Menejment va marketing

5-rasm. Boshqaruvning funktsional tashkiliy tuzilmasi sxemasi.

6

 

Tashkilotda  odatda  bir  xil  soxadagi  mutaxassislar  mutaxassisligi  bir 

bo„lgan  bo„linmalarga  (bo„limlarga)  birlashtiriladi,  masalan  marketing  bo„limi, 

rejalashtirish  bo„limi,  buhgalteriya  va  sh.k.  shunday  qilib,  tashkilotni 

boshqarishning  umumiy  masalalari  o„rta  zvenodan  boshlab  funktsional  mezon 

bo„yicha  bo„linadi.  Shuning  uchun  boshqaruvning  funktsional  tuzilmasi  degan 

nom kelib chiqqan. Funktsional boshqaruv chiziqli boshqaruv bilan yonma-yon 

bo„lib ish bajaruvchilar uchun ikki tomonlama bo„ysunishga olib keladi.  

Chizmadan  shu  narsa  ko„rinib  turibdiki,  hamma  funksiyasini  tahlil  etib 

uni  bajaradigan  universal  menejerlar  o„rniga  o„z  soxasida  katta  iqtidorga  ega 

bo„lgan va ma‟lum bir yo„nalish uchun javob beradigan (masalan, rejalashtirish 

va  istiqbollash)  mutaxassislar  shtatlari  paydo  bo„ladi.  Boshqaruv  apparatining 

bunday  funktsional  ixtisoslashuvi  tashkilot  faoliyati  natijaviyligini  ancha 

oshiradi.   

                                                           

6

 Azlarova M.M. “Menejment va marketing asoslari”.O‟quv-uslubiy majmua. -T.: TDIU, 2013. -350 b.

 

Bosh menejer 

 

Funktsionar rahbar A: 

Rejalashtirish funksiyasi 

Rejalashtirish bo„limi 

 

Funktsionar rahbar B: 

Tashkilot funksiyasi 

Tashkilot bo„limi 

 

B

o‟

li

m

 

 

B

o‟

li

m

 

 

 

Bo‟lim 

 

Bo‟lim 

 

 

Bo‟lim 

 

 

Bo‟lim 

 

Boshqaruv 

funksiyalari 

 

va  sh.k. 

 

---

17