Мировая экономика и международный бизнес

Таблица 31.6
Дочерние зарубежные структуры российских страховых компаний
Название
российской
компании
Ингосстрах
РЕСО-
Гарантия
(РГС)
Дочерняя компания
и страна (в скобках —
доля, принадлежащая
российскому вла-
дельцу или инвестору)
ИНГОУкраина
(82%)
Софаг (Германия)
(54%)
ИнгоНорд
(Финляндия)
Гарант (Австрия)
БелИнгосстрах
(Беларусь)
Baltik (Литва)
(60%)
РЕСО Европа
(100%)
Бролли (Беларусь)
Нефтяная страховая
компания (Казахстан)
ПРОСТО Страхо-
вание (Украина)
(Украина)
Дополнительные
сведения
Бывшая
была выкуплена
у другого российского владельца —
«Альфа-Банка»
млн дол. (2004)
Страхует гражданскую ответствен-
ность внешнеторговых сделок россий-
ских компаний с финскими контраген-
тами
С 2003 г. занимается только стра-
хованием международных кредитных
и политических рисков
Компания, будучи частной, а не госу-
дарственной, лишена возможности
работать в секторе автогражданки
В 2005 г. лицензия отозвана
Литовская компания с российским
капиталом, филиалы в Эстонии,
Польше и Франции. Автогражданка
и страховое сопровождение
внешнеэкономических сделок
российских компаний
Компания, будучи частной, а не госу-
дарственной, лишена возможности
работать в секторе автогражданки
Занимает около 13% рынка
Одна из ведущих компаний на украин-
ском рынке, приобретена в 2004 г.
РГС выкупил у
его украинскую «дочку»
в 2006 г.
Глава 31 Международный страховой рынок и страховой бизнес 641
Продолжение
Название
российской
компании
РОСНО
Дочерняя компания
и страна (в скобках —
доля, принадлежащая
российскому вла-
дельцу или инвестору)
АльянсРОСНО
(Украина)
Дополнительные
сведения
Учреждена в 2001 г., но вскоре была
закрыта
В портфеле ряда компаний («Транссиб Ре» — одна из них) «импорти-
рованные» риски вообще стали преобладать, что говорит об эффективном
менеджменте и конкурентоспособности этого страхового общества на рын-
ках стран ближнего зарубежья. Признак успешной интернационализации
российского страхового бизнеса, который превращается в важного экс-
портера страховых услуг становится все больше.
Продвигаясь на рынки стран СНГ и Балтии, российский страховой
бизнес решает ряд задач: расширяет зону своих операций и клиентскую
базу; сопровождает российские нестраховые корпорации (банки, метал-
лургические и телекоммуникационные компании), в сфере деловых инте-
ресов которых оказываются страны
зарубежья; получает доступ
на огромный рынок объединенной Европы.
Тем не менее разрыв между Россией и развитыми индустриальными
странами достаточно велик, особенно в том, что касается долгосрочного
накопительного страхования жизни (договоры заключаются на срок, как
правило, превышающий
лет, что для россиян является слишком боль-
шим периодом), а также страхования ответственности.
Слабое же развитие страхования общегражданской и профессиональ-
ной ответственности обусловливают два главных фактора: состояние судеб-
ной системы и правовой среды, а также режим налогообложения, при кото-
ром добровольное страхование ответственности может осуществляться
только за счет прибыли предприятий, а не относиться на себестоимость.
В то же время пока еще невысокий уровень
разви-
тие экономики, институциональные реформы (например, развитие ипо-
теки, расширение кредитования, лизинговых операций), а также относи-
тельно быстрый в последние годы рост благосостояния и доходов граждан
и предприятий открывают благоприятные перспективы перед российскими