"menejment va iqtisodiyot"

11.3.  Ishlab chiqarishni strategik boshqarish. 
Ishlab  chiqarishni  strategik  boshqarish  shakllarini  ifodalashdan  oldin 
boshqarishning  iqtisodiy  strategiyasini,  ishlab  chiqarishni  strategik  va  qisqa 
muddatli  boshqaruvidan farqlovchi xususiyatlarini  aniqlash  lozim.   
Firmaning  o’ziga  xos  xususiyatlari,  ichki  va  tashqi  muhitini  hisobga  olgan 
holda ishlab chiqarishni  boshqarish strategiyasi uch shaklda bo’lishi mumkin:   
1)  ekstropolyasiya tendensiyasi  asosida boshqarish;  
2)  o’zgarishlarni  oldindan ko’rish asosida boshqarish;  
3)  kutilmagan  strategik  holatlar  sharoitida  qabul  qilinadigan  tezkor  mustahkam, 
moslashuvchan qarorlarni  qabul qilish  asosida boshqarish.  
O’zgarishlarni  oldindan  ko’rish  asosida  boshqarish  - bu mavjud sharoitlardan 
kelib  chiqib  emas,  balki  kelajakda  bo’lishi  mumkin  bo’lgan  sharoitga  qarab 
boshqarish.  Shuning  uchun  uning  asosiy  muammosi bo’lib o’zgarishlarni oldindan 
ko’rib, va buning asosida firmaning  uzoq muddatga barqarorligini  ta`minlash. 
Strategiya  murakkab  va  katta  mehnat  talab  qiladigan  ish,  agar  u  kelgusida 
muvaffaqiyatli  amalga  oshirilsagina  ma`no  kasb  etadi.  Strategiyani  amalga 
oshirish  jarayonini  nazorat  qilish  va  qo`yilgan  maqsadlarga  erishishga  ishonch 
hosil  qilish  uchun  korxona  rahbari  rejalar,  dasturlar,  loyihalar  va  byudjetlarni 
ishlab chiqishi  zarur. 
Korxona  strategiyasi  korxonaning  o`zidagi  holatdan  kelib  chiqib  belgilanadi 
va korxonadagi mavjud  bo`limlar  faoliyatida  namoyon bo`ladi.