Menejmentga kirish

Xar uchala omil oʻrtasidagi bogʻlanishni qoʻyidagicha ifodalash mumkin: 
Motivatsiya (M) =(MX-N) (N-R) Q. 
Kutilgan narsa qanchalik qoniqishga olib kelsa, shunchalik motivatsiya 
kuchli boʻladi. Bu degan soʻz-ehtiyoj tushunchasidan tashqari rahbar murakkab, 
qiyin ishga astoydil ishlaganga yaxshi haq toʻlanadigan va ragʻbatlanadigan aniq 
kutish vaziyatlarini yaratish kerak. Kutish nazariyasining mohiyati ham shuni 
taqoza etadi. 
Adolatlilik nazariyasiga
binoan kishilar oʻzlari erishgan ragʻbat darajasini 
shu tizimda band boʻlgan boshqa kishilar erishgan ragʻbat darajasi bilan qiyosiy
taqqoslaydi, ya’ni: 
_____________________________________________________ 
Individual daromad 
Boshqa shaxs daromadi 
_________________ 
= 
___________________ 
Individual xarajat Boshqa shaxs xarajati 
_____________________________________________________ 
Dj.Adams fikricha xarajat tarkibida nafaqat xodimning mazkur ishni 
bajarishga sarflagan mehnati, shu bilan birga uning shu korxonada ishlagan ish 
staji, malaka darajasi, yoshi, sotsial mavqei kabilar ham inobatga olinadi. 
Agar barcha baholashlar va taqqoslashlar natijasida adolatsizlikka yoʻl 
qoʻyilmaganligi ma’lum boʻlsa, u holda motivatsiya omillari ijobiy tomonga 
ishlaydi. O`zgalarga qanday yondoshilgan boʻlsa unga ham xuddi shunday 
yondoshilgan boʻlsa, u holda xodim kuchiga kuch qoʻshib mehnat qiladi va 
aksincha. Ya’ni agar xodim bu erda adolatsizlikka yoʻl qoʻyilganini sezsa, ya’ni 
ragʻbatlantirishda tengsizlik boʻlgan boʻlsa, u holda korxonada asabbuzarlik holati 

---

84 
vujudga kelib ixtiloflarning sodir boʻlishga sabab boʻladi. Adolat tarozisi buzilgan 
boʻladi. 
Bu nazariyaga binoan boshqaruvchi koʻrsatma beribgina qolmay, har 
bir kishining qobiliyatini ishga yoʻnaltiradi. Ishning koʻzini bilgan rahbar oʻz