Менежмент функциялари

• режалаштириш;

• ташкил этиш;

• мувофиклаштириш;

• рагбатлантириш

• Менежмент функциялари

• хисоб ва назорат;

• Менежмент функциялари

• Агар бошкарилувчи объект ўзига хос хусусиятларга эга бўлса, бошқарув функциялари ҳам фаолият кўрсатади.

• Режалаштириш - бу ижодий лойихалаиггирнш истикболини, иктисодий системани белгилаш. Режалаштириш барча хужалик субъектлари стратегиясида уз аксини топади.

• Рағбатлантириш - бу инсон омилини кенг демократая асосида фаоллаштириш, унинг манфаатлари йулида гамхўрлик килишни бошкариш;

• Ҳисоб ва назорат - бу бошкарилувчи система холатининг назорат ва хисобга олиш, ишни бир меъёрда таъминлашни бошкариш.

• Ташкил этиш - бу техник, иктисодий, ижтимоий ва бошкариш системаларини тартибга келтириш. Менежменти ташкил этиш, аввало, энг макбул ташкилий тузилмалар куриш, моддий, мехнат, молиявий ресурслардан самарали фойдаланиш, бошкариш тизимлари орасидаги муносабатларни уюштириш.

• Мувофиқлаштириш - техник, иктисодий, ижтимоий масалаларни бирга хал этишда барча бошқарув функцияларининг келиши. Бундан узаро алоқа ўрнатилади, амалдаги меъёр ва меъёрий ҳужжатлардан четланилса огохлантирилади.

• Иқтисодий қонунлар

• Талаб қонуни – ҳар қандай бозорда, исталган вақтда бошқа тенг шароитларда товар нархи ва унга талаб ҳажми орасида тескари боғлиқлик мавжуд.
• Таклиф қонуни – ҳар қандай бозорда, исталган вақтда бошқа тенг шароитларда товар нархи ва унга таклиф ҳажми орасида тўғридан-тўғри боғлиқлик.
• Қиймат қонуни ёки нарх қонуни-товарларнинг пулда ифодаланган қиймати нарх деб аталади. Нарх эса талаб ва таклифга боғлиқ равишда аниқланади. Нарх бозор барометридир: агар талаб ва нарх юқори бўлса, ишлаб чиқариш кенгаяди. Талаб ва нарх пасайганда ишлаб чиқариш қисқаради. Талаб ҳажми ва таркиби таклиф ҳажми ва таркибига тенг бўлган ҳолдаги нарх мувозанат нархи дейилади.
• Рақобат қонунининг –моҳияти шундан иборатки, яъни рақобат шароитида зарар келтирмай энг яхши натижага эга бўлиб бўлмайди, чунки барча товар ишлаб чиқарувчиларнинг даромади ошиши тартибини ўрнатиб бўлмайди.
• Истеъмолчи нуқтаи назаридан энг сўнгги нафлилик қонуни-нафлик – товар ва хизматлар истеъмолидан қониқишни билдиради. Умумий нафлилик маълум товар ва хизмат бирлигидан қониқишни билдиради; сўнгги нафлик – шу товар ва хизматнинг яна сотиб олишдан қониқишни билдиради.

• Фалсафий қонунлар

• 1. Миқдор ўзгаришларининг сифат ўзгаришларига ўтиш қонуни-нарса ва ҳодисалар миқдор ва сифат жиҳатларини ўзаро боғлиқлиги ва таъсирини тавсифлайди.
• 2. Қарама-қаршиликлар бирлиги ва кураши қонуни-ҳаракатлантирувчи куч, ўз-ўзидан ҳаракат қилиб амалга ошувчи ривожланиш манбаини кўрсатади.
• 3. Инкорни инкор этиш қонуни –чексиз ривожланиш ва такомиллашиш йўналишини белгилайди. Эскирган нарсани инкор этмай, ривожланишга эришиб бўлмайди, чунки инкор натижасида янги нарса учун жой яратилади. Шунинг учун инкор янги билан эски боғланган вақтдир.

ТАМОЙИЛЛАР	ИЗОХ
Демократиялаш тамойили	Оммани бошкаришга кенг куламда жалб килишни, ишларнинг кенгаш ва маслахат билан бажарилишини талаб килади.
Иерархия тамойили	Бошкаришнинг погоналилигига асосланади. Бу тамойил, бир томондан, марказий, иккинчи томондан эса вилоят ва туманлар даражасидаги давлат хокимияти хамда бошкарув идораларининг вазифаларини аник белгилашни талаб килади.
Режалаштириш тамойили	Бошкарув бугинлари уртасидаги тарккит нисбатларини аниклайди, шартномаларнинг бажарилишини ташкил хамда назорат килади.
Яккахокимлик тамойили	Бошкарув тайинланган шахс томонидан бажарилиб, унга бошкариладиган объект, унинг мол-мулки, пул маблаглари ишониб топширилади. Яккахокимлик бошкаришда катъий тартиб ва мехнат интизомини таъминлайди.
Илмийлик	Менежерладан чукур билимни, уз сохасини буйича иктисод,мантик, рузхият, математика, чет тили, технология каби фанларни яхши билишни талаб килади.
Кайта алокалар	Топширикни беришда «тушундингларми?» деб сураш етарли эмас. Бундай саволга жавобгар шахсдан тасдикловчи жавлбни, топширикни тугри тушунганлиги сураш керак
Жавобгарлик	Бу энг аввало, бошкарувчиларнинг жавобгарлигини назарда тутади. Бажарувчанлик маданияти паст, маъсулиятсиз рахбар корхона ва ходимларнинг шури. Менежер учун хукукий жавобгарлик булиши керак.

• Менежмент функциялари
• 1.Менежмент функцияларининг тушунчаси ва ахамияти.
• 2.Менежмент функцияларининг турлари.
• 3.Бозор иктисодиёти шароитида менежмент функцияларини такомиллаштириш.

• “Функция”-бу лотинча сўз бўлиб бирор кимса ёки нарсанинг иш, фаолият доираси, вазифаси деган маънони билдиради.
• “Вазифа”-бу амалга оширилиши, ҳал қилиниши лозим бўлган масала, эришилиши лозим бўлган, кўзда тутилган мақсад. Ёки бириор бир топшириқ, хизмат, юмуш, хизмат лавозими, мансаб, амал.

• Бошқарув функцияси- деганда у ёки бу объектни бошқаришга оид аниқ вазифаларни ҳал этишга қаратилган бир турдаги ишлар мажмуаси тушунилади.