Министерство юстиции республики узбекистан ташкентский государственный юридический


Как принимать правильные решения?



Download 4,16 Mb.
Pdf ko'rish
bet109/137
Sana19.11.2022
Hajmi4,16 Mb.
#868724
TuriУчебник
1   ...   105   106   107   108   109   110   111   112   ...   137
Bog'liq
Персональное Развитие Rus Учебник

Как принимать правильные решения? 
 
Теодор Рузвельт говорил:
 «В момент принятия решения самое лучшее, 
что можно сделать – это принять верное решение, хуже – принять 
ошибочное решение, и самое худшее – не принять никакого решения». 
И все же, когда дело доходит до принятия решений, нас пугает 
возможность сделать неверный шаг. В результате мы бездействуем в надежде 
на то, что правильное решение со временем придет само собой. Вы уже 
знаете, что это не лучший путь, особенно, когда речь идет о распределении 
рабочих задач и управлении командой. Вместо этого, есть смысл определить, 
какие навыки и советы помогут вам быстрее принимать решения, которые 
раньше ставили вас в тупик. 


173
«Лидеры не боятся принимать решения,
 
– говорит специалист по 
психологии 
человеческого 
поведения 
и 
маркетинга 
доктор
Эллиот Джаффа
– 
Это свойственно только ведомым».
И правда, умение принимать решения – один из столпов эффективного 
руководства. Давайте разберемся, какие стратегии помогут вам развить 
навык принятия решений. 
Препятствия к принятию наилучших решений 
У всех нас были в жизни удачные и неудачные решения. Почему же так 
происходит? На последствия наших решений влияет множество факторов. 
«Одним из препятствий является ложная уверенность, что у нас нет 
времени на размышления,
– объясняет Майк Каллет, генеральный директор 
HeadScratchers и автор книги «Think Smarter». – 
Это глупо, потому что если 
вы не обдумаете все хорошо, то наделаете ошибок, и в итоге потратите 
больше времени, не говоря уже о потраченных деньгах и упущенных 
возможностях».
 
В результате, когда речь идет о принятии решений, мы часто ставим 
скорость выше эффективности. «Нам платят за то, что мы делаем дело, – 
продолжает Каллет. – И нам самим нравится, когда работа спорится. А когда мы 
берем паузу для обдумывания проблемы, нам часто кажется, что мы расходуем 
время впустую». 
Еще одним препятствием для принятия решений является 
зацикленность.
«Зацикленность при принятии решений возникает из-за особенностей устройства 
нашей с вами краткосрочной памяти», – говорит 
Иоланда Берри
, магистр 
поведенческой экономики и главный консультант в компании UK Behavioural 
Economics. 
Берри приводит простой пример. Если спросить у кого-нибудь последние 
две цифры его номера социального страхования, а затем попросить угадать 


174
количество африканских стран, входящих в состав ООН, названное число 
окажется выше, если номер был ближе к 99, чем к единице. 

Download 4,16 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   105   106   107   108   109   110   111   112   ...   137




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish