish uchun bor;

• ishlab chiqarish tsikllari uzoq muddati. Birinchi ikki masalalar bilan bog'liq qiyinchiliklar uchun rejalashtirish xodimlari, jadvaliga ortida buyurtmalarini ijrosi uchun qo'shimcha vaqt bilan ta'minlash amaliyotini qoplash uchun harakat. Shuning uchun, seminar ishlab chiqarish tartibi ustuvor, ishlab chiqarish tsikllari davomida ortiqcha o'sishi pirovardida olib qaymoq, haddan ortiq bo'lsa;

• samarasiz inventarizatsiyadan boshqarish. buyumlarni ishlab chiqarishda ayrim muhim ko'ra xom ashyo, juda yuqori-yarim tayyor va tayyor mahsulotlar, umumiy zaxirasi tanqisligi bir paytda. umumiy zaxiralari yuqori darajalari yuqori ularning texnik xizmat ko'rsatish uchun xarajatlarini, va ishlab chiqarish jadvalini bir lag xomashyo natijalari etishmadi o'girsa;

• past samaradorlik uskunalar. muammo (to'liq nazorat qilinishi mumkin emas, samarasiz rejalashtirish (bir mahsulot, ish to'siq ishlab chiqarish ham tez-tez o'tish), shuningdek, boshqa omillar qisman tufayli, masalan, ishlab chiqarish, o'tadigan, uskunalar parchalanishi, talab kamayishi paydo vypus haqidaKay mahsulotlari);

• og'ishlar dan texnologiyasi. Bu, masalan, doimiy texnologik yo'nalishlar almashtirish to'g'risidagi maxsus tanlangan ketma-ketlik aylanma çıkmazlara operatsiyalar. Natijada, mashinalari haqida tuzatish ishlari hajmini oshirish noto'g'ri aksessuarlar, davolash jarayonining kamayishiga samaradorligini belgilash.

Bu muammolar Amerika Qo'shma Shtatlarida, masalan, nafaqat Rossiyada duch, balki. katta darajada, ular statik jarayon sifatida ishlab chiqarish jarayonida bir noto'g'ri tushunchaga tomonidan ishlab chiqarilgan va rejalashtirilgan hal etish ishonchliligi yo'qligini ko'rsatib turibdi.ishlab chiqarish Picture qanday statik jarayon taxminlarga deb asoslangan:

• ishlab chiqarish qismlar ishlab chiqarish tsikli muddati cheklangan qiymati, final, va aslida u qiymati ehtimol emas - 40% vaqtni belgilashda xato;

• to'plam etakchi qismlar ishlab chiqarish ishlab chiqarish tsikli davomiyligi ishlab chiqarish tsiklining to'liq majmui ishlab chiqarish vaqtini belgilab beradi. qismlar uchun to'plam ishlab chiqarish ishlab chiqarish tsikli muddati ham kamida 1,5 kit qismlar etakchi ishlab chiqarish tsikli ishlab chiqarish muddati ko'proq vaqt marta, va xato ortadi esayilda 1,5 marta. Birinchi ikki varsayımları faqat rejalashtirilgan sanalar, quyidagi sabab nomutanosiblik rejalari, tig'iz ish va montaj haqida batafsil yo'qligi buzilishiga sabab bo'lsa;

mahsulotni ishlab chiqarish • murakkabligi asr vaqt har bir bosqichida ichidagi bir xil taqsimlanadi. Aslida, ishlab chiqarish tsikli har bosqichida ish zichligi (tezlik) keng doirasida farq qiladi;

4. rejasi turli goyat taqdirda maqsadga erishishda etarli moslashuvchan va çeviklik ta'minlash.

5. Ta'minlash, bu tezkor boshqarish tizimi Ishlab chiqarish (GCC) turi va Xususan tabiati ishlab chiqarish.

bozor sharoitida, ishlab chiqarish samaradorligini o'sish tezlashtirish, albatta, uning vazifalarini ilmiy boshqarish darajasini, avtomatlashtirish oshirish talab, kompyuter va ofis uskunalari, integratsiya korporativ boshqaruv tizimlari (PMIS) yaratish, zamonaviy matematik vositalarini qo'llash. Tashkil etish va moddiy oqimlarini boshqarish operativ boshqaruv quyi tizimi asosiy ishlab chiqarish (OUOP) doirasida ishlab chiqilgan bo'lishi kerak.

ADABIYOTLAR RO'YXATI

1. 
   Hajinski PM Logistika: Darslik oliy va o'rta maxsus ta'lim muassasalari uchun. - M: IVC "Marketing" 2000..
   
2. 
   Logistics: Darslik / Ed. BA Anikin. - M: INFRA-M, 1998..
   
3. 
   Mirotin LB, Toshboev Y.E., Poroshina OG Samarali logistika. - M:. Nashriyot "sinalishi", 2002.
   
4. 
   Nerush YM Tijorat logistika sohasi: oliy o'quv yurtlari uchun darslik. - M: Banklar va almashish, HAMJIHATLIK 1997..
   
5. 
   Rodionov VN Logistika: Kurs yozuvlari. - Voronej: Vilnyus Gediminas texnika universiteti, 1999 Nashriyot.
   
6. 
   Rodionov VN ishlab chiqarish Materiallar boshqarish. - Voronej: Vilnyus Gediminas texnika universiteti, 1998 Nashriyot.
   
7. 
   AN buloq Logistika: lug'ati. - M:. Iqtisod, 1995.
   
8. 
   Semenko AI Tadbirkorlik logistika sohasi: yuqori maktablar uchun darslik - Sankt-Peterburg: Politehnica 1997.
   
9. 
   Sergeev VI Logistika biznes: Darslik. - M: INFRA-M, 2001..
   
10. 
    www.ekportal.ru
    
11. 
    www.enbv.ru