Menejmentga kirish

"Ringi" usuli qoʻllash bosqichlari 
Birinchi bosqich 
*Bu bosqichda firma raxbariyati qanday muammo yuzasidan 
qaror qaboʻl qilinishi lozim boʻlsa, shu muammoga (masalanb 
yangi maxsulot turini ishlab chiqara boshlash kerak degan 
muammoga) doir umumiy 
muloxazalarni jalb etilgan 
mutaxasssislar bilan birgalikda oldinga suriladi. 
Ikkinchi bosqich 
*Muammo "pastga", ya’ni, loyixa ustida ish tashkil etililadigan 
pogʻonaga oʻzatiladi. 
Uchinchi bosqich 
*Bu bosqichda tay¸rlana¸tgan loyixaning barcha jixatlari 
boʻyicha ijrochilar bilan batafsil kelishib olinadi. Aslida bu 
ixtiloflarni, qarama-qarshi nuqtai nazarlarini bartaraf etish 
bosqichidir. 
Turtinchi bosqich 
*Muammoni 
xal 
qilish 
uchun 
maxsus 
kengash 
va 
konferentsiyalar oʻtkaziladi. 
Beshinchi bosqich *Bu bosqichda xujjat ijrochilar tomonidan imzolanadi, xar kim 
oʻz muxrini bosadi va xujjat firma raxbariyati tomonidan 
tasdiqlanadi. 
Yaponiyada "ringi" usulini exti¸tkorlik, avaylash, jamoat ma’suliyatini 
oldinga suruvchi boshqaruv falsafasining koʻrinishlaridan biri deb xisoblamas odat 
tusiga kirgan. Garchi bu usul xaddan tashqari sermashaqqat boʻlgani uchun yapon 
matbuotida kim boʻlsada. Uni qoʻllashdan voz kechish toʻgʻrismda xech narsa 
deyilmaydi. 
Qarorlar shaxs tomonidan qabul qilinar ekan, unda shu shaxs fazilatlarining u 
¸ki bu darajada aks topmasligining xech iloji yoʻq. Shu nuqtai nazardan quyidagi 
koʻrinishdagi qarorlarning mavjudligi e’tirof etiladi: 
*moʻtadil, muvozanatlashgan qarorlar; 
*turtki boʻluvchi (impulsli) qarorlar; 
*tinch xolatni saqlovchi (inetli) qarorlar; 
*tavvakal (riskli) qarorlar; 
*exti¸tkorana qarorlar; 
*oqilona qarorlar. 
Muvozanatlashgan qarorlarni
odatda mazkur muammoni obdon bilgan, xar 
bir xarakatini "etti oʻlchab bir kes" qabilida ish tutadigan, oʻzining xatti-
xarakatlariga tanqidiy nuqtai nazardan ¸ndoshadigan menejerlar qaboʻl qiladi. 
Bunday boshqaruvchilar qarorni qaboʻl qilishdan oldinroq u toʻgʻrisida oʻzining 
tayanch fikriga ega boʻlgan boʻladi.