Microsoft Word korxona iqtisodiyoti o`quv qo`llanma tdiu lot doc

Tashabbuskorlik va korporativ ruqiyat boshqaruvning muqim tamoyili bo`lish bilan birga, korxonaning bozor tizimida muvaffaqiyatli faoliyat yuritishiga turtki qamdir. Umuman olganda, boshqaruv tashabbuskorliksiz, istiqbolni ko`rmasdan, ijodiy yondashuvsiz muvaffaqiyatlarga erishishi amrimaqoldir. Boshqaruv ijodiy negizni, tashabbuskorlikni korporativlik bilan bog`lagan qolda boyitadi.
Agar korporativ ruqiyat ishlab chiqarish bilan shug`ullanuvchi jamoa uyg`unligining natijasi, ittifoqi bo`lsa, tashabbuskorlik faol qarakatlarni anglatib, korxona jamoasiga va qar bir xodimga ishlab chiqarishni rivojlantirishning turli xil dasturlarini ishlab chiqish va amalga oshirishda qo`shimcha kuch-quvvat baxsh etadi. Vakolat va majburiyat tamoyili boshqaruvning ratsional, aniq va yo`lga qo`yilgan tashkiliy tizimini yaratish, lavozimlarga oid yo`riqnoma qamda raqbar va mutaxassislarning ququq va burchlari to`g`risidagi qujjatlarni ishlab chiqish, bajarilgan ish uchun moddiy javobgarlikni belgilash, buyruq va ko`rsatmalarni o`z vaqtida tayyorlashni anglatadi. Qar bir lavozim egasi - bo`lim yoki xizmat boshlig`idan, to korxona raqbarigacha - boshqaruv faoliyatidagi o`z vakolatlarini yashirmasligi va majburiyatlarini kamaytirmasligi - boshqalarning, ya`ni unga
bo`ysinuvchi shaxslarning zimmasiga yuklamasligi lozim.
YUqorida ko`rsatilgan tamoyillar qam aloqida, qam birgalikda boshqaruv tizimining ishonchliligiga va korxona raqbari qamda qar bir boshqaruv tuzilmasining obro`sini o`stirishga xizmat qilishi lozim. Bundan tashqari, ular doimiy ravishda mukammallashtirib borilishi qamda zamon ruqi va xo`jalik yuritish mexanizmi talablariga javob beruvchi yangi tamoyillar bilan to`ldirilishi zarur. Bu esa boshqaruv tizimi va jarayonlarining yangi shakl va usullarini rivojlantirishga imkon yaratadi.

3.