Million dollarlik xatolar

Partners Ilgari sheriklar bilan bir sahifalik shartnoma tuzing
kompaniyani qanday ro'yxatdan o'tkazish kerak.

---

4/18/2021
Million dollarlik xatolar
https://translate.googleusercontent.com/translate_f
78/188
102
103-sahifa
Xato 16
Odamlarni o'zgartirishga intiladi
Men juda uzoq vaqt davomida odamlarni o'zgartirishga harakat qildim
Xudo biladi, men sinab ko'rdim.
Ammo keyin men bu kasbni tark etdim.
Jim Rohn
Men tez-tez biznes bilan shug'ullanadigan tadbirkorlardan eshitaman
sheriklar, birgalikda duch keladigan muammolar haqida
ish.
Eng qizig'i, bu muammolar asosan emas
professional, ammo psixologik. Natijada
paydo bo'lgan kelishmovchiliklar, sheriklardan biri o'zgarishni xohlaydi
boshqa. Yoki bir nechta sheriklar bo'lsa, qolganlarning hammasi. U o'ylaydi,
biznes faqat sheriklari bo'lganda muvaffaqiyatli bo'ladi
o'ylab ko'ring, vaziyatlarga munosabat bildiring va u kabi o'zini tuting.
Ammo atrofdagi odamlarni o'zgartirish uchun qilingan harakatlar natijasida
ularning munosabatlari, biznesdagi vaziyat tobora yomonlashib bormoqda.
Natijada o'zaro tushunmovchilik o'zaro rivojlanib ketishi mumkin
ayblovlar va kompaniyaning qulashi yoki bo'linishi bilan yakunlanadi.
Nima uchun odamlar o'z biznes sheriklarini o'zgartirmoqchi?
Bu istak aslida inson haqida ko'proq ma'lumot beradi
kim o'zgartirmoqchi bo'lsa, boshqalarni o'zgartirishni xohlaydi.
Sizni boshqalarni o'zgartirishga undagan narsani tushuning. Bu istak hamma narsa

---

4/18/2021
Million dollarlik xatolar
https://translate.googleusercontent.com/translate_f
79/188
boshqaruv? Yoki o'zingizga va o'zingizga bo'lgan ishonchingiz
biznesni qanday qilib to'g'ri qurish, rivojlantirish va boshqarish kerakligini bilasizmi?
Siz qaror qilgan kishining rolini bajarasiz
nafaqat unga tegishli bo'lgan kompaniya uchun eng yaxshi narsa
yolg'iz.
103
104-bet
Lekin sizni nima boshqarmasin, odatda istak
boshqalarni o'zgartirish ishlamaydi. Boshqa sheriklar qadrlamasa
sizning munosabatlaringiz sizning ishingizdan ko'proq. Keyin ular qila oladilar
sizning xohishingizga itoat qiling, o'z pozitsiyangizni hatto o'zgarmasdan qabul qiling
ichki.
Afsuski, boshqalarni o'zgartirish harakatlari uchrashadi
qarshilik
va
oxiri
o'zaro
ayblovlar,
abadiy janjallar, sheriklarni bir-biridan ajratish.
Siz endi oldingidek strategiya bilan uchrashishni va muhokama qilishni xohlamaysiz.
kompaniyalar va dolzarb muammolar. Sizning orangizdagi masofa o'sishda davom etmoqda va
ortadi.
Bir-biridan bunday masofa bo'lmagan holatlar ham mavjud
dushmanlikka aylanadi, lekin sheriklar shunchaki muloqotni to'xtatadilar va
har bir kishi kompaniyada o'z ishini hech qanday o'zaro bog'liq holda bajaradi
muvofiqlashtirish.
Bunday kompaniyalar juda uzoq vaqt mavjud bo'lishi mumkin, ammo ularning natijalari
faoliyati juda oddiy. Chunki ularda rivojlanish va har bir narsa yo'q
egasi adyolni o'ziga tortib oladi. Eng yomoni, bu kompaniyalarda
deb nomlangan guruhlar paydo bo'ladi. Natijada atmosfera
jamoa keskinlashadi. Kompaniya xodimlari sarflaydi
narsalarni tartibga solish uchun ishning o'ziga qaraganda ko'proq vaqt.
Agar siz kompaniyadagi sheriklar o'rtasidagi munosabatlar bo'lishini istasangiz
samarali va sizni qoniqtiradigan bo'lsa, unda sheriklarni o'zgartirish shart emas, lekin
o'zingizni o'zgartirishingiz kerak.
Ko'pgina hollarda, boshqalar bilan bo'lgan munosabatlaringizning sifati
odamlar faqat sizga bog'liq.
Bu sizning nuqtai nazaringiz bilan jimgina rozi bo'lishingiz kerak degani emas
buni qabul qiling. Siz iloji bor odamga aylanishingiz kerak
hurmat qiladigan biznesdagi har qanday masalani konstruktiv ravishda muhokama qiling
murosaga kelish va echim izlashga tayyor bo'lgan boshqa birovning nuqtai nazari
kompaniya manfaati uchun kelishmovchiliklar.
Ko'pgina hollarda, boshqalar bilan bo'lgan munosabatlaringizning sifati
odamlar faqat sizga bog'liq.
104