“Mеnеjmеnt nаzаriyasi” fаni bo’yichа

XULOSA 

 

Xulosa  qilib  aytganda,  har  bir  tadbirkor    yoki  biznesmen  uzoq  muddatga 

mo‘ljallab,  foyda  olish  maqsadida  korxonasini  tashkil  qilar  ekan,  uzoqni  ko‘zlab 

yaratilgan strategiyasisiz bozorga kirib bo‘lmaydi. Ayniqsa, O‘zbekistonda hozirgi 

bozor  iqtisodiyoti  sharoitida  raqobat  kundan-kunga  kuchayib,  mahsulotlar  turi 

ko‘payib  bormoqda.  Bunday  sharoitda  kelajakni  o‘ylab  tuzilmagan  strategik 

rejalarsiz  korxona  uzoqqa  bormay  tanazzulga  yuz  tutadi.  Yuqorida  ko‘rib 

o‘tganimizdek  strategiyaning  turlari,  uni  amalga  oshirish  bosqichlari, 

ko‘rsatkichlari va hokozolari turlicha, ko‘p bo‘lgani uchun shunchaki tuzilgan reja 

hech  qanday  samara  bermaydi.  Agarda  bozor  holatini,  biz  qanday  mamlakatda, 

qanday  bozor  iqtisodiyoti  sharoitida  va  ayni  damda  qanday  iqtisodiy  davrni 

boshdan kechirayotganimizni hisobga olib ish ko‘rilsa, kompaniya muvaffaqiyatga 

erishishi mumkin.  

Har  bir  mamlakat  iqtisodiyotning  turli  yo‘lidan  boradi,  masalan,  Amerika 

boshqa  yo‘lni  tanlagan  bo‘lsa,  Xitoy  boshqa  yo‘lni  tanlagan.  Kimdir  inqilobiy 

yo‘lni tanlasa, kimdir tadrijiy (bosqichma- bosqich) yo‘lni tanlaydi. Korxonalarda 

ham  huddi  shunday.  Qaysidir  korxonada  ish  bergan  strategiya  boshqasida  ish 

bermasligi mumkin. 

Korxona  faoliyati  boshqaruvini  davlat  boshqaruviga  qiyoslasa  bo‘ladi. 

Masalan, 

O‘zbekistonning  strategiyasini  tarqqiyotning  o‘zbek  modelida 

ko‘rishimiz  mumkin.  Uni  bosqichma-bosqich  amalga  oshirilishi  o‘z  samarasini 

amaliyotda  ham  ko‘rsatmoqda.  Hozirgi  kunda  esa  O‘zbekiston  tajribasi  qator 

mamlakatlar  uchun  namuna  bo‘lib  xizmat  qilmoqda  va  uni  o‘rganishga  bo‘lgan 

qiziqish  ortib  bormoqda.  Prezidentimiz  aytganlaridek  ―Biz  hech  kimdan  kam 

emasmiz va kam bo‘lmaymiz ham ! ‖. 

 

 

 

 

 

 

---