Мировая экономика и международный бизнес

Таблица 15.1
Логистические издержки в Европе в
 гг.
Виды логистических издержек
Издержки на администри-
рование и планирование
Издержки на складирование
Издержки на транспортировку
1,5
5,8
7,0
1993 г.
1,4
4,1
4,6
1998 г.
1,2
3,4
2003 г.
1,1
2,6
зд
Источник:
Global Economic Prospects 2005: Trade, Regionalism, and
Development. Washington: The International Bank for Reconstruction and
Development / The World Bank, 2005.
Выбор оптимального количества закупаемых товаров (сырья, комп-
лектующих и т.д.) — Ко, в случае если они расходуются равномерно в
течение рассматриваемого периода времени, может быть определен по фор-
муле Уилсона
Определение уровня потребности в данном товаре или услуге на кон-
кретном внутреннем и (или) внешнем рынке необходимо для выработки
стратегии поведения компании и получения конкурентных преимуществ.
Выбор между доставкой и организацией складирования или доставкой без
промежуточного складирования основан на анализе логистических издер-
жек. Для определения оптимального уровня логистического сервиса необ-
ходимо проанализировать: сервисное обслуживание продукции, сервис
удовлетворения потребительского спроса, сервис оказания производствен-
ных услуг, сервис послепродажного обслуживания, сервис финансового
и информационного обслуживания.
Выбор наиболее совершенных технологий для производства продук-
ции и услуг особенно необходим в современных условиях ускорения
научно-технического прогресса
концентрации капита-
лов и научных достижений. Организация работы зарубежных филиалов
бывает более выгодной в случае высоких таможенных пошлин или других
препятствий при пересечении национальных границ. Кроме того, органи-
зация производства на зарубежных рынках дает возможность быть ближе
к потребителю и увеличить долю компании на конкретном рынке товаров
или услуг. Анализ международной конкурентной среды и получение кон-
курентных преимуществ является неотъемлемой частью деятельности ком-
пании на мировом рынке.
Компании, применяющие принципы международной логистики, про-
ходят несколько стадий в процессе своего развития.
Для
 стадии 1
характерно отсутствие связи компании с мировым рын-
ком. Национальная компания контактирует с посредником, проводящим
все необходимые внешнеторговые операции. При этом сокращается при-
быль отечественной компании и отсутствует возможность осуществления
логистической деятельности на международном уровне.
На
 стадии 2
компания осуществляет международные операции,
но пользуется услугами посредников на экспортных рынках. Компания уве-
личивает прибыль за счет осуществления логистики в международном
бизнесе, но недостаточно восприимчива к особенностям того рынка, куда
осуществляется экспорт продукции.
Стадия 3
характеризуется самостоятельной работой компании-экс-
портера на рынке страны, куда поставляется продукция. Однако здесь
используются формы и методы работы, характерные для материнской ком-
пании без учета национальных особенностей.

---

310 МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА И МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС
На
 стадии 4
компания на зарубежном рынке привлекает местных
менеджеров и даже использует местные методы организации работы,
но оценка деятельности производится в соответствии с критериями мате-
ринской компании.
Для последней стадии —
 стадии 5
— характерно создание региональ-
ных штаб-квартир в определенной географической зоне для организации
деятельности на основе международной логистики с использованием
взаимного обмена знаниями и проведением самостоятельной хозяйствен-
ной политики.
Одной из получивших широкое распространение форм применения
международной логистики в деятельности транснациональных компаний
(ТНК) стала замена экспорта товаров из страны базирования материнской
компании на производство в филиалах предприятиях, расположенных
в зарубежных странах, с последующей реализацией там же или в третьих
странах. Данные процессы были вызваны возможностями использования
рабочей силы с более низкой зарплатой, меньшими налогами, желанием
обойти таможенные или другие законодательные барьеры, возможностью
приближения к конечному потребителю и т.д.
Различают три основных вида организации зарубежных филиалов
(foreign affiliates) ТНК: отделение (division, branch), дочерняя компа-
ния
subsidiary) и ассоциированная компания (associated company).
Отделение регистрируется за рубежом, но полностью принадлежит ро-
дительской фирме и не является юридическим лицом. Дочерняя компа-
ния регистрируется за рубежом, является юридическим лицом, но
контроль над ней осуществляет родительская фирма, которая обладает
основной частью акций дочерней компании (более 50%) или же всем
ее капиталом. Ассоциированная компания находится под влиянием роди-
тельской фирмы, так как той принадлежит существенная (до 50%) часть
акций.
Еще одним из новых подходов в деятельности ТНК стало использо-
вание специалистов из стран базирования заграничных филиалов ТНК, что
связано с повышением самостоятельности последних, использованием
работников, лучше знающих национальные особенности страны, децентра-
лизацией управления в ТНК, которая идет сегодня по двум основным
направлениям:
— через распределение полномочий между филиалами ТНК по гео-
графическому признаку, когда в отдельном регионе или стране создается
штаб, принимающий все необходимые решения в рамках, определенных
головной компанией (данный подход наиболее характерен для ТНК, про-
изводящих в основном небольшой ассортимент продукции, например,
Singer, Nestle и др.);
— через распределение полномочий между подразделениями ТНК,
каждое из которых осуществляет управление отдельным видом продук-
ции независимо от географического базирования (такой подход чаще