Menejmentga kirish

Insonlarni boshqarish. 
Tashkilotlarning ham ichida, ham tashqarisida 
ishlaydigan odamlar haqidagi xilma-xilliklar boʻyicha barcha narsalar aytildi va 
qilindi. Odamlarni boshqarish foyda olib keladi, tashkilotlar ularning harakatidan, 
ishchi kuchining turli-tumanligidan foyda olishadi. Iqtidorli ishchi kuchlari 
diqqatni jalb qilish va saqlab qolish maqsadida yon-atrofni aylanishadi, chunki 
bunday odamlar oʻz maxorati, layoqati va tajribasi bilan tashkilotning 
muvaffaqiyatli ish olib borishini ta’minlaydi. Ishchi kuchining xilma-xilligi ijobiy 

---

177 
va ochiq harakati iqtidorli turli-tuman odamlarni jalb qilish va saqlashda 
tashkilotlarga yordam beradi va iqtidorlardan kuchli xodimlarni yuzaga keltiradi, 
bunday odamlarni ish oʻrniga olib keladi. Shu bilan birga boshqarishning muxim 
ustunlik jixati shundaki, bunday odamlarga kompaniyalar jamoasi ish joyidagi 
xodimga nisbatan koʻproq ishonishardi. Bu ishchi guruxlari rang-barang hayotiy 
tajribalari bilan koʻproq ijodiy gʻoyalar va qarorlar qabul qilishga, koʻpincha, har 
xil va yirik istiqbolli diskussiyalar yaratish mumkinligiga tashkilotlar ishonardi. 
Ammo yaqinda oʻtkazilgan tadqiqotlar shuni koʻrsatadiki, bunday manfaatdorlikni 
ish bajariladigan jamoada topish qiyin boʻlishi mumkin. Oʻzaro aloqadorlikda 
koʻproq vazifalar juda uzoq vaqt mobaynida amalga oshiriladi. Bunday 
vaziyatlarda yuzaga kelishi mumkin boʻlgan nizo va xafagarchiliklar koʻproq xavf 
tugʻdiradi. Bunday xolatlar jamoalarda kuchli jamoaviy tayyorgarlik koʻrish va 
guruxlar qarorlarini qabul qilish jarayonini yengillashtirish va mojorolarni bartaraf 
etishni talab etadi”- deb, anglatishni koʻrsatib oʻtishadi tadqiqotchilar.
Tashkiliy faoliyat.
Mehnat zaxiralarining xilma-xilligidan tashkilotlar ishlab 
chiqarish ustunligiga ega boʻlishadi. Iqtisodiy xarajatlar qamrab olinadi va 
tashkiliy ishlarning borishi yaxshilanadi.