"menejment va iqtisodiyot"



Download 2,98 Mb.
Pdf ko'rish
bet244/370
Sana11.09.2021
Hajmi2,98 Mb.
#171397
1   ...   240   241   242   243   244   245   246   247   ...   370
Bog'liq
menejment va iqtisodiyot

 
Kurashchan 
Janjalkash, 
urishqoq 
 Bu  yuradigan  bomba 
 Juda ko’p baqiradi 
 Doimo  hujum  qiladi 
 Nishonga  olmasdan  tez-tez 
gap 
“otib 
turish” 
unga 
yoqadi 
 Uning  bosh  maqsadi  ado-
latni  tiklash  va qasos olish 

  Doimo  kulib  turadi 

  Hazillashadi   

 
Do’stona 
muomalasini 
namoyish  etadi 
-  U 
nayrang 
ishlatishga  ustasi 
faraBu  yuradigan  bomba 
-  Juda ko’p baqiradi 
-  Doimo  hujum  qiladi 
-  Nishonga  olmasdan  tez-tez  gap 
“otib  turish”  unga  yoqadi 
-  Uning  bosh  maqsadi  ado-latni 
tiklash  va qasos olish 

  ng 

 

to’g’ridan-to’g’ri 
gapla-
shishdan  qo’rqadi 

 
Qo’llab-quvvatlanishga  muhtoj 
 
 
Umidsiz 
 
G’iybatchi 


160 
 
Adolat  –  bu  barcha  fazilatlar  ichidagi  eng  oliy  fazilatdir.  Adolatparvar 
rahbarning  axloqiy  xislatlari  bemalol  qonun  o`rnini  bosa  oladi.  Ulug’  alloma 
Nosiriddin  Tusiy  ijtimoiy  adolatning  uchta  asosiy  talabi  mavjudligini  va  jamiyat 
taraqqiyotini  belgilovchi  muhim  omil  ekanini  alohida  uqtirgan  edi.  Adolatning 
birinchi  talabi:  aholi  turli  tabaqalarining  o`zaro  uyg’un  bo`lishini  ta`minlashdir. 
Adolatning  ikkinchi  talabi:  el-ulusning  haq-huquqi  teng  ta`minlangan  holda 
kishilarni  xizmatga  tayinlashda  shaxsning  salohiyati  va  imkoniyatlaridan  kelib 
chiqish.  Adolatning  uchinchi  talabi:  barchaning  teng  farovonligini  himoya  qilish 
bilan  birga  bu  farovonlikni  yuzaga  keltirishdagi  xizmati  va  huquqiga  qarab  har  bir 
inson o`z ulushini  olishga imkon  yaratishdan iborat.   
Iqtidorli  deganda  biror  soha  bo`yicha  layoqatini  ongli  ravishda  sezgan, 
o`zidagi  qobiliyatni  to`la  namoyon  qilish  uchun  qat`iyat  ko`rsata  oladigan  kishilar 
tushuniladi.  Iqtidorli  odamlar  kuch-quvvatini  ayamaydi  va  kutiladigan  natijasiga  – 
maqsadiga etadi.  
Amaliyotda  rahbar  madaniyati  aniq  ko`rsatkichlarda  ifodasini  topadi.  Ularni 
quyidagi  uch guruhga  bo`lish mumkin.   

Download 2,98 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   240   241   242   243   244   245   246   247   ...   370




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish