Метод волка с Уолл-стрит: Откровения лучшего продавца в мире

 
* * *
 
Давайте сделаем шаг в сторону и посмотрим на связь между маркетингом и продажами –
в той мере, в которой они работают рука об руку, превращая товары и услуги компании в
деньги, – чтобы понять, как сбор информации о потенциальных покупателях в прямолинейной
системе продаж служит мостом между ними.
Если взять воронку продаж, то маркетинг отвечает за первую ее часть, а продажи за
вторую. Цель маркетинга заключается в следующем:
1. Исследование рынка с целью поиска лучших потенциальных покупателей для конкрет-
ного продукта.
2. Разработка экономически эффективной стратегии, которая позволяет донести марке-
тинговое послание до максимального числа потенциальных покупателей.
3. Разработка эффективного маркетингового послания, содержащего какое-либо предло-
жение, крючок или призыв к действию, которые побуждают как можно больше потенциальных
покупателей войти в воронку продаж.

---

Д. Белфорт. «Метод волка с Уолл-стрит: Откровения лучшего продавца в мире»
78
4. Координация с отделом продаж для органичного продвижения потенциальных поку-
пателей по воронке продаж и превращения их в настоящих покупателей.
В современном мире существует два типа маркетинга.
Во-первых, у нас есть офлайн-маркетинг, то есть все, что происходит вне интернета, –
реклама по ТВ и радио, в газетах и журналах, рекламные щиты, прямая почтовая рассылка,
телемаркетинг, сетевой маркетинг, обучающий маркетинг и т. д. Во-вторых, у нас есть онлайн-
маркетинг
, который включает в себя все, что происходит в интернете, – рекламу в Google,
Facebook, Twitter, YouTube, рекламные баннеры, подписки на рассылки, ретаргетинг, реклам-
ные рассылки, аффилированный маркетинг, SEO-маркетинг и многое другое.
Какой бы маркетинговый подход ни использовала компания, конечная цель всегда одина-
кова: вовлечь как можно больше квалифицированных потенциальных покупателей в воронку
продаж, чтобы затем отдел продаж мог превратить их в настоящих покупателей.
Довольно просто, не так ли?
Нет.
Видите ли, как бы точно вы ни нацеливали свою маркетинговую кампанию, невозможно
сделать так, чтобы в воронку продаж попадали только квалифицированные потенциальные
покупатели. В большинстве случаев если их доля составляет хотя бы половину от общего
числа, – это отличный результат.
В прямолинейной системе продаж продавец обязательно собирает необходимую инфор-
мацию о потенциальных покупателях и отсеивает тех, кто по каким-либо причинам не купит
предлагаемый им продукт, чтобы не тратить на них время и силы.
Маркетологи выделяют четыре категории потенциальных покупателей, которые входят в
воронку продаж. Мы называем эти четыре категории архетипами.
Первый архетип – готовые к покупке.
Это самые лучшие, самые мотивированные потенциальные покупатели. Им нужен ваш
продукт, они хотят ваш продукт, они получат выгоду от использования вашего продукта, они
могут его себе позволить, и, самое главное, они готовы принять решение о покупке прямо
сейчас
.
У всех квалифицированных потенциальных покупателей имеется какое-либо больное
место, но готовые к покупке отличаются от остальных тем, что они уже приняли решение что-
то предпринять. Они достигли такого предела, когда больше не хотят терпеть боль, вызванную
неудовлетворенной потребностью. Другими словами, они устали ждать и готовы действовать.
Единственным недостатком этой группы потенциальных покупателей является то, что их
довольно мало. В зависимости от отрасли, в которой вы работаете, и точности нацеливания
маркетинговой кампании, они составляют не более 10–20 % от общего числа потенциальных
покупателей, входящих в воронку продаж; остальные распределяются между тремя другими
категориями.
Второй архетип – выбирающие.
Это вторая лучшая категория потенциальных покупателей. Основное различие между
первым и вторым архетипом заключается в том, что выбирающие покупатели не осознают
испытываемую ими боль от неудовлетворенной потребности, поэтому у них нет такого ощу-
щения срочности, как у готовых к покупке покупателей.
Другими словами, несмотря на намерение выбирающих потенциальных покупателей
купить тот тип продукта, который вы продаете, отсутствие срочности дает им ощущение вла-
сти
– они могут тщательно, не торопясь, выбирать и не примут решение о покупке, пока не
будут на 100 % уверены в том, что нашли лучшее решение своей проблемы.
Тем не менее это все равно отличные потенциальные покупатели – причем их гораздо
больше, чем представителей первого архетипа. В среднем в эту категорию попадает 30–40 %
общего числа потенциальных покупателей, входящих в воронку продаж.

---

Д. Белфорт. «Метод волка с Уолл-стрит: Откровения лучшего продавца в мире»
79
Представители этих двух категорий – готовые к покупке и выбирающие – как правило,
успешно проходят этап сбора информации и продолжают свое путешествие вдоль прямой
линии. Представителей двух оставшихся категорий нужно выявить и отсортировать как можно
быстрее, особенно это касается третьего архетипа: так называемых любопытствующих.
Эти люди хотят просто «попинать шины» без намерения купить, а значит, это самый
опасный тип индивидов, который входит в воронку продаж. Они маскируются под выбираю-
щих – ведут себя так, будто искренне заинтересованы в покупке вашего продукта, тогда как
на самом деле вовсе не собираются его покупать. В результате продавец не отсеивает их на
этапе сбора информации и продолжает продвигать по прямой линии к закрытию сделки – как
выясняется, совершенно напрасно.
Это наносит двойной ущерб: во-первых (что наиболее очевидно), приводит к напрасной
трате огромного количества времени и сил, поскольку все старания продавца, включая полно-
масштабные презентации и циклы продажи, оказываются направленными на людей, которые
вовсе не намерены покупать. Во-вторых (что еще более разрушительно), негативно отражается
на самом продавце, который никак не может понять, почему у него такой низкий коэффици-
ент закрытия. «Проблема во мне? – спрашивает себя продавец. – Я не умею проводить пре-
зентации? Не могу создать достаточно высокий уровень логической уверенности? Или эмоци-
ональной уверенности? Или я плохо работаю с возражениями? Может быть, мне вообще не
стоит заниматься продажами?!» Проблема в том, что эти хитрецы демонстрируют заинтересо-
ванность почти до самого конца, подавая продавцу один положительный сигнал за другим до
тех пор, пока не скажут окончательное «нет».
Понимаете негативный эффект?
Не зная о том, что 30–40 % воронки продаж заполнены пустой породой, продавцы тратят
массу сил на общение с профессиональными «пожирателями времени», маскирующимися под
потенциальных покупателей.
Хорошей новостью является то, что выявить их не так сложно.
Следующие четыре ключевых признака просигнализируют вам, что вы наткнулись на
любопытствующего:
1. Как правило, они задают много вопросов, на которые, кажется, уже знают ответы.
2. Слишком подробно и заинтересованно расспрашивают вас о продукте – слишком
усердно «пинают шины».
3. Издают слишком много возгласов «о!», «ого!», «ничего себе!» и тому подобных, чтобы
продемонстрировать свою заинтересованность.
4. На финансовые вопросы отвечают либо с чрезмерной бравадой, либо слишком рас-
плывчато.
Трудно переоценить всю важность выявления и отсеивания «любопытствующих» на как
можно более раннем этапе продажи. Поверьте, это позволит вам избежать многих страданий.
Это подводит нас к четвертому и последнему архетипу, который мы называем не-покупа-
телями.
Эти люди оказались в воронке продаж случайно, по ошибке. Они могли просто клик-
нуть не на ту кнопку на сайте либо попасть в воронку продаж в результате чьей-то рекоменда-
ции и т. п.; вариантов много.
Всех не-покупателей объединяет то, что они не намеревались входить в воронку продаж
и у них нет намерения купить. Следовательно, у вас практически нет шансов продать им.
Итак, этап сбора информации о потенциальных покупателях в прямолинейной системе
продаж имеет три цели:
1. Выявить и отсеять любопытствующих и не-покупателей, причем сделать это как можно
быстрее.
2. Собрать необходимую информацию о готовых к покупке и выбирающих потенциаль-
ных покупателях, чтобы продолжить их продвижение вдоль прямой линии к закрытию.

---

Д. Белфорт. «Метод волка с Уолл-стрит: Откровения лучшего продавца в мире»
80
3. Начать процесс превращения выбирающих покупателей в готовых к покупке покупа-
телей путем усиления их боли.
Что касается третьего пункта, то он крайне важен, поэтому в следующей главе мы оста-
новимся на нем более подробно.
Итак, настало время перейти от теории к практике – а именно к 10 ключевым правилам
сбора информации о потенциальных покупателях в прямолинейной системе продаж.

---

Д. Белфорт. «Метод волка с Уолл-стрит: Откровения лучшего продавца в мире»
81