Menejmet va marketing

Yuksak 

ma’naviyat 

tamoyili 

Milliy 

xavfsizlikni 

ta’minlash 

tamoyili 



  insonning 

o’z 

xoxish-irodasini 

erkin 

bildirish 

xamda 

uni 

amalga oshirishi; 



  ozchilikning 

ko’pchilikka 

bo’ysinishi; 



  barcha 

fuqarolarning 

teng xuquqliligi; 



  davlat  va  jamiyat 

boshqaruvida 

qonun 

ustuvorligi; 



  davlatning  asosiy 

organlari 

saylanishi, 

ularning 

saylovchilar 

oldida 

xisob 

berishi; 



  tayinlash 

yo’li 

bilan 

shakllanadigan 

davlat 

organlarining 

saylovchi 

tashkilotlar 

oldidagi 

javobgarligi va b. 

 

 

 

 



 

O’zbekistonnin

g  istiqboli  va 

istiqloli  xaqida 

qayg’urish; 



 

o’zining  va  o’z 

xalqining, 

vatanning 

qadru  qimmati, 

or-nomusini 

anglab, 

uni 

ximoya qilish; 



  yuksak 

g’oyalar,  yangi 

fikriy 

kashfiyotlar, 

niyatlar 

og’ushida 

mexnat 

qilib, 

iste’dodi, 

bor 

imkoniyatini, 

kerak 

bo’lsa, 

jonini 

yurt 

istiqboli, 

eliga 

baxshida 

etishdir. 

 

 

 

 

 

 



  monopollashga

n iqtisodiyotdan 

erkin 

iqtisodiyotga; 



  sotsialistik 

musobaqadan 

erkin 

raqobatga; 



 

qat’iy 

belgilangan 

narxlardan 

erkin 

narxlarga; 



  davlatlashgan 

mulkdan xilma-

xil 

mulkchilikka 

tayangan 

iqtisodiyotga 

o’tish. 

 

 

 

 

 

 

 



 

respublika

ning dunyo 

xamjamiyatiga 

kirish sur’atlarini 

tezlashtirish; 



 

turli 

xalqaro davlat va 

nodavlat 

tashkilotlari, 

birinchi galda, 

BMT, NATO, 

Evropa xavfsizlik 

va xamkorlik 

tashkiloti ishlariga 

faol ishtirok etishni 

ta’minlash; 

---

407 

 

 

4 – savol. Iqtisodiyotni modernizatsiya qilish va kuchli fuqarolik 

jamiyati qurishda menejmentnig roli. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bozor munosabatlariga 

o’tishning beshta tamoyili 

 

Iqtisodiyo

tning 

siyosatdan 

ustunligi 

 

Davlat 

asosiy 

isloxatichi 

Qonunlar 

va ularga 

rioya qilish 

ustuvorligi 

Kuchli 

ijtimoiy 

siyosat 

yurgizish 

Bozor 

iqtisodiyotiga 

sekin-asta, 

bosqichma-

bosqich o’tib 

borish 

MAMLAKATNI MODERNIZATSIYA QILISH, KUCHLI 

FUQAROLIK JAMIYATI BARPO ETISHNING ASOSIY 

YO`NALISHLARI 

Mamlakatda ijtimoiy-siyosiy tizimni muntazam yangilab borish 

Hukumat va hokimliklar faoliyati ustidan qat`iy parlament 

nazoratini o`rnatish 

Parlamentning demokratik yangilanishlar targ`ibotchisiga 

aylanishiga erishish 

Fuqarolik jamiyati institutlari huquq hamda vakolatlarini 

kengaytirish 

Jamiyat ommaviy axborot vositalarining o`rni va rolini yanada 

mustahkamlash 

1 

2 

3 

4 

5 

---

408 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Eskirgan asbob-uskunalarni 

foydalanishdan chiqarish 

 

Ishlab chiqarilayotgan mahsulot 

assortimentini kengaytirish 

 

Mahalliy resurslar bazasida 

innovatsion texnologiyalarni 

ishlab chiqarishga joriy etish 

 

Chiqitsiz va ekologik sof 

texnologiyalarni joriy etish 

 

Ishlab chiqarishni zamonaviy 

texnika va texnologiyalar bilan 

jihozlash 

 

Ishlab chiqarish xarajatlarini 

pasaytirish va resurslarni 

tejash 

 

Ishlab  

chiqarishni 

moderniza-tsiyalash 

Sifatni boshqarish va 

sertifikatlash tizimini joriy 

etish 

 

1-yo`nalish. Islohotlarni davom ettirish va chuqurlashtirish, 

mamlalatimizni yangilash va modernizatsiya qilish, 2009-2012-yillarga 

mo`ljallangan Inqirozga qarshi choralar dasturini so`zsiz bajarish va shu 

asosda iqtisodiy rivojlanishning yuqori va barqaror sur`atlarini, 

samaradorligini hamda makroiqtisodiy muvozanatini ta`minlash. 

Oldimizga qo`ygan bunday masalalarga erishish, avvalo, o`z imkoniyat va 

resurslarimizni qay darajada safarbar etishimizga, hamon katta xavfi saqlanib 

qolayotgan inqiroz oqibatlarini bartaraf etish bo`yicha 2009-2012-yillarga 

mo`ljallangan Inqirozga qarshi choralar dasturida ko`zda tutilgan chora-

tadbirlarni so`zsiz bajarishni nechog`lik ta`minlay olishimizga bog`liq. 

---

409 

 

3-Mavzu.BOSHQARISHNING MAQSAD VA VAZIFALARI. 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Maqsad 

bu muddao, murod, ya’ni u yoki bu niyatga 

erishmoq uchun ko’zda tutilgan mushta –  

rak  orzu.  Aynan,  shu  maqsad  kishi 

faoliyatini, 

o’z 

orzularini 

ushalishiga 

yo’naltiradi. 

Biz dastlab o’zimizning oldimizda turgan maqsadimizni aniqlab 

olamiz, so’ngra esa shu maqsadimiz: 

bo’lajak 

harakatlarimizni 

oldindan aniqlab 

beradi; 

 

faoliyatimizning 

ustuvor yo’nalishini 

belgilaydi; 

 

faoliyatimizni aniq 

soha, ishga 

yo’naltiradi; 

pirovard natijamizning 

baholash me’yorini 

belgilaydi va h.k. 

u yoki bu 

faoliyatimizning 

zarurlik darajasini 

belgilab beradi; 

---

410 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Maqsadning ilmiy asoslanganligi va to’g’ri belgilanganligi 

boshqarish uchun o’ta zarur. Chunki aynan shu maqsadga 

binoan: 

 

boshqarish 

funktsiyalari; 

lavozimlarni belgilash va 

kadrlarni tanlash kabi 

muhim masalalar 

echiladi. 

 

boshqarish 

 usullari; 

 

boshqarishning 

tuzilmaviy tarkibi; 

---

411 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Boshqaruv maqsadiga qo’yiladigan asosiy talablar 

 

 

Maqsad 

bir 

ma’noli 

va aniq 

bo’lishi 

kerak. 

 

Maqsad 

real va 

bajarilishi 

mumkin 

bo’lishi 

kerak. 

 

 

Maqsad 

miqdoran 

o’lchovga 

ega 

bo’lishi 

kerak. 

 

Maqsad 

barcha 

bajaruv-

chilarga 

tushunarli 

bo’lmog’i 

darkor. 

Maqsad 

bo’limlar 

va 

mas’ullar 

bo’yicha 

detallashti

rilgan 

bo’lishi 

kerak. 

 

 

Maqsad 

ko’p 

qirrali 

bo’lishi 

kerak. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Agar siz 

qayoqqa 

borishni 

bilmasangizu 

holda biror 

yo’lni 

tanlashga 

ham hojat 

qolmaydi. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Qaysi 

tomonga 

suzishni aniq 

maqsad qilib 

olmagan 

elkanli 

qayiqqa 

hhech 

qanday 

shamol ham 

hamroh bo’la 

olmaydi. 

 

 

 

 

Maqsad - bu 

navbatdagi 

bosqichda 

“jang”, bilan 

zabt 

qilinadigan 

bamisoli 

chqo’qidir. 

Buni zinhor 

unutmaslik 

darkor. Shu 

“jang”da 

g’olib 

chiqish 

uchun 

bajarilishi 

mumkin 

bo’lgan real 

maqsadni o’z 

oldimizga 

qo’yishimiz 

kerak. Undan 

ortiqcha ham, 

kam ham 

emas, 

vassalom. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Miqdoran 

o’lchovga, 

meyorga ega 

bo’lmagan 

maqsad - bu 

sarob. Bu 

talabga rioya 

qilmaslik 

rejalashtirilga

n 

maqsadning 

oldindan 

bajarilmasligi

ga zamin 

tayyorlash 

demakdir. 

Maqsad har 

bir faoliyat 

turi, har bir 

mas’ul shaxs 

bo’yicha 

mayda-

chuydasigach

a batafsil 

taqsimlab 

chiqilgan 

bo’lishi 

lozim. 

Shundagina 

bu 

maqsadning 

ijro qilinish 

darajasini 

aniq nazorat 

qilish 

mumkin. 

Bu - umumiy, 

bosh 

maqsadning 

xususiy va 

yakka 

maqsadlarga 

bo’linishini,