Менежмент” фанидан маърузалар матни

5.6- расм.Бошқарувнинг комбинацияланган тузилмаси.
Ушбу ташкил қилишда корпорациянинг юқори даражадаги раҳбарияти узоқ муддатли режалаштириш, стратегик сиёсатни ишлаб чиқиш, ҳамда бутун ташкилот доирасидаги ҳаракатларни мувофиқлаштириш ва назорат қилиш учун жавоб беради. Қоидага кўра, мустақил иқтисодий бирликлар бўлган бўлинмалар оператив қарорларни қабул қиладилар.Улар асосий компанияга асосан молиявий масалаларда бўйсунадилар.
Ҳозирги шароитларда ташкилий тузилмаларни такомиллаштиришнинг асосий йўналишлари қўйидагилардан иборатдир:

• 
  ишлаб чикариш ва сотиш операцияларини марказлаштирилмаганлиги;
  
• 
  ташкилий тузилмаларнинг эпчиллигини ошиши;
  
• 
  директорлар кенгашининг ролини кучайишига эга бошқарувнинг марказлаштирилмаган тузилмалари;
  
• 
  вертикал дезинтеграция(таркибий қисмларга тақсимланиш) корхонани оддий бўлинмалар ташкил қилиш мақсадида сегментларга ажратишдан то юридик мустақил шўъба компанияларига ажратишгача (вертикал ёки пастга қайтадан тузилмаларга ажратиш) ёки фаолиятнинг маълум соҳаларига ихтисослашган фирмаларни ташкил қилиш йўли билан сингил корхоналарни ажратилиши (горизонтал қайтадан тузилмаларга ажратиш);
  
• 
  ички соддалаштиришлар ёки ўзгартиришлар, улар бошқарув бўғинлари ва даражаларини бирлаштириш, тақсимлаш, бировга қайта бўйсундириш, қисқартириш йўли билан амалга оширилади;
  
• 
  тор ихтисослашишдан интеграциялашишга ўтиш;
  
• 
  мувофиқлаштириш ва назорат қилишда маъмурий қўлланмалардан фойдаланишдан воз кечиш;
  
• 
  шўъба компанияларнинг раҳбариятига ишлаб чиқариш-сотиш муаммоларини ҳал қилишдаги ваколатларни бериш;
  
• 
  пирамидали ташкилий тузилмаларни даражаларнинг кичикроқ сонига эга текисига айлантириш. Хорижий фирмаларда бошқарув даражаларининг сони 8- 12 дан 4- 5 гача қисқартирилади, яъни бош бошқарувчи ва бевосита мижозлар билан ишловчи ходимлар ўртасидаги оралиқ бўғинларнинг миқдори пасайтирилади. Бунинг натижасида ҳар бир менежернинг фаолияти бевосита истеъмолчилар талабларини қаноатлантиришга яқинлаштирилади.