Mеnеjmеnt mutaxassisligi

5 .	Personalni shakllantirish	Kompaniya ahvolini tahlil qilish uslubiyoti. Taxlil uchun qo‘yiladigan savollar. Tahlil vositalari: SWOT - tahlil, kadriyatlar zanjiri taxlili, xarajatlar tahlili, raqobatbardoshlik baxosi. SWOT- kuch, zaiflik, imkoniyatlar, taxdid so‘zlarining yig‘indisi. Strategiyani amalga oshirish tahlili. Tahlil qilinadigan asosiy ko‘rsatkichlar. Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari. Kuchli va zaiflik. ularning mazmuni va ko‘rsatkichlari. Kuch va zaiflikning umumiy natijalarini ifodalash. Korxona xarajatlari raqobatbardoshligini baxolash. Qadriyatlar zanjiri. Asosiy faoliyatdagi kadriyatlar zanjiri. Yordamchi faoliyatdagi qadriyatlar zanjiri. Muvaffaqiyatning kalit omillari.	8	N/A
4
6 .	Personalni boshqarishda yetakchilik	Personalni boshqarishda yetakchilik nazariyasi asoslari. Boshqaruvda yetakchilikning turlari. Personalni boshqarishda yetakchilik konsepsiyalari. Yetakchilik uslublari va ularning turlari. Xodimlar mehnat faoliyatini muvofiqlashtirish. Personalni boshqarishda yetakchilik modellari va ularning qo’llanilishi. Zamonaviy rahbar sifatlari.	8	N/A	4
7 .	Personalni boshqarishda	Ijtimoiy guruhlar va ularning xususiyatlari. Ijtimoiy guruhlar tushunchasi va ularning tasnifi. Rasmiy va norasmiy guruhlar. Jamoani	8	N/A	4