Менежмент. Маркетинг

Vazifalar Ustivorliklar

Download 8,34 Mb. bet 312/448 Sana 03.01.2022 Hajmi 8,34 Mb. #272838

Bog'liq
Менежмент маркетинг мажмуа 2020

Bu sahifa navigatsiya:

• Tugallanniagan ishlarni keyinga ko‘chirish va nazorat qilish
• Muhokama uchun savollar

Vazifalar	Ustivorliklar	Vaqt, soat
Qayta topshirish (vaqt soatlarda, kimga)
J bozorni o‘rganish loyihasini tashkil etish	A	2,5	Janob K.ga 0,5s
K janob X (ekspert baholash)	A	2,5	Janob L,ga 1,0s
T janob M bilan (sotuv statistikasi)	V	0,0	Janob D.ga 0,5s
YOI janob U.ga (xat)	V	0,0	Kotibiga 0,5s
SK - "BMV" sotuvchisiga (ushlanib qolgan avtomobil)	V	1,5
O‘hujjatlarni o‘rganish (hisobotlar, sirkulyarlar, gazetalar va h.k)	S	1,0	Kotibiga 0,5s
T janob Z bilan (EHM dasturi)	S	0,0	Janob M.ga 0,5s
T janob G bilan (kechki yugurish)	S	0,0	0,5s ertaga
Jami:		6,0	4,0

Tugallanniagan ishlarni keyinga ko‘chirish va nazorat qilish

Amaliyotda hamma vazifalarni bajarishning imkoni bo‘lmasligi hamda barcha telefondagi suhbatlar amalga oshmasligi mumkin. SHuning uchun ularni keyingi kunga qoldirishga (ko‘chirishga) to‘g‘ri keladi.

Agarda bitta ish ko‘p marotaba ko‘chirilsa, bu menejer uchun daxmazaga aylanadi va bunday holatda unda ikkita imkoniyat qoladi:

• 
  uning uchun qat’iyatli turish va oxirigacha yetkazish;
  
• 
  ushbu muammoni yechishdan voz kechish, ya’ni ba’zi bir holatlarda muammo o‘z-o‘zidan yechiladi.
  

Muhokama uchun savollar

1. 
   Menejerning o‘rni va roli nimadan iborat? Zamonaviy menejer qanday funksiyalarni bajaradi?
   
2. 
   Menejerning ishbilarmonlik sifatlarini baholash usulini tushuntirib bering, qanday sifatlar baholanadi? ekspert baholash usuli nima? Ushbu usulning sizga qanday ustuvorliklari va kamchiliklari ma’lum? Menejer sifatini baholashning yana qanday usullari ma’lum?
   
3. 
   Nima uchun menejerning ish vaqtini rejalashtirish zarur? Navbatdagi ish kunini realashtirishning umumiy qoidalarida menejer qanday ustuvorlikka ega bo‘ladi?
   
4. 
   Ish kunini rejalashtirish usulini tushuntirib bering. «Alplar» usulining mohiyati va bosqichlarini izohlab bering.
   
5. 
   Umumiy tarzda Pareto tamoyilining ko‘rsatkichlarini sanab o‘ting. Ushbu tamoyilni rahbarning ish holatiga qo‘llash qanday tarzda amalga oshiriladi?
   
6. 
   «AVS» usulining mohiyati nimadan iborat? Vazifalarning qanday kategoriyalari sizga ma’lum? Siz «Firma» maqsadiga erishishda vazifalar kategoriyasining xususiy muhimligining solishtirma ulushi va umumiy «Vazifa»larning hajmida vazifalar kategoriyasining solishtirma ulushini qanday tushunasiz?
   
7. 
   Qanday maqsadda ish vaqti 60:40 nisbati ko‘rinishida rejalashtiriladi?
   
8. 
   Sizningcha menejer ish kuni davomida bajara olmagan eng muhum va ahamiyatsiz vazifalar bilan nima qilishi lozim?
   
9. 
   Vazifalarni taqsimlash nima? Taqsimlashning nomarkazlashtirish va markazlashtirishdan farqi nima?
   
10. 
    B.X.Devid aytgandi: «Harakatlar davomiyligini ishlab chiqishda o‘zi va boshqa kishilar uchun har xil sohadagi yangi mutaxassislarni va moddiy resurslani jalb etish jarayonida rahbar o‘z resurslarini taqsimlash variantlari orasida tanlash usullarini topishi zarur».
    
11. 
    «Xorijiy delegatsiyani qabul qilishga tayyorgarlik ko‘rish» vaziyati misolida rahbariyat tomonidan bo‘ysunuvchilarga taqsimlangan vazifalarni nazorat etishning yo‘qligi xorijiy sheriklar bilan o‘tkaziladigan muzokaralar jarayoniga qanday ta’sir etishi mumkinligini tushuntirib bering.
    
12. 
    Boshqarish sohasidagi o‘z bilimlaringizdan firma rahbarining sizning kompaniyangizda qarorni qabul qilish jarayonini samaraliroq tashkill etish bo‘yicha harakatlanish rejasini tuzish uchun foydalaning.
    
13. 
    «Kelajakni ko‘ra bilish - bu rahbar oldida turgan g‘oyat katta muammolardan biridir». Sizningcha qanday usul va yo‘llar bilan zamonaviy rahbar ushbu barcha vazifalarni bajarishi mumkin?
    

Ushbu tasdiqni siz qanday izohlay olasiz?

Download 8,34 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham: