"menejment va iqtisodiyot"

(strategik)  maqsadlar  butun  firmaning  rivojlanish  kontseptsiyasini  aks  ettiradi. 
Maxsus  maqsadlar  esa,  umumiy  maqsadlar  chegarasida  firmaning asosiy faoliyat 
turlari  bo`yicha tuziladi. 
Tashkilotlar  muvaffaqiyati  avvaliga  osonlikcha  talqin  etilishi  mumkin,  lekin 
keyinchalik  isbotsiz yoki xato bo`lib qolishi ham mumkin. 
Boshqaruv  –  bu  tartibsiz  ommani  (olomonni)  samarali  maqsadga 
yo`naltirilgan  va unumdor guruhga  aylantiruvchi  maxsus faoliyat  ko`rinishi. 
Menejment  bozor  xo`jalik  tizimining  rivojlanish  qonunlari  bilan  tartibga 
solinadi  va  o`zgaradigan  bozor  sharoitlariga  korxonaning  ishlab  chiqarish-sotish 
faoliyatining  moslashishiga  qaratiladi.  Boshqarishga  jarayon  sifatida  yondashish 
uni  bir  tizim  deb  hisoblash  kerakligini  bildiradi.  Unda  korxona  maqsadlariga 
erishishga  qaratilgan  ish,  bir  marotabalik  harakat  emas,  balki  boshqarish 
funktsiyalarini  shakllantiradigan  o`zaro  bog’liq  uzluksiz  ish  harakatlar  seriyasi 
kabi  qaraladi.    Bular  –  rejalashtirish,  tashkil    qilish,  motivatsiya,  rahbarlik, 
muvofiqlashtirish,  nazorat,  kommunikatsiya,  tadqiqot, baholash, qaror qabul qilish, 
personalni  tanlash,  vakillik,  kelishuvlar  olib  borish,  shartnomalar  tuzish.  Bularning 
hammasini  korxona rahbari to`liq bajara olishi  kerak.