Метод волка с Уолл-стрит: Откровения лучшего продавца в мире

Правило 8: берите больные места на заметку, но не устраняйте боль

---

Д. Белфорт. «Метод волка с Уолл-стрит: Откровения лучшего продавца в мире»
86
Когда вы собираете информацию о потенциальном покупателе, отмечайте его больные
места. Но не пытайтесь устранить его боль сразу же. На этом этапе ваша задача – наоборот
усилить ее.
Помните: боль предупреждает о том, что в жизни человека что-то не так, – ему нужно
что-то предпринять, чтобы устранить ее. Если вы избавите его от этой боли до того, как про-
ведете презентацию, то окажете ему и себе плохую услугу.
Другими словами, когда потенциальный покупатель раскрывает вам свой источник боли,
не нужно подпрыгивать от радости и говорить: «О, отлично! Вам не нужно больше беспоко-
иться! Наш продукт поможет избавиться от этой боли, поэтому у вас больше нет причин для
переживаний! Просто расслабьтесь и послушайте, что я скажу».
Если вы это сделаете, то окажете себе медвежью услугу. Временно облегчая его боль, вы
превращаете человека из готового к покупке в выбирающего потенциального покупателя – а
это полная противоположность тому, что вам нужно.
Вам нужно усилить его боль с помощью дополнительных вопросов, направленных на
негативную визуализацию будущего
, то есть показать потенциальному покупателю, насколько
сильнее
станет эта боль в будущем, если он не предпримет никаких действий прямо сейчас.
Благодаря этому потенциальный покупатель не просто осознает все последствия своего без-
действия, а ощутит их нутром.
Правило 9: всегда завершайте сбор информации грамотным переходом на сле-
дующий этап
Цель перехода – перевести тех потенциальных покупателей, которые продолжат свое
путешествие по прямой линии, на следующий этап процесса продаж, к презентации.
Кроме того, вы должны отсеять всех любопытствующих и не-покупателей, а также всех
потенциальных покупателей из категорий готовых к покупке и выбирающих, которые по
каким-либо причинам не должны покупать ваш продукт.
Дело в том, что не каждого готового к покупке или выбирающего потенциального поку-
пателя следует вести к закрытию сделки. Если ваш продукт им не подходит, вы морально обя-
заны сказать им об этом – объяснить, почему они не должны покупать.
Вы должны сказать что-то вроде:
«Джон, исходя из всего того, что вы мне сообщили, я должен сказать, что эта программа
не совсем вам подходит. Мне очень жаль, но я не хочу продавать вам такой продукт, который
не соответствует вашим потребностям на все 100 %». И, если вы знаете другую компанию,
которая может предложить подходящий продукт, посоветуйте ему обратиться туда. Конечно,
вы не обязаны этого делать, но этот поступок будет правильным.
Помните, что сегодняшний неквалифицированный потенциальный покупатель завтра
может стать квалифицированным, и то доверие к вам, которое вы создадите таким поступком,
трудно переоценить. У меня бывали ситуации, когда я поступал таким образом и, прежде чем
я успевал выйти из-за стола, человек принимался звонить своим друзьям и рекомендовать им
меня и мой продукт. У меня также бывали случаи, когда люди, которых я разубедил покупать,
звонили мне почти через год и говорили, что теперь они готовы купить.
Теперь давайте поговорим о ситуации, когда после сбора необходимых сведений вы на
100 % уверены в том, что ваш продукт избавит потенциального покупателя от боли и улучшит
качество его жизни.
В этом случае вы можете использовать простой переход:
«Итак, Джон, исходя из всего того, что вы мне сообщили, этот продукт подходит вам иде-
ально. Позвольте мне рассказать вам почему…» Вместо слова «продукт» может стоять слово
«программа», «64-дюймовый телевизор Samsung» или что угодно другое.
И далее вы переходите к презентации вашего продукта.

---

Д. Белфорт. «Метод волка с Уолл-стрит: Откровения лучшего продавца в мире»
87