Menejmentga kirish

Ehtiyojlar ustunligi
nazariyasi ham rahbarlardan boshqarishni faqat ehtiyoj 
va qiziqishlar vositasida, ya’ni 3-yondoshuv orqali amalga oshirishni talab qiladi. 
Chunki boshqa (1,2 va 4) yondoshuvlar qarshi harakat boʻlib, xodimlar va jamoa 
bilan rahbariyat oʻrtasida ixtiloflarga olib kelishi mumkin. 
Yuqori darajadagi ehtiyojlarni qondirish usullari 
Sotsial 
ehtiyojlar 

xodimlarga shunday ish beringki, ular bir biri bilan aloqada boʻlish imkoni 
boʻlsin 

ish joylarida birdamlik ruhi, mushtaraklik tuygʻusini yarating 

boʻysinuvchilar bilan davriy kengashlarni oʻtkazib turing. 

no formal guruhlarni “tinchitish”ga harkat qilmang, agar u korxona 
mavqeiga putur etkazmasa 

xodimlarga korxona doirasidan tashqariga ham sotsial faollik qilishga 
imkon bering 
Xurmatga 
boʻlgan ehtiyoj 

boʻysinuvchilarga mazmunliroq ishni taklif qiling 

xodimlarning erishgan yutuqlari bilan aks aloqani ta’minlang 

xodimlar yutuqlarini yuqori baholang va ragʻbatlantiring 

xodimlarni maqsadni aniqlashga va qaror qabul qilishga taklif qiling 

boʻysinuvchilarga vakolat va huquq bering. 

boʻysinuvchilarni amal pila poyalari sari koʻtaring. 
Oʻzligini 
isbotlashga 
boʻlgan 
ehtiyojlar 

boʻysinuvchilarning oʻz imkoniyatlaridan toʻliq foydalanishi uchun 
ularning oʻqishiga sharoit yaratib bering 

boʻysinuvchilarga murkaaab va muhim ish bering, toki ular butun vujudini 
berib ishlasin. 

boʻysinuvchilarning tashabbusini rivojlantiring va ragʻbatlantiring. 
 
Bu ehtiyojlarni hech qachon toʻla-toʻkis qondirish imkoniyati 
boʻlmaydi. Shu sababli ehtiyojlarga asoslangan motivatsiya jarayoni 
cheksizdir. 
Frederik Gertsbergning motivatsiya nazariyasi boisiy tozalanish 
(motivatsionnaya gigiena) deb yuritilib, uning asosida qoniqish keltiruvchi mehnat 
ruhiy sogʻlom boʻlishga ham hamkorlik koʻrsatadi degan fikr yotadi. U quyidagi 
ikki guruh omillarga e’tiborni qaratadi.