Menejment nazariyasi

13.6. 
M enejm ent nazariyasiga Xotorn ta jrib a s in in g  
tasiri
Maslouning inson ehtiyojlari mavzusidagi nazariy fikrlaridan 
ancha aw al Xotorn tajribasi xodimlar o'rtasidagi ijtimoiy muno­
sabatlarni hisobga olish kerakligini isbotlab bergan edi. Xotorn 
izlanishlarida tashkilotning samaradorligini oshirishda insoniy xulq- 
atvorlar ilk bor ilm-fanda qo'llanildi. U ishchilarda ijtimoiy talablar 
ham borligini ancha aw al boshqa mualliflar o'z ishlarida aytib 
o'tganliklarini ta’kidladi. Tashkilotning o'zaro aloqador masalalarini 
bajaruvchi ishchilarni mantiqiy joylashtirishdan ko'ra allaqanday 
murakkabroq tahlil qila boshladilar.
M enejm ent nazariyotchilari va am aliyotchilari tomonidan 
tashkilotda rasmiy va norasmiy guruh alohida shaxs faoliyati sifati­
da ijtimoiy tizim menejmenti deb tushuniladi.
Albatta, Xotorn kuzatishlari usullarini qoralash mumkin, lekin 
xulq-atvor ilmi izlanishlariga ko'ra biz endilikda ishchi jamoadagi 
rasmiy va norasmiy guruh sur’ati, tabiati haqida ancha ravshan 
tushunchaga egamiz.
Xulosa
Iqtisodni boshqarish deganda nafaqat ishlab chiqarishni 
boshqarish, balki bu odamlarni, ular orasidagi munosabatlarni ijti­
moiy jihatdan boshqarish tushuniladi.
Keng m a’noda iqtisodiy munosabatlar bir vaqtda ijtimoiy m u­
nosabatlardir, chunki ular odamlar o'rtasidagi munosabatlarni ifo- 
dalaydi, har bir odamning ijtimoiy roli, uning ishlab chiqarishdagi 
o'rni, funksiya va majburiyatlari, huquqiy ijtimoiy munosabatlarini 
aniqlaydi.
Bozor iqtisodiga o'tish jamoaning ijtifnoiy tizimiga o'zgartirish 
kiritadi. Bozor uchun uddaburon, ishga ijodiy m unosabatda 
bo'luvchi, menejment, marketing va biznesni biluvchi kishilar kerak.

---

Ijtimoiy rivojlanishga oid tadbirlar iqtisodiy asoslangan va 
ilmiy-texnik rivojlanish tadbirlari bilan uzviy bog‘langan bo'lishi 
kerak.
Jamoaning ijtimoiy rivojlanish rejasi - korxona umumbiznes 
rejasining bir bo'lagi.
Ijtimoiy menejment, jumladan, shaxsning hayoti va sog'lig’iga 
kafolat mehnat va fuqarolik qonunlari asosida bo'lishi kerak.