Metodologiyalari bayon etilgan

 

создайте связи. Соедините блоки, указывая путь. Оцените 
результат. Проверьте точность использованных данных вместе с 
коллегами.
5.2.
 
Вариант схемы активности пути 
В настоящее время кросс-функциональные диаграммы на основе 
обычных блок-схем, помещенных в «дорожки» — не самый лучший 
инструмент для описания бизнес-процессов. Для этого имеется несколько 
гораздо более совершенных методологий и соответствующих им диаграмм, 
многие из которых также поддерживаются Grapholite. Подробную 
информацию по этому вопросу вы можете найти на странице, посвященной 
графическим способам описания архитектуры предприятий. 
Отметим, что в Grapholite «дорожки» хоть и размещены в разделе блок-
схем, могут быть применены к любым диаграммам, допускающим их 
использование. Для примера приводим UML-диаграмму деятельности 
(Activity) с «дорожками». 
Рис. 5.1. UML-диаграмму деятельности (Activity) с «дорожками». 
Основным содержанием этапа «Формирование требований к ИС» 
является разработка модели «AS IS» и документа «Технико-экономическое 

---

69 
 
обоснование». Модель «AS IS» рекомендуется разработать в составе трех 
типов диаграмм: организационная структура предприятия, схема внешнего 
документооборота и диаграммы Swim Lane (плавательные дорожки). 
Эти диаграммы строятся в среде пакета All Fusion Process Modeler 
(BPwin) соответственно в методологиях Organization Charts, Data Flow 
Diagram (DFD) и Swim Lane Diagram [Коваленко]. Возможно применение для 
этих целей и другие программные инструментарии, например, Oracle Designer 
10g, Rational Rose, MS Visio, Business Studio и т.п. 
Организационная структура предприятия строится в первую очередь, так 
как исследование предметной область удобнее всего начинать с изучения 
структуры предприятия: названия подразделений, их соподчиненности, 
руководящего состава всех уровней. После построения иерархической 
структуры предприятия следует перейти к изучению схемы внешнего 
документооборота предприятия (рис. 5.1.). 
Риc.5.2. Схема документооборота АРМ врача-офтальмолога с внешними 
объектами 
Разработка подобной схемы позволит в интегрированном виде понять 
информационные процессы, происходящие на предприятии и перейти к 
реализации наиболее сложной части построения модели «AS IS»: выявлению 
бизнес-процессов и построению для каждого из них диаграммы плавательных 
дорожек (рис. 5.2). 

---

70 
 
Рис.5.3 - Диаграмма «Регистрация и размещение» 
Рис.5.4 - Диаграмма «Расчет с клиентами» 
При этом под б
изнес-процессом
понимают множество «внутренних 
шагов» предприятия, заканчивающихся созданием продукции (услуги), 
необходимой потребителю. При выявлении бизнес-процесса следует 
использовать границы «от» и «до», например, «от размещения рекламы и до 
продажи товара». Именно подобными мелочами и характеризуются бизнес-

---

71 
 
процессы, поскольку они создаются с использованием множества связей 
между подразделениями, которые передают друг другу некоторое ключевое 
задание. 
Назначение каждого бизнес-процесса состоит в том, чтобы предложить 
потребителю продукцию (услугу), удовлетворяющую его по стоимости, 
сервису и качеству. При этом оптимизируется результативность бизнес-
процесса путем его организации на основе упорядочения горизонтальных 
связей в структуре управления компанией. Следует иметь в виду, что бизнес-
процессы определяют прохождение потоков работ независимо от иерархии и 
границ подразделений, которые их выполняют.