Menejment fanining mazmuni va mohiyati Menejment

-jadval. Anri Fayolning boshqarish tamoyillari

Download 152,62 Kb.

bet	8/38
Sana	08.07.2022
Hajmi	152,62 Kb.
	#758714

1 ... 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 38

Bog'liq
Tarmoq menejmenti ma\'ruzalar

4-jadval. Anri Fayolning boshqarish tamoyillari

№	Tamoyillar	Izoh
1	2	3
	Mehnat taqsimoti	- Ixtisoslashuv natijasida ko’p miqdorda va yuqori sifatli mahsulot ishlab chiqariladi. Bunga e'tibor qaratilishi lozim bo’lgan maqsadlar sonini keskin qisqartirish evaziga erishiladi
	Vakolat va mas'uliyat	- Vakolat-bu buyruq berish uchun berilgan huquq. Mas'uliyat esa buning aksi. qaerda vakolat berilgan bo’lsa, o’sha erda mas'uliyat vujudga keladi
	Intizom	- Intizom rahbar bilan xodim o’rtasida o’zaro hurmatni, quloq solishni talab qiladi. Shartnomalarning so’zsiz bajarilishini taqozo etadi.
	Yakkaboshchi lik	- Xodim bevosita boshlig’idan buyruq olishi kerak.
	Yo’nalishning bir xilligi	- Yagona maqsad doirasida faoliyat ko’rsatayotgan har bir guruh, yagona reja asosida ishlashi va bitta rahbarga ega bo’lishi kerak.
	Shaxsiy manfaatlarni umumiy manfaatga bo’ysundirish	- Alohida xodim yoki guruhning manfaatlari bir-biriga zid kelmasligi kerak.
	Xodimlarni taqdirlash	- Xodimlarning ishonchini qozonish va ularning hamdardligini oshirish uchun ularga adolat yuzasidan barcha mehnatiga haq to’lash lozim.
	Markazlashish	- Hamma o’z o’rnida bo’lishi va o’z burchini ado etishi lozim.
	Boshqaruvdagi ierarxiya	-Bunda quyi daraja yuqoridan nazorat qilinadi va yuqoriga bo’ysunadi.
	Tartib	-hamma o’z o’rnida bo’lishi va o’z burchini ado etishi lozim.
	Adolat	-Tashkilotda adolatning hukm surishi-bu qonunning ustuvorligi bilan rahmdillikning uyg’unlashuvi.
	Xodim uchun ish joyining doimiyligi	- Yuqori darajadagi qo’nimsimzlik tashkilot faoliyati samaradorligini pasaytiradi. O’z ish joyini mustahkam egasi bo’lish harakatida bo’lgan oddiy rahbar bir joyda muqim ishlashni istamaydigan iste'dodli rahbardan ming chandon yaxshi.
	Tashabbus	-Tashabbus-bu tom ma'noda rejani ishlab chiqish va uning o’z vaqtida bajarilishini ta'minlashdir.
	Korporativ ruh	-Ittifoq-bu kuch. U esa xodimlar o’rtasidagi hamjihatlikning va manfaatlarning hamohanglashuvi natijasi bo’lishi mumkin.

Insoniy munosabatlar maktabi namoyondasi D. Mak Gregorning X va U nazariyasi

Download 152,62 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:

1 ... 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 38

Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish

Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha