Методическое пособие по практическим занятиям (для студентов 7 курса лечебного, медико-педагогического факультетов) По предмету: Общественное здоровье и организация здравоохранения

Основные этапы процесса управления персоналом
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Но для того, чтобы определить какие люди нужны организации и как нацелить их на решение общих задач необходимо эффективное управление персоналом, которое в схематичной форме выглядит следующим образом(M. X. Мескон):


1.Планирование потребности в персонале : разработка плана удовлетворения будущих потребностей в персонале (врачи, медицинские сестры, санитарки и др. При определении целей своей организации руководство наряду с необходимыми денежными и материальными ресурсами должно определять так же и потребность в персонале. Процесс планирования потребности в персонале включает в себя три этапа:

• 
  Оценка наличных кадров - производится сбор статистических данных и другой необходимой информации, ее обработка и анализ кадровой ситуации (аттестация), а также вариантов ее развития в перспективе.
  
• 
  Оценка будущих потребностей в кадрах - оценка будущих потребностей в персонале является более сложной задачей, так как носит прогнозный характер и ориентирован на возможные изменения организации. Для бюджетных организаций, в частности для учреждений ПМСП, определение потребности в персонале осуществляется в рамках законов и нормативных актов, регулирующих деятельность такого рода организаций.
  
• 
  Разработка программы мероприятий по покрытию потребности в персонале - разработку программы мероприятий по найму, подготовке увольнению работников, исходя из рассчитанной на предыдущих этапах планирования потребности в них.
  

2.Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям. На основе сравнения плана с численностью уже работающего персонала определяют вакантные рабочие места.
Если такие места существуют, начинается процесс приема на работу, который состоит из:

•