Меnejment


Функционал структуранинг ижобий ва салбий томонлари



Download 0,95 Mb.
bet26/63
Sana23.02.2022
Hajmi0,95 Mb.
#121366
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   63
Bog'liq
Ишчи дафтар - Менежмент (3)

Функционал структуранинг ижобий ва салбий томонлари

Салбий томонлари

Ижобий томонлари

* бунда бошқарув фаолияти чуқур ихтисослашади. Бу эса бошқарув самарадорлигининг, касб маҳорати

* функционал органлар ўзига топширилган функцияларни

даражасининг ўсишини таъминлайди. Масалан,
маркетинг мутахассиси ўз соҳасини бошқа юқори органлар раҳбарларидан кўра яхшироқ, билади ва бу ишни юқори савияда бажаради;
* функционал соҳада мувофиқлаштириш ишини яхшилашга эришилади. Хизматчилар бунга яхши ва тез кўникма ҳосил қиладилар;
* моддий ҳаражатларни камайтиради ва бошқаришдаги такрорланишларга чек қўяди ва ҳоказо.

сифатли бажаришдан манфаатдор бўлиб, “бегона” функциялар учун ҳам, бутун корхонанинг умумий фаолияти учун ҳам жавоб бермайди. Бунда ҳар бир раҳбар ўз функциялари бўйича фармойиш бериш ҳуқуқига эга бўлади.
Бинобарин, бу нарса:
* яккабошчилик тамойилларининг бузилишига;
* ижрочилар масъулиятининг сусайишига олиб келади, чунки ижрочи бир бошлиққа эмас, бир неча бошлиққа бўйсунади, кўпинча улардан бир-бирига зид кўрсатмалар олади.

Функционал структурадаги қайд қилинган камчиликлар, яъни:



  • функционал бўлимлар ишлашларини мувофиқлаштириш даражасининг юқори эмаслиги;

  • раҳбарлар вазифалари ва ҳуқуқдарининг етарли даражада мувофиқлашмаганлиги;

  • ишнинг пировард натижалари учун аниқ ва масъул ходимларнинг йўқлиги;

  • функционал бўлинмалар ўртасида иш юзасидан низоларнинг мавжудлиги;

  • бошқарув аппаратида ишга тўраларча муносабатда бўлиш ҳолларининт мавжудлиги кабиларни бартараф этиш учун чизиқли-функционал (аралаш) турдаги бошқарув структураси тузилади.

Чизиқли-функционал бошқарув структурасида асосий бошқарув чизиқли бошқарув бўлиб ҳисобланади. Барча бошқарув босқичлари ва мустақил участкалар ўз раҳбарига эга бўлади. Раҳбар ишлаб чиқариш хўжалик фаолиятини яккабошчилик асосида бошқариш ҳуқуқига эга бўлади ва фаолият натижалари учун тўла жавобгар ҳисобланади.
Бошқарувнинг чизиқли структура шароитида ишлайдиган раҳбарларга малакали ёрдам кўрсатиш учун функционал ва идоравий ташкилотлар ташкил этилади ва бу ташкилотларнинг вазифаси бошқарув қарорларини тайёрлаш ва раҳбарларга малакали ёрдам беришдан иборат.




Download 0,95 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   63




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish