Менежмент. Маркетинг

9.1.3.Strategik rejalashtirish moxiyati, elementlari variant

bosqichlari

Strategik rejalashtirish-bu korxonaning missiyasi va maqsadlarini aniqlash, kelajakda korxona faoliyatini samarali tashkil etishni ta’minlash uchun zarur buladigan resurslarni aniqlash va ularga ega bo`lishda maxsulot strategiyalarini tanlash jarayonlaridir. Strategik rejalashtirish jarayoni boshqarish yechimlarini kabul qilishda yordam beruvchi vosita bulib xisoblanadi.Uning vazifasi tashki muxitda sodir buladigan o`zgarishlarga tegishli javob qaytarish uchun zarur buladigan yangiliklarni va o`zgarishlarni ta’minlashdir.Strategiyani rejalashtirish u yoki bu xoldagi tezkor xarakat bilan yakunlanmaydi.U korxona pozitsiyasining usishi va mustaxkamlanishini ta’minlashga karatilgan umumiy yunalishlarni belgilash bilan tugaydi. Korxonadagi xamma bulinmalar,ularning birga faoliyat ko`rsatishlarini tulri yulga quyish va baxolash uchun rejalar tizimini tashkil etish zarurdir. Strategik rejalashtirish jarayoni uni uzlashtirish davomida bir kator kiyinchiliklarga duch keladi.Asosiy kiyinchilik shundaki,dastlabki yechimlarni kabul qilish jarayoni tashkilotdagi vakolatlarning tarkibi bilan bollikdir.YAngi strategiya odatda korxonadagi mavjud uzaro munosabatlarni uzgartiradi va korxona raxbariyati siyosatiga zid bo`lishi mumkin.Bunga tabiiy javob-odatiy uzaro munosabatlarni va vakolatlar tarkibini uzgartiruvchi xar kanday yangiliklarga karshi kurashdir. YAna bir sezilarli muammo shundaki,strategik rejalashtirishning joriy kilinishi foyda olinishini ta’minlovchi oldingi turli faoliyat bilan yangisi urtasida ziddiyatga olib kelishi mumkin,ya’ni tezkor rejalashtirish bilan korxonalarda dastlabki paytda strategik rejalashtirishning joriy kilinishiga tegishli na tamoyillik,na strategik fikrlashga kizikish buladi. Keyingi muammo shu bilan bollikki,bunda korxona odatda samarali strategik rejalashtirishi uchun na uzi tulrisida,na tashki muxit tulrisida ma’lumotga ega buladi.Bundan tashkari ularda strategiyani ishlab chikuvchi va uzgaruvchi loyik boshqaruvchilarning yukligi bu masalani ancha murakkablashtiradi.