Menejmentga kirish

15 - holat 
Boshqaruvning mazmuni jarayon sifatida oʻzining faoliyati turlarini 
ifodalaydigan 
vazifalarda 
ochiladi. 
Ular 
yordamida boshqaruv sub’ekti 
boshqariluvchi ob’ektga ta’sir qiladi. 
Tashkiliy texnik rejada ishlab chiqarishni boshqarish belgilariga koʻra quyidagi 
vazifalarga boʻlinishi mumkin: boshqaruv jarayoninig mazmuni, ishlab-chiqarish 
xoʻjalik faoliyati turlariga aloqadorlik (mansublik). Sanab oʻtilgan belgilar boʻyicha 
hamma yirik vazifalar bir nechta qismlarga boʻlinishi mumkin. Bunda birgina 
korxona ichidagi boshqaruv mehnatining boʻlinishi koʻp miqdorli omillarga ta’sir 
hiladi, shu jumladan: keng koʻlamlilik va boshqalar. Buning asosida boshqaruv 
mehnatining vazifa egaligida boʻlinishi yuzaga keladi. Shunday ekan, mehnatning 
vazifaga boʻlinishi soʻzlari keng ma’noda oʻz ichiga ishlab-chiqarish xoʻjalik 
faoliyati muhiti boʻyicha boshqaruv jarayonining alohida boshqaruv ishi va 
operatsiyalar turlariga boʻlinishini oladi. 

---

344 
Boshqaruv boʻyicha shunday mehnat boʻlinmasini ta’minlash muhimki, unda 
hamma vazifalari oʻzaro aloqadorlikda va muvofiqlashgan holda bajarilishi kerak. Bu 
esa alohida boshqaruv vazifalarining turli boshqaruvchi tizimlarining maydonlariga 
oqilona qoʻshilib ketishini va bir-biriga biriktirilishini ta’minlashda yordam beradi. 
Bu oʻz navbatida, boshqaruv apparatida ishlaydiganlarning huquq va burchlarini 
aniqroq aniqlab beradi, Boshqaruv tizimini mukammallashtirib beradi. 
16 - holat 
Faraz qilaylik, sizning bevosita rahbaringiz sizni chetlab, boʻysinuvchingizga 
berib boʻlgansiz. Siz va sizning boshligʻingiz oʻz vazifalaringizni kechiktirib 
boʻlmaydigan, ya’ni zarur hisoblaysizlar. 
Quyidagi fiklar variantidan siz uchun koʻproq ma’qul boʻlganini tanlang. 
A. Subordinatsiya (kichiklarning darajama-daraja kattalarga boʻysinishi) qat’iy 
rioya qilib, sizning vazifangizni bajarilishini keyinga surib yoki bekor qilib boshliq 
vazifasiga e’tiroz bildirmaslik. 
B. Hammasi mening koʻzimda boshliq qanchalik obroʻga ega ekanligiga 
bogʻliq. 
V. Boshliq qaroriga rozilik bildirmasdan, kelgusida bunday hollarda sizning 
roziligingizsiz boʻysinuvchingizga beriladigan vazifani bekor qilasiz. 
G. Ishga e’tibor berib, boshliq vazifasini bekor qilasiz va avval sizning 
vazifangizni bajarishi haqida boʻysinuvchingizga buyruq berasiz. 
D. Sizning variantingiz...