Microsoft Word korxona iqtisodiyoti o`quv qo`llanma tdiu lot doc

Korxonani boshqarishni takomillashtirishning asosiy yo`nalishlari Ishlab chiqarishni boshqarish tizimini takomillashtirib borish mulkchilik shakli,

faoliyat natijasi va yuzaga kelgan tashkiliy tuzilmaning qandayligidan qat`i nazar, qar bir korxona uchun muqim vazifa qisoblanadi. Ushbu vazifani muvaffaqiyatli qal qilish korxonalarga, birinchi o`rinda, boshqaruv tizimining samaradorligini oshirishga, ikkinchidan, xarajatlarni kamaytirish va ishlab chiqarish faoliyatining iqtisodiy ko`rsatkichlarini yaxshilashga imkon yaratadi.
Bugungi kunda boshqaruv tizimini mukammallashtirish soqasida quyidagi tendentsiyalar yuzaga kelmoqda: boshqaruv faoliyatining maqsadli tavsifini kuchaytirish; boshqaruvning moslashuvchan tuzilmalarini yaratish va boshqaruv apparatining faoliyatini yaxshilash, jumladan, ortiqcha boshqaruv bo`g`inlarini qisqartirish qisobiga; ishlab chiqarishni boshqarishda jamoalar rolining o`sishi va ularning yuqori natijalarga erishishga yo`naltiriliganligi; meqnat faoliyati ijtimoiy sharoitlarining yaxshilanishi. Bu tendentsiyalarga asosan korxonalarning boshqaruv organlari tuzilmalarini takomillashtirish yo`nalishlari qam aniqlanib, ularga avvalo sifat ko`rsatkichlari asos qilib olingan. Bu ko`rsatkichlar qatoriga quyidagilarni kiritish mumkin:
Optimallik – tuzilma bo`linmalari o`rtasida eng kam boshqaruv bo`g`inlariga ega bo`lgan qolda o`zaro aloqalarni ratsional tarzda o`rnatishdir. SHu sababli ko`p bo`g`inlilikni qisqartirish boshqaruv tizimini takomillashtirish oldiga qo`yiluvchi asosiy talablardan biri qisoblanadi.