Menejment moliya 14-15

Menejment fanining tahlil usullari

• U o’z ichiga uch xil: amaliy, innovatsion va strategik menejmentni oladi. Chizmadan ko’rinishicha amaliy menejment barcha boshqaruv sohalariga tarqalgan: Innovatsion menejment (yangilik yaratishni boshqaruvi) va strategik menejment (strategik rejalashtirish) amaliy menejmentni takomillashtirishga yo’naltirilgan boshqaruv faoliyatidan iboratdir.
• An’analarga ko’ra g’arb biznesida menejment uchta sohada: ishlab chiqarish, moliya, sotuvda to’plangan. Chizmada bu o’z aksini topgan. Amaliy menejment bo’linmalarida ishlab chiqarish (korxonalar, firmalar, korporatsiyalar va boshqalar, bular mikroiqtisod nomi bilan ataladi), moliya va marketing menejmenti (sotuvni boshqarish, tovarlar sotish), ishlab chiqarish menejmenti so’ngroq, ishlab chiqarish texnologiyasi yoki texnolog menejment sifatida aniqlashtiriladi.
• Umumiy menejment
• (makroiqtisod)
• Amaliy
• menejment
• Innovatsion menejment
• Strategik menejment
• Ishlab chiqarish marketingi (mikroiktisod)
• Marketing menejmenti
• Moliya menejmenti
• Texnologik
• menejment
• 1.1-chizma. Bir xil shakldagi menejment turlari.
•  Ishlab chiqarish menejmentida ikki xil faoliyat turi bo’lishi mumkin:
• Ishlab chiqarishda hozirgi zamon turdagi materiallar, texnika va texnologiyani yaratish, o’zlashtirish, ishlatish bo’yicha texnik faoliyat.
• Ishlab chiqarish jarayonlarini tartibga solinishini ta’minlash, harakatlarni tashkil qilish va to’g’ri yo’lga solish bo’yicha texnik faoliyat.
• Texnik faoliyatda hal qiluvchi ahamiyatga ega bo’lgan ixtiroshunoslik uchun ilmiy-texnik bilimga ega mu-taxassislarga muhandislik tajribasi kerak bo’ladi. Bu turdagi faoliyatda eng asosiysi texnik g’oyani yaratish-dir. Menejerning vazifasi - qobiliyatli odamlarni izlab topish va ular ijodiy mehnat qilishlari uchun qulay sharoit yaratishdir.
• Boshqaruv faoliyatida qo’l ostidagilarni ijobiy harakati hisobiga yaxshi, ijobiy natijalarga erishish rahbarlik qobiliyatidir. Rahbarlik san’atining ma’nosi xizmatchilar faoliyatini tashkil qilish va to’g’ri yo’lga boshlashdan iboratdir.
• G’arb mutaxassislarining fikricha firma, korxonaning muvaffaqiyatli faoliyatini kaliti - firma boshqaruvini samarali tashkil qilishdadir.
• Bu boshqaruv zanjirini quyidagicha bog’lanishlar bilan ifodalash mumkin:
• Firma boshlig’ining harakati.
• Ishlovchilar xulqi.
• Jamoaning ishlab chiqarish faoliyati.
• Firma ishining natijasi.
• Shunday qilib biz ko’rib chiqayotgan tizimning asosiy bo’g’ini bu rahbarning bilimdonlik harakatidir, ya’ni firma menejerlaridir. Sifatli menejment ishlovchilarda faol munosabatni uyg’otadi, ularning o’zaro munosabati esa samarali ishlab chiqarish faoliyatiga aylanadi.