Menejmentga kirish

Maxsus qarorlar
tor doiradagi muammoga ta’luqli boʻlib xodimlari 
yuzasidan qabul qilinadi. 
Streotip qarorlar
odatda raxbar faoliyati qat’iy ravishda yoʻriqnomalar, 
me’yoriy xujjatlar doirasida amalga oshirilishi lozim boʻlgan xollarda qabul 
qilinadi. Bunday qarorlar ba’zan kundalik, ba’zan keskin masalalar boʻyicha qabul 
qilinadi, lekin oʻzgarishlar asosag muddatlarga, ayrim sifat parametrlariga 
ijrochilarga taaluqli boʻlib, umumiy tizim esa avvalgicha qolaveradigan vaziyatda 
qabul qilinadi. Bunday gap aslini olshagda xoʻjalik ob’ekti ishlashining mavjud 
mexanizmini saqlab qolish xaqida boradi. 
Raxbar streotip qarorlarni odatda ancha tez, koʻp tayyorgarlik koʻrmasdan turib 
qabul qiladi. 

---

108 
Xodimlarni qabul qilish va ishdan boʻshatish, korxonani faoliyatini 
risoladigidek boshqarish yuzasidan chiqarilgan buyruqlarni shunday qarorlar 
jumlasiga kiritish mumkin. 
Tashabbusli qarorlar oʻz tavsifiga koʻra novatorlarcha, mazmuniga koʻra 
istiqbolli boʻlgan qarorlardir. Bunday qarorlar ilk bor vujudga keladi. Bunday 
qaorlar mavjud vaziyatni sinchkovlik bilan batafsil oʻrganishni, maxsus kuzatuv 
materiallariga asoslanini, maxsus xisob-kitoblarning bajarilishini jalb qiladi. 
Tashabbusli qarorlar erkin xarakatga asolanib qabul qilinadi. 
An’anaviy qarorlar
- bu odatiy vaziyatlarda qubl qilinadigan qaorlardir. 
Ularning xarkat doirasi olidan ma’lumdir. Bunga korxona yoki firmaning ishlab 
chiqarish dasturini qabul qilish yuzasidan qabul qilingan qaror. Misol boʻla oladi. 
Tavsiyali qarorlar
oʻz mohiyatiga koʻra tashabbusli qarorlarga yaqindir. Bunday 
qarorlarga korxona faoliyatini yaxshilash borasidagi tavsiyalar oʻz aksini topadi. 
Aniq qaorlar toʻla-toʻkich axborot mavjud boʻlgan xoldagina qabul qilinadi. 
Shu sababli bunday qaorlarning amalga oshish extimolligi bIrga yaqin boʻladi. 
Noaniq qaorlar
- bu tavvakal bilan chala axborotga asosnalib qabul qilinadigan 
qaorlardir. Boshqacha qilib aytganda, bunday qarorlar kutiladigan natijalarga baxo 
berish imkoniyachti boʻlmagan xollarda tavvakal qilib qabul qilinadigan 
qarorlardir.
Masalan, Mudofaa vazirligining eng yangi, murakkab qurolni yaratish 
toʻgʻrisidjagi loyixani tasdiqlash boʻyicha qabul qilingan qarori odatda noaniq 
qaror shaklida boʻladi. Chunki ishlab chiqarilgan qurolning qanchalik samarali 
yoki samarasiz boʻlishi uning jangda qanchalik yaratganligi, nechogʻlik 
moʻljallaganimizni oqlagani bilan isbotlanadi. Extimol, taxmin qilgan urush 
boʻlmay qolishi, tavvakal qilib ishlab chiqarilgan yangi qurolimizga esa extiyoj 
xam tugʻilmaslgi mumkin. 
Ana shunday va shunga oʻxshash xollarda qubl qilingan qarorlar odatda 
noaniq yoki tavvakal qalib qabul qilingan qarorlar xisoblanadi. 
Amal qilish xarakteriga qarab boshqaruv qarorlari quyidagi turlarga 
boʻlinadi:
*vaqtinchalik qarorlar
*tezkor (operativ) qarorlar
*muntazam qarorlar 
*vaqti-vaqti bilan qaboʻl qilinadigan qarorlar.