Menejmentga kirish

1-
jadval
. 
Mehn
at 
resurs
lari 
xilma 
xilligi
ning 
rivojl
anish 
bosqic
hlari
31
 
B
u 
men
ejerl
ar 
va 
tash
kilot
larning xodimlarni umumiy sifati darajasi, shuningdek, ularni ajratib turuvchi 
tafovutlar mavjudligi tariqasida qabul qilishi lozim ekanligi toʻgʻrisidagi 
ishonchimizni mustahkamlaydi. Bu xilma-xillikning muximligi kamroq ekanligini 
anglatmaydi, ammo bizning menejer sifatidagi diqqatimiz ishchi kuchi bilan 
mustahkam munosabatlarni rivojlantirish yoʻllarini topishga va barcha ishchi 
kuchlarimiz bilan shugʻullanishga qaratilgan boʻlishi lozim. Biz bildirgan 
tavsifimiz haqidagi yakuniy fikr sifatida bir narsaga diqqatni qaratmoqchimiz: 
mexnat zaxiralari xilma-xilligi bu demografik xususiyatlar boʻlib, ularda biz yosh, 
irq, jins, etnik mansublik va boshqalarning xilma-xilligi haqida oʻylaganlarimizdir. 
Biz, odatda, mana shular haqida oʻylashga moyillik bildiramiz.
Bu aysbergning tepasigina xolos. Bu demografik farqlar xilma-xillikning yuzaki 
sathini aks ettiradi, ular farqni oson idrok etadi, muayyan stepeotiplarning yuzaga 
kelishiga sabab boʻlishi mumkin, ammo bu odamlarning qanday oʻylashi yoki his 
etishini ifodalashi majburiy emas. Yuzaki sathdagi bunday farqlar odamlar 
boshqalarni qanday qabul qilishiga, ayniqsa, gap farazlar yoki stereotip tasavvurlar 
haqida borsa, ta’sir koʻrsatishi mumkin. Ammo adamlarning bir-birini qanday 
qabul qilishi va bilishi orasidagi farqlar unchalik ham muximlik kasb etmaydi.
32
31
Manba: Based on Ernst & Young, “The New Global Mindset: Driving Innovation Through Diversity,” EYGM 
Limited, 2010, pp. –6; and R. Anand and M. Frances Winters, “A Retrospective View of Corporate Diversity 
Training from 1964 to the Present,” 
Academy of Management Learning & Education 
September 2008, pp. 36–372.
32
Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R647 2012 . 98-99-betlar. 
Fuqorolik huquqlari toʻgʻrisidagi VII qismiga;
Bandlikning tengsiz imkoniyati boʻyicha komissiyasiga; 
Ijobiy harakatlar siyosati va dasturlariga.