Menejmentga kirish

Muvozanat tamoyili
Ish hajmi ortib ketgan paytda vahimaga berilmaslikning eng oson yoʻli – chuqur 
nafas oling va «Qoʻlimdan kelganini uddalayman» degancha xotirjamlik bilan roʻyxat 
tuzishga kirishing. Oldingizda turgan ishlarni tahlil qilar ekansiz, eng muhimlarini 
amalga oshirishga vaqtingiz etishiga ishonch hosil qilasiz. 
Hayotingizda muvozanat saqlanib qolishiga e’tibor qarating. Ishga qattiq berilib 
ketgan bilan organizmingizni alday olmaysiz, oʻz vaqtida toʻxtamasangiz, u payt 
poylab qasdini oladi. Bu esa rejalaringizga kiritilmagan. 

---

435 
Albatta, samarador boʻlish uchun taym-menejementning oʻzi kamlik qiladi. 
Salomatlikni asrashga majbursiz. Ishingiz juda koʻp boʻlishi mumkindir, lekin 
oilangiz va dam olishga har doim vaqt ajrata biling. 
Muvozanatning asosiy tamoyili: uyda va ishda oʻtkazadigan vaqtingizni belgilab 
oling. 
 
Xodimlarga istalgan erda dam olishi uchun 
2000
 dollardan qoʻshimcha maosh 
toʻlaydigan kompaniya 
Shunday atama mavjud — «
mehnat qurboni
». Bu oʻzining ishda yoʻqligi 
oqibatidan qoʻrqib, munosib ta’til olishdan qoʻrqadigan inson. 
SteelHouse marketing kompaniyasi direktori Mark Duglas (Mark Douglas) 
mana shunday muammoga duch keldi: u oʻz xodimlariga oʻzlariga qulay vaqt ta’tilga 
chiqishlarini ma’lum qilganida, ular shunchaki bunga qanday munosabat bildirishni 
bilmay qolishdi. 
Shunda Markning xayoliga zoʻr gʻoya keldi: nima uchun xodimlarga istalgan 
erda dam olib, ta’til oʻtkazishi uchun haq toʻlamaslik kerak? 
Hozir gap ta’til puli 
emas, qoʻshimcha 2000 dollar haqida bormoqda.
Ishchilar bu pullarni faqat dam 
olish uchun sarflashi kerak boʻladi. 

---

436 
Qisqa qilib aytganda, siz yilda bir marta kompaniya hisobidan istalgan erga 
sayohat qilishingiz mumkin.
Albatta, xodimlar orasida qoʻshimcha pulni dam olishga sarflamay oʻziga olib 
qolganlar ham topildi. Biroq Mark puldan foydalanish masalasida qaysar. «Men 
aslida sizlar qaergadir joʻnab, u erda maroqli dam olishingiz istayman», — deya talab 
qiladi u. 
Natijalar ham oʻz samarasini berdi. Soʻnggi uch yil ichida 20 nafar xodimdan 
faqatgina beshtasi ishdan boʻshadi. Albatta, ulardan uchtasi ishga bogʻliq boʻlmagan 
holda ma’lum bir sababga koʻra boʻshadi. Shuningdek, «bonusli» ta’tildan soʻng 
odamlar yangi kuchga toʻlgan holda ishga qaytib, yanada samaraliroq ishlashmoqda.
Mark Duglas boshqa tashkilotlar ham mana shunday tajribani qoʻllashiga 
ishonmoqda. 
«Sizda ta’til uchun uch hafta vaqtingiz bor» deyish boshqa masala, —deydi 
Mark. — Biroq «Sizning etarlicha pulingiz bor, biroq uni dam olishga 
sarflamasangiz, ular shunchaki "yonib" ketadi» deyish oʻzgacha ta’sir qiladi. Bu 
ularni koʻndirishning ancha ilgʻor usuli va bu orqali biz ularning dam olishi qanchalik 
muhimligini tushuntiramiz» . 

---

437