Microsoft Word 13. Ma'Ruzalar matni

4.5-Rasm. Bozor talabiga qarab amal qiluvchi logistik tizim 

 

Agarda yetkazib beruvchi ishlab chiqarish korxonasi bo‘lsa, u operativ tarzda 

o‘z  ishlab  chiqarishini,  yangi  mahsulot  chiqarish  maqsadida,  qaytadan  tashkil  etishi 

lozim.  yetkazib  beruvchi  bozordagi  real  talab  xaqidagi  axborotni  tezda  olish 

imkoniyatiga ega bo‘lishi kerak. 

Ishlab  chiqaruvchi  korxonadan  savdo  korxonasiga  biror-bir  mahsulot,  o‘sha 

mahsulotga  real  ehtiyoj  paydo  bo‘lishi  extimoli  yuqori  bo‘lgandagina  yetkazib 

beriladi.  Buyurtmani  topshirish  va  mahsulotni  yetkazish  hyech  qanday  tutilishsiz 

amalga  oshishi  kerak.  Masalan,  qishloq  xo‘jalik  mahsulotlarini  qayta  ishlovchi 

korxonani oladigan bo‘lsak, u o‘z ishlab chiqarishini tezda bir mahsulotdan ikkinchi 

mahsulotga o‘tkaza olsa maqsadga muvofiq bo‘ladi.  

Tez amal qilish uslubi uchta texnologiya va biznesning  yangi konsepsiyasini 

qo‘llashga asoslangan: 

Birinchi  texnologiya:  mahsulot  shtrix  kodlarini  avtomatik  ravishda  aniqlash. 

Xozirgi  vaqtda  nima  sotilayotgani  to‘g‘risida  aniq  ma'lumotni  tez  yig‘ishga  imkon 

beradi. 

Ikkinchi  texnologiya:  ma'lumotlarning  elektron  almashinuvi.  Bu  nafaqat 

internet,  balki  korxonalarga  hujjatlangan  ma'lumotlar  bilan  operativ  almashish 

imkonini beruvchi boshqa standartlar majmuasi hamdir. 

Uchinchi  texnologiya:  yuk  birliklarini  (masalan,  tashish  konteynerlarini) 

avtomatik aniqlanishi. 

Biznesning  yangi  konsepsiyasi,  bu  tovar  harakatida  ishtirok  etuvchi 

tashkilotlar  orasidagi  hamkorlik  tuyg‘usidir.  Ishtirokchilarning  o‘zaro  kelishuvi 

nihoyatda  katta  rol  o‘ynaydi.  Masalan,  80chi  yillarning  oxirida  A+Shda 

90%tovarlarda shtrix kod mavjud edi. Ammo tez amal qilish texnologiyasi bilan atigi 

bir necha yuzta hamkorlar o‘zaro bog‘langan edilar xolos. Joriy etishning sekinligiga 

texnologiya yangiligi emas, balki ishtirokchilar (chakana savdogarlar, distribyutorlar, 

ishlab  chiqaruvchilar)  orasidagi  bir-biriga  bo‘lgan  ishonchsizlik  tuyg‘usi  sabab. 

Tarixan shunday bo‘lganki har bir tashkilot ko‘proq foyda olishni, va bu ishni boshqa 

tashkilot  foydasi  hisobiga  amalga  oshirishni  ko‘zlaydi.  Ushbu  raqiblik 

munosabatlarini  yengish,  texnik-texnologik  masalalarni  yechishdan  ham 

murakkabroqdir.