Mening vazifam sayyohlik agentligiga turistik talabni oshirishdir

Yo'nalishni rivojlantirish quyidagi asosiy bosqichlarni o'z ichiga oladi:

• tavsiya etilgan marshrut bo'ylab turistik resurslarni o'rganish;

  
  

• Buning uchun turizm xizmatlari bozori marketingi

  
  marshrut marshruti;
  

• marshrut turini aniqlash;

  
  

• marshrutning eskiz modelini qurish;

  
  

• marshrutni hayotni qo'llab-quvvatlash punktlari bilan bog'lash;

  
  

• marshrutda xavfsizlik sxemasini ishlab chiqish;

  
  

• yo‘nalish pasportini ishlab chiqish, pasportni tegishli xizmatlar bilan kelishish;

  
  

• marshrutni sinovdan o'tkazish va zaruriyatni amalga oshirish

  
  

• o'zgarishlar;

  
  

• marshrutni tasdiqlash.

  
  

Marshrut ishlab chiqilgandan keyin tashuvchilar bilan shartnomalar (shartnomalar) tuziladi. Bu aviakompaniyalar, temir yo'llar, avtotransport kompaniyalari va yuk tashish bilan tuzilgan shartnomalar bo'lishi mumkin.
Marshrutni ishlab chiqish jarayonida mezbon bilan qizg‘in yozishmalar olib borilmoqda, turistlarni qabul qilish va ularga xizmat ko‘rsatish shartlari, mehmonxonalarni bron qilish shartlari, kelish sanalari va kelish vaqtlarini muvofiqlashtirish, gidlarni tasdiqlash bo‘yicha muzokaralar olib borilmoqda.
Uy egasi bilan munosabatlar taqdim etilayotgan xizmatlarning taqsimlanishiga asoslanadi. Chet el firmasi turar joy, ovqatlanish, ekskursiya xizmatlarini va ba'zan sug'urtalashni ta'minlaydi. Rossiya firmasi - turistlarni tashish, sug'urta, vizalarni rasmiylashtirish. Reklama kampaniyasi Rossiya kompaniyasi tomonidan faqat o'z mablag'laridan foydalangan holda, sherikning yordamisiz amalga oshiriladi.
Bunday hamkorlikni ancha foydali deb hisoblash mumkin. Mehmonxonalar, restoranlar, sayyohlik agentliklari bilan doimiy aloqada bo'lgan va mahalliy turistik xizmatlar bozoridagi vaziyatni yaxshiroq tushunadigan xorijiy kompaniya xarajatlarni kamaytirishi va chegirmalarni taqdim etishi mumkin. Rossiya kompaniyasi doimiy talabni ta'minlaydigan o'z-o'zidan sayohat qiluvchi turistning narxidan kamroq narxda raqobatbardosh xizmatlarni taklif qilish. Turoperatorning o'zi mehmonxonalar, restoranlar, transport tashkilotlari, turlarga xizmat ko'rsatish byurolari va hokazolar bilan shartnomalar tuzishi mumkin, ammo bunday faoliyat uning uchun foydasiz bo'lishi mumkin, chunki bu ko'p pul va vaqtni talab qiladi.
Xalqaro turizm sohasidagi asosiy sub’ektlar o‘rtasidagi munosabatlar tizimi shartnomalar bilan huquqiy jihatdan rasmiylashtiriladi.