Menejment fanidan krasvord

Gorizontal ravishda
1 Muayyan vaziyatda nima qilish kerakligi haqida ko'rsatma.
2 Muayyan ijtimoiy ehtiyojlarga javob beradigan yangilikni yaratish, tarqatish va undan foydalanish jarayoni.
3 Ikki yoki undan ortiq odam bir-biri bilan shunday muomalada bo'ladiki, ularning har biri bir vaqtning o'zida boshqasiga ta'sir qiladi va boshdan kechiradi.
4Natijani bashorat qilishda noaniqlik darajasi.
Bozorni boshqa raqobatchilarga qarshi g'alaba qozonish uchun bir nechta firmalarning birgalikdagi faoliyati, odatda, sinergiya ta'siri tufayli barcha ishtirokchilar uchun foydali bo'ladi.
5 Ob'ektni, tizimni yoki g'oyani yaxlitlikning o'zi emas, balki boshqa shakllarda aks ettirish.

6 Maqsadlari, mazmuni, ko'lami, usullari, ketma-ketligi, muddati ko'rsatilgan holda ma'lum bir davrga rejalashtirilgan ish.

7 Ofis xodimi.
Inson hayoti uchun zarur bo'lgan moddiy va ma'naviy qadriyatlarni yaratishga qaratilgan insonning oqilona faoliyati.
8 Tashkilot maqsadlariga erishish uchun turli quyi tizimlarning (bo'limlarning) harakatlarini birlashtirish jarayoni.
9 Kompaniyaning marketing muhitining tarkibiy qismi kompaniyaning o'zi va uning mijozlarga xizmat ko'rsatish qobiliyatiga bevosita bog'liq kuchlar bilan ifodalanadi, ya'ni. etkazib beruvchilar, marketing vositachilari, mijozlar, raqobatchilar va aloqa auditoriyalari


24 Xodimlarni rag'batlantirishda norasmiy omillarning hal qiluvchi ta'sirini isbotlagan mashhur Hotthorn eksperimenti bilan mashhur bo'lgan Inson munosabatlar maktabining rahbari.
26 Muayyan vaqtda tashkilotga kuchli ta'sir ko'rsatadigan muayyan holatlar to'plami.
27 Insonlar bilan aloqalar maktabi etakchisi, tashkilotlarda norasmiy munosabatlarni o'rganuvchi.
28 Vazifa vakolati berilgan yoki bir qator vazifalar to'plami berilgan tashkilot ichidagi guruh.
29 Bu yoki boshqa turdagi biznes barqaror raqobatdosh ustunliklarga ega bo'lgan va eng keng tarqalgan bozor iqtisodiyoti sohasi