Menejmet va marketing

 

Estеtik 

 

 

Qo’shimcha 

O’rnatish, ishga tushirish, tuzatish, 

almashtirish huquqi, likvidlik  

 

Simvolik 

 

Statusi, obrўyi, klassi 

 

Texnik ko’rsatkichlari, ta’mi, vazni, 

mustahkamligi, shakli, rangi hidi 

 

Fizik

 

Tovar sifati 

---

329 

 

Jadval. Tovarning har xil hayotiy davri fazasida marketing taktikasi 

 

 

Bozorga  chiqish 

bosqichi 

O’sish  bosqichi 

Yetuklik bosqichi 

Chiqish bosqichi 

Tovar 

Asosiy 

Nomenklaturasini 

kengaytirish 

Yangi 

tovarlarni 

bozorga kiritish 

Bozordan 

chiqish 

Baho 

Past, 

aksincha 

yuqori 

Narx 

oldingi 

fazadagiga  nisbatan 

baland, yoinki uning 

yuqori 

darajasiga 

mos keladi 

Chegirma 

va 

narxga 

nisbatan 

texnik harakatlar 

 

Talab 

holatiga 

mos keladi 

Sotish 

Tovar  tarqatish 

chegaralangan, 

bir 

segmentda 

kontsentratsiyal

angan 

Sotishni 

tez 

kengaytirish,  yangi 

segment-larni topish 

Intensiv sotish 

Tovarni 

tanlab 

tarqatish 

Tovarni 

bozorga 

siljitish 

Ancha 

harakat 

talab etiladi 

Mumkin 

qadar 

maksimal harakat 

Foydaga 

mos 

ravishda 

harakatning 

kuchsizlanishi 

Tovarni 

bozordan 

chiqarish 

Servis 

Nazorat, 

mumkin 

qadar 

markazlashtirilg

an nazorat 

Nazorat, 

mumkin 

qadar  markazlashti-

rilmagan nazorat 

Servis 

markazi 

tomonidan 

olib 

boiladigan nazorat 

Tovarni 

sotish 

uchun 

yangi 

imkoniyatlar 

yaratish 

maqsadida 

servisdan 

foydalanish 

 

 

 

 

17-Mavzu. 

Marketing tizimida narx siyosati. 

Keys stadi

 

 

Ma’lumki,  qo’shma  korxona,  boshqa  har  qanday  korxona  kabi,  moliyaviy 

bo’limni tashkil qilmasdan faoliyat ko’rsata olmaydi. Moliyaviy faoliyat masalasi 

kutib  tura  olmasligi  sababli  qo’shma  korxona  prezidenti  iqtisodiy  masalalar 

bo’yicha  vitse-prezidentga  korxona  moliyaviy  faoliyatini  boshqarish  tuzilmasini 

ishlab chiqish, moliya bo’limi bajarishi lozim bo’lgan funktsiyalarni hisobga olgan 

holda bo’lim uchun kadrlarni tanlab olish vazifasini topshirdi.  

O’z navbatida vitse-prezident moliya bo’limi rahbariga boshqaruv tuzilmasini 

ishlab  chiqish,  bo’lim  faoliyati  turlarini  aniqlash  va  bundan  kelib  chiquvchi 

vazifalarni belgilash vazifasini topshirdi:  

1.Bo’limni boshqarish tuzilmasini ishlab chiqish.  

2.Kadrlarni tanlash va o’qitish.  

3.Moliya bo’limida ichki faoliyat turlarini aniqlash.  

4.Ishlab chiqarish xarajatlarini aniqlash, material sarfi va yuklama xarajatlarni 

hisobga olish tartibini belgilash.  

---

330 

 

5.Tovar  zahiralari    va  ularning  aylanmasi  tezligi,  tovar  zahiralarini  nazorat 

qilish usullarini tahlil qilish.  

6.Rejalashtirish va nazorat maqsadida byudjetni ishlab chiqish:  



 

byudjetni ishlab chiqish maqsadlari;  



 

byudjetni tayyorlash bo’yicha ishlarni tashkil etish;  



 

qo’shma  korxonaning  boshqa  bo’limlari  bilan  moliya  bo’limining 

aloqasi;  



 

kassa byudjeti va undan naqdi pulni boshqarishda foydalanish.  

7. Kapital xarajatlar rejasini baholash:  



 

ishlab chiqarishning asosiy vositalariga qo’yilmalar hajmi;  



 

kapital xarajatlarni rejalashtirish;  



 

kapital qo’yilmalar hajmiga ta’sir ko’rsatuvchi omillar;  



 

kapital xarajatlarni tejashni baholash usullari.  

8.  Korxonaning  moliyaviy  faoliyati  haqida  hisobot  tuzish  jarayonini  ishlab 

chiqish.  

Vaziyatli  masalani  qo’shma  korxonaning  moliya  bo’limi  va  ekspertlar 

yig’ilishida ko’rib chiqish hamda uning faoliyati bo’yicha tavsiyalar ishlab chiqish 

zarur.  

Vaziyatni tahlil qilish va uslubiy tavsiyalar ishlab chiqish uchun 24 soat vaqt 

ajratiladi.