Менежмент” фанидан глоссарийлар

“Менежмент” фанидан глоссарийлар
Атаманинг ўзбек тилида номланиши	Атаманинг инглиз тилида номланиши	Атаманинг рус тилида номланиши	Атаманинг маъноси
Чизиқли раҳбарлар	Line managers	Линейные менеджеры	ташкилотнинг ёки унинг алоҳида ташкилий расмий-лаштирилган қисми ҳолати ва ривожланиши учун масъул, ҳамжихатлик асосида харакат қилувчи шахслар
Функционал раҳбарлар	Functional managers	Функциональ-ные менеджеры	бошқарув тизимида маълум функционал иш қисми учун масъул ва бошқарувнинг аниқ функцияларини амалга оширувчи бўлинмаларга бошчилик қилувчи шахслар киради. Раҳбарлар шунингдек бошқарув даражалари бўйича ҳам таснифланади. Масалан, чизиқли раҳбарлар бўлиб қуйи (цехлар, участкалар бошлиқлари, мастерлар), ўрта (корпуслар бошлиқлари, корхоналар директорлари, уюшмаларнинг бош мутахассислари) ва юқори (вазирлар, қўмиталар раислари) бўғинлар раҳбарлари ҳисобланади
Муниципал менежментнинг	Municipal management	Муниципальное управление	бу саноат - молиявий гуруҳлари ёрдамида, ҳалқ маблағлари ҳамда муниципал мулкни йиғилади, назорат қилинади, одамларнинг маҳаллий муаммоларини ҳал қилишдаги иштироки махсуошқа бир мотивацияси яратилади, нобюджет фойдалар орқали молиявий маблағларни топиш манбалари яратилади
Стратегия	Strategy	Стратегия	Стратегия (грекча strategia. strotos войско + ago- олиб бораман) - умуман уруш ва компанияларда олиб бориладиган жуда катта операциялар санъатидир
Тизимли ёндошув	A systematic approach	Системный подход	Тизим - бу бир-бири билан ўзаро боғланган қисмлар мажмуи. Ҳар бир қисм яхлит тизимнинг ўзгаришига ўз ҳиссасини қўшади. Тaшкилот - бу яхлит очиқ тизим. Унинг тақдири ташқи ва ички мyҳитга боғлиқ. Ташкилотни бошқаришга тизимли ёндoшyвдa асосан унинг ички муҳитига (иқтисодий, илмий-техник, ижтимоий сиёсий), эътибор берилади
Вазиятли ёндошув	Situational approach	Ситуационный подход	Гарчи тизимли ёндошyвдa тaшкилoт қандай қисмлардан ташкил топган дeгaн савoлга жавоб топа олсак-да, бу ўринда қисмларнинг қайси бири муҳим, қайси бири иккинчи ёки учинчи даражали деган савол кўндaлaнг турмайди
Қонун	Law	Закон	бу объектив борлиқда турли ҳодисалар киши онгидан ва ихтиёридан ташқари вa мавжуд бўлган зарурий боғланиш, муносабат. Масалан, ижтимоий тарaққиёт қонунлари, мувозанат қонунлари ва ҳ.к
Тамойил	Principle	Принцип	майл, мойиллик, тенденция.
Мақсад	Target	Мишень	бу муддао, мурод, яъни у ёки бу ниятга эришмoқ учун кўзда тутилган мyштapaк орзу
Фyнкция	Fynktsiya	Фyнкция	бирор кимса ёки нарсанинг иш, фаолият доираси, вазифаси дeгaн маъноларни билдиради
Бошқариш структураси	Management structure	Структура управления	бошқарув мақсадларини амалга оширувчи ва функцияларини бажарувчи бир-бири билан боғланган турли бошқарув органлари ва бўғинларининг мажмуи тушунилади
Бошқариш бўғини	Management unit	Блок управления	бу бошқаришнинг айрим ёки қатор функцияларини бажарувчи мустақил структураси бўлимлари
Вазирлик	ministry	министерство	бу ўзига тегишли тармоқнинг хўжалик тизимида бошқаришнинг энг олий бўғини
Давлат қўмиталари	State committees	Государствен-ные комитеты	бу вазирлик ва идораларнинг фаолия-тини тартибга солиш, назорат қилиш ва мувофиқлаштириш йўли билан социал-иқтисодий ривожланиш фаолиятига раҳ-барлик қилишга мўлжалланган марказий тармоқ бошқарув органларидир
Концерн	Concern	Концерн	бу ишлаб чиқаришнинг диверсифи-кацияси (ўзгариши, хилма-хиллигининг кўпайиши) асосида таркиб топадиган йирик, кўп тармоқли корпорация
Уюшма	Union	Союз	бу жисмоний ва юридик шахсларнинг кўнгилли жамоат бирлашмалари. Бундай уюшмалар ўз фаолиятини мувофиқ-лаштириш, манфаатларини ҳимоя қилиш ва ягона илмий-техник сиёсатни таъминлаш мақсадида республика ҳудудида кенг тармоқ ёзган
Ассоциация	The Association	Ассоциация	бу корхоналарнинг пайчилик асосида кўнгилли бирлашмаси. У бир ёки бир неча ишлаб чиқариш - хўжалик вазифа-ларини биргаликда амалга ошириш мақсадида корхоналарнинг шартномавий асосида бирлашиши натижасида ташкил топади
Корпорация	The Corporation	Корпорация	бу ривожланган йирик акционерлар жамиятлари ва трестлар бирлашмаси. Корпорациялар негизи акционер жамиятлари ҳисобланади
Концорциум	Kontsortsium	Концорциум	бу аниқ вазифалар, йирик мақсадли дастур ва лойиҳалар, шу жумладан, илмий-техникавий, қурилиш, табиатни муҳофаза қилиш ва бошқа дустурларни амалга ошириш мақсадида ташкил этиладиган муваққат бирлашма
Холдинг компанияси	Holding company	Холдинговая компания	бу энг аввало, молиявий жамғарма бўлиб, корхоналарни эмас, балки сармоя-ларни бирлаштиради. Холдинг компа-нияси таркибига кирувчи акционерлар жамиятлари “акцияларининг назорат пакети” компаниянинг ихтиёрида бўлади
Интизомий жавобгaрлик	Disciplinary liability	Дисциплинар-ная ответственность	бу хизмат бурчларини бузиш, суистеъмол қилиш натижасида келиб чиқади
Субсидия	Subsidy	Субсидия	бу дaвлaт томонидаи аниқ мақсад йўлида ишлатиш учун қайтариб олмаcлик шарти билан ажратилaдиган пул маблағи.
Санация	Readjustment	Санация	иқтисодиёт учун аҳамияти катта корхо-наларни тaнг ҳолатидан чиқариб, улар-нинг нормал ишлаб туришини таъминлaш, ҳaмдa корхоналарни оммавий банкрот бўлишигa йўл бермасдан, рақобатчи корхоналар сонини керакли меъёрда caқлаб туриш мақсадида амалга ошиpилади
Трансферт тўловлар	Transfer payments	Трансфертные перечисления	бу ўткaзма тўловлар, давлат бюджети воситаларини қайта тақсимлаш шаклларидан бири
Низо	The dispute	Спор	бу раҳбар, ишчи ва бошқа ходимлар орасида муайян масалаларни ҳал қилишда томонларнииг бир-бири билан бир ечимга кела олмаганлигини билдиради
Менежер	Manager	Менеджер	бу махсус тайёргарлик кўрган, бошқаришнинг сир-асрорлари, қонун-қоидаларини пухта эгаллаган малакали мутахассис
Стереотип қарорлар	Stereotypes decisions	Стереотипы решения	одатда қатъи йўриқномалар, меъёрий ҳужжатлар доирасида қабул қилинади. Бундай қарорлар баъзан кундалик, баъзан масалалар бўйича қабул қилинади, лекин ўзгаришлар асосан муддатларга, айрим сифат параметрларига, ижрочиларга тааллуқли бўлади
Консенсус	Consensus	Консенсус	бу қарорларни ишлаб чиқиш жараёнида барча баxсли масалалар ва турли-туман фикрлар юзасидан бир битимга келиш ёки келишиш
Ташкилий маданият	Organizational culture	Организационная культура	бу фаолиятнинг расмий ва норасмий қонун ва меъёрларни, индивидуал қизиқишлар, мавжуд ташки-лотда ишчининг алоҳида ҳулқи, бошқарувчи стилининг фарқлари, ишчининг мақсади ривожланиши, урф-одат ва анъаналар тизимидир
Ижтимоий сиёсатнинг мақсади	The aim of social policy	Целью социальной политики	барча фуқаролар ҳаёт сифатини ошириш ва аҳолининг ҳаётий эҳтиёжларини қондиришни таъминлайдиган механизмлар ёрдамида, турли ижтимоий манфаатлар мувозанати асосида ижтимоий муҳит ва ижтимоий келишувни яратиш
Бошқарув услуби	Management style	Стиль управления	бу ташкилот қўйган мақсадларга эришиш учун бошқарилаётган объектларга таъсир қилиш усуллари йиғиндиси
Алоқа	Сommunication	Связь	бошқарув тизими элементларининг ўзаро ҳамкорлиги учун муҳим элементлардан бири бўлиб, унинг воситасида ушбу тузилма учун маълум муносабатлар шаклланадилар.
Аттестация	Attestation	Аттестация	мутахассисларнинг лавозимига лаёқатини, малакасини, билим даражаси ва хулк-атворини аниклашга ва шу асосда ишга тайинлаш ёки унвон беришга, шунингдек ишдан четлатишга хизмат килади.
Ахборот	Information	Информация	маълумот ва хабарлар тўплами бўлиб, мазмунан, янгилик унсурларига эга бўлади ва бошқарув вазифаларини хал этиш учун ўта зарурдир.
Ассоциация	Association	Ассоциация	корхоналарнинг пайчилик асосида кунгилли бирлашмасидир.
Адолат	Justice	Справедливость	барча фазилатлар ичидаги энг олий фазилатдир. Адолатпарвар раҳбарнинг ахлоқий хислатлари бемалол қонун ўрнини боса олади.
Бошқарув	Management	Управление	иккита объектлар ўзаро ҳамкорлигининг маълум тури- бунда улардан бири бошқарув субъекти ҳолатида, бошқаси эса– бошқарув объекти ҳолатида бўлади.
Бошқарув вазифалари	Management functions	Функции управления	бошқарув фаолиятининг нисбатан мустақил, ихтисослаштирилган ва ажратилган турлари.
Бошқарув жараёни	Management process	Процесс управления	ташкилот ресурсларини у томонидан ўзининг мақсадларига етишиш учун шакллантириш ва улардан фойдаланиш бўйича узлуксиз ўзаро боғлиқ ҳаракатларнинг мажмуаси.
Бошқарув иерархияси	The management hierarchy	Иерархия управления	мураккаб турли-туман ва ўзаро боғланган жараёнларни бошқаришнинг асосий тамойилларидан бири. У бошқарувнинг даражалари билан таърифланади, уларнинг сони қанчалик кўп бўлса, тизим шунчалик йирикдир.
Бошқарув меҳнатининг вертикал тақсимланиши	Labor vertical distribution	Вертикальное распределение труда	ташкилотда бошқарув даражаларини ажратишга асосланган тақсимлаш. Унинг асосида ходимлар ёки бўлинмалар фаолиятини мувофиқлаштириш ётади.
Бошқарув меҳнатининг горизонтал тақсимланиши	The distribution of labor in the horizontal	Распределение труда по горизонтали	меқнатни ишларнинг турлари, вазифалар бўйича тақсимланиши. У мутахассисларни ажратилиши, ташкилотда вазифавий хизматлар ва бўлинмаларни ташкил қилинишида намоён бўлади
Бошқарув меҳнатини илмий ташкил қилиш	The organization of scientific work	Организация научной работы	бошқарув ходимлар меҳнатини шундай ташкил қилишки, у фан ютуклари ва илғор тажриба, хўжалик юритишнинг илғор шаклларидан фойдаланиш, техник воситаларини қўллашга асосланади ва хизматчиларни бир бирлари ва ишчилар билан ўзаро ҳамкорликни яхшироқ тарзда ўрнатишга имкон беради, ҳамда бошқарув вазифаларини амалга ошириш, ва ишлаб чиқариш (тижорат)ни мухандислик- техник ва иқтисодий таъминлаш жараёнида техник воситаларидан фойдаланишга асосланади.
Бошқарув объекти	Facilities management	Управление объектами	бошқарув субъекти томонидан бошқарувчи таъсирларни қабул қилувчи идора.
Бошқарув субъекти	The subject of management	Субъект управления	бошқарув тизимининг бошқарув объектига таъсир кўрсатиш манбаи бўлган бўғини ёки қисми.
Бошқарув тамойиллари	Governance principles	Принципы управления	бошқарув субъектлари аниқ объектларни бошқариш жараёнида амал қилишлари керак бўлган объектив қонунлардан келиб чиқувчи асосий қоидалар.
Бошқарув тизими	Management system	Система управления	бошқарувни амалга оширувчи бўғинлар ва улар ўртасидаги алоқаларнинг йиғиндиси.
Бошқарув усуллари	Management methods	Методы управления	бошқарувчи тизимча– бошқарув субъектини бошқарилувчи тизимча– бошқарув объектига қўйилган мақсадларга эришиш учун таъсир кўрсатиш усулларидир.
Бошқарув қарори	Management decisions	Управленческие решения	ҳаракатларнинг маълум вариантини топиш, фаолият жараёнининг ўзи, унинг якуний натижаси.
Бошқарув мақсади	The aim of the management	Цель управления	ишлаб чиқаришнинг ижтимоий-иқтисодий тузим сифатидаги эришилиши керак бўлган исталган, эҳтимол бўлган ва зарур ҳолати. Бошқарув мақсадини белгилаш – бошқарув жараёнининг бошланғич босқичидир.
Бошқарувчанлик кўлами	The scale of controllability	Масштаб управляемости	бошқарув идорасининг бошқариш қобилияти ва бошқарув объектининг мураккаблиги ўртасидаги нисбат.
Баҳо	Appreciation	Оценка	товар ва хизматларнинг пулда ифодаланган кийматидир.
Ваколат	Of office	Полномочия	вакиллик хукуки булса, маъсулият бирор иш, ҳатти-ҳаракат оқибати, натижаси учун бўлган жавобгарликдир
Вазифа	Duty	Обязанность	амалга оширилиши,хал килиниши лозим булган масала,ишилиши лозим булган, кузда тутилган максад, ёки бирор бир топширик, хизмат, юмуш, хизмат лавозими, мансаб амал.
Вазирлик	Ministry	Министерство	ўзига тегишли тармоқнинг хўжалик тизимида бошқаришнинг энг олий буғинидир.
Бизнес–режа	Business plan	Бизнес-план	корхонанинг иш жараёнини тасвирлаб, корхона рахбарларининг ўз максадларига кандай эришишларини, биринчи навбатда ишнинг даромад келтиришни қай тариқа ошириш мумкинлигини кўрсатиб беради.
Интизомий жавобгарлик	Disciplinary liability	Дисциплинарная ответственность	хизмат бурчларини бузиш, суъистемол қилиш натижасида келиб чиқади.
Кенгаш	Council	Совет	муайян масалани мухокама этиш ва оқилона қарор қабул қилиш мақсадида уюштириладиган мажлисдир
Концерн	Concern	Концерн	ишлаб чикаришнинг диверсификацияси асосида таркиб топадиган йирик, куп тармокли корпорациядир.
Корпорация	The Corporation	Корпорация	ривожланган йирик акционерлар жамияти ва трестлар бирлашмасидир.
Консенсус	Consensus	Консенсус	карорларни ишлаб чикиш жараёнида барча бахсли масалалар вав турли-туман фикрлар юзасидан бир битимга келиш ёки келишишдир.
Лавозим	Position	Положение	корхона, муассаса, идора ва ташкилотларда бирор расмий хизматни бажариш билан боғлиқ бўлган вазифа.
Меҳнатни илмий ташкил этиш	Scientific organization of labor	Научная организация труда	ишлаб чиқаришга тизимли жорий қилинадиган илм-фан ютуқлари ва илғор тажрибаларга асосланган меҳнатни ташкил этиш, у энг яхши техника ва одамларни битта ишлаб чиқариш жараёнига йиғишга имкон беради, материал ва меҳнат ресурсларидан энг самарали фойдаланиш ҳамда ишлаб чиқариш фаолиятининг узлуксиз боришини таъминлайди, инсон соғлиғини сақлашга ёрдам беради.
Меҳнатни вазифавий тақсимлаш	Division of labor	Распределение труда	алоҳида ишчилар гуруҳи, уларнинг жамоат фаолиятидаги вазифаларига қараб тақсимлаш.
Мониторинг	Monitoring	Мониторинг	тизим ёки объект ҳолатини кузатиш, баҳолаш, башорат қилиш, унинг фаолиятини назорат қилиш. Мониторинг корхонага мол ҳолда корхона фаолиятининг турли соҳаларга оқиб келувчи жараёнлар ҳақидаги ишончли ва вақтидаги ахборотлар бошқарув аппаратини тўлиқ таъминлаш учун чиқарилган.
Мотивация	Motivation	Мотивация	инсонни аниқ мақсадларга эришиш ва ўз эҳтиёжларини қондириш учун ҳаракатга ундовчи амалдаги ички ва ташқи кучлар мажмуи.
Мезон	Criteria	Критерии	таққослаш ёки баҳолаш учун ўлчов, андоза. Масалан, меҳнат – киши қадр-қимматининг мезонидир.
Низо	The dispute	Стресс	рахбар, ишчи ва бошка ходимлар орасида муайян масалаларни хал қилишда томонларнинг бир-бири билан бир ечимга кела олмаганлиги туфайли вужудга келадиган вазиятдир.
Назорат пакети	Control packet	Контрольный пакет	эгасини (акциядорни) акциядорлик жамиятида амалдаги ҳокимият (овозларнинг кўплиги) билан таъминловчи акция улуши.
Низом	Regulations	Устав	ташкилотлар корхона (АЖ) нинг юридик мақомини белгиловчи таъсис ҳужжатларидан бири. Низом мазкур ташкилотнинг таъсисчилари томонидан ишлаб чиқилади ва тасдиқланади.
“Ноу-хау”	"Know-how"	“Ноу-хау”	илмий, техник, ишлаб чиқариш, маъмурий, молиявий, тижорат ва бошқа халқ бойлигига айланмаган характердаги турли хил билим ва тажрибалар йиғиндиси (мажмуи).
Ташкилий техника	Office equipment	Оргтехника	чизма ишлари, ҳисоб-китоб операциялари, ҳужжатларни тайёрлаш, уларни кўпайтириш, қайта ишлаш, сақлаш ва автоматик қидириш ва бошқалар учун техник воситалар мажмуи. Унинг таркибига ёзув машинкалари, факслар, картотекалар, нусха олиш аппаратлари, чизма приборлари, электрон ҳисоблагичлар ва бошқалар киради.
Офис	Office	Офис	идора, канцелярия (ёзув чизувлар) хизмат биноси.
Рағбатлантириш	Promotion	Продвижение по службе	ташкилот олдида турган масалани ечишда кишининг уриниши, ҳаракати, матонати ва ҳалоллигига мақсадли ёндашиш.
Рейтинг	Rating	Рейтинг	бирор нарсани бирон бир синфга, разрядга ёки тоифага киришини аниқлаш, баҳолаш.
Хавф-хатар	Risks	Риски	корхона (АЖ) режалари ва бюджетини амалга ошириш ноҳушликлар (муваффақиятсизликлар) нинг юзага келиш эҳтимоли.
Тадбиркор	Entrepreneur	Предприниматель	ташкилотга фойда келтирадиган иш берувчи.
Ташаббускорлик	Initiative	Инициатива	тадбиркорлик, яратувчанлик, тажрибачилик.
Обрў	Prestige	Престиж	хамма томонидан тан олинган хамда мехнат эвазига ортирилган, рахбар учун зарур ишонч ва калкондир.
Психология	Psychology	Психология	инсонниг рухиятини, урганувчи фандир. Инсон рухиятига эса сезиш, идрок этиш, тасаввур, тафаккур, таассуф жараёнлари, хотира, диккат, эътибор, ирода, шунингдек инсон шахсининг рухий хусусиятлари, чунончи, кизикиш, кобилият, феъл-атвор ва мижоз киради.
Структура	Structure	Структура	лотинча суз булиб, нарсалар таркибий кисмларининг узаро боглик равишда жойлашиши, тузилишини билдиради.
Стратегия	Strategy	Стратегия	грекча «стратегос» иборасидан олинган булиб, «генерал санъати» маъносини билдиради.
Стресс	Stress	Стресс	инглизча суздан олинган булиб, асабийлик, кескинлик деган маънони англатади.
Услуб	Style	Стиль	ишлаш, бошқаришдаги ўзига хос йул, усул маъносини англатади.
Фазилат	Feature	Особенность	ижобий хислат, яхши сифат ёки хусусиятдир.
Юридик шахс	Legal entity	Юридическое лицо	хўжалик қарамоғидаги алоҳида мулкка эга бўлган ва уни бошқариш ҳуқуқига эга бўлган ташкилот, у бу мулкка жавоб беради, мулкий ва хусусий номулкий ҳуқуқга эга бўлиши, мажбурият олиши, судда давогар жавобгар бўлиши мумкин. Юридик шахс мустақил баланси ва сметасига эга бўлиши шарт.
Холдинг компанияси	Holding company	Холдинговая компания	бошқа фирма ва компанияларнинг акция пакетига улар фаолиятини бошқариш ва назорат қилиш мақсадида эгалик қилувчи компания. Холдинг компаниясининг икки тури фарқланади: белгиланган функцияларни бажариш учун ташкил этилган ҳақиқий холдинг ва аниқ тадбиркорлик фаолияти (саноат, савдо, транспорт, молия-кредит ва бошқалар) билан ҳам шуғулланувчи аралаш холдинг.
Хулқ	Behavior	Поведение	қандайдир мақсадга эришишга қаратилган фаолият.
Хўжалик механизми	Economic mechanism	Хозяйственный механизм	иқтисодиётни бошқаришга ёрдам берадиган иқтисодий дастак ва рағбатлар ҳамда ташкилий шакллар мажмуи ва бирлиги. Хўжалик механизми режалаштириш, бошқарув усуллари, баҳолар, молиявий ва кредит дастаклари, меҳнатга ҳақ тўлаш шакллари ва бошқа иқтисодий рағбатларни ўз ичига олади.
Хеджир	Hedge	Хеджир	баҳо бўйича таваккалчилик суғуртаси, фъючерс шартномаси.
Қарор	Decision	Решение	бажарилиши мумкин бўлган ишнинг аниқ йўлини танлаб олишдир.
Етакчилик	Leadership	Руководство	бошқаруви ўзаро ҳамкорликнинг, ҳукмронликнинг ҳар хил манбааларини самаралироқ бирлашишига асосланган ва одамларни умумий мақсадларга эришишга ундашга қаратилган ўзига хос одоб.
Етакчининг касбга эгалиги	Leader's professional background	Профессиональный опыт лидера	менежер томонидан ишлаб чиқариш (ти- жорат)ни ташкил қилиш ва бошқарув соҳасидаги махсус билимлар ва кўникмаларни эгаллаши, ҳар хил соҳалардаги одамлар билан ишлаш маҳорати.
Иқтисодий бошқарув усуллари	Methods of economic management	Экономический метод	бошқарув субъекти ва объекти ўртасидаги муносабатларни мамлакат ва худуднинг солиқ тизими, молия – кредит механизми, божхона тизим, фирмани фаолият юритишнинг иқтисодий норативлари, сифатли меҳнат учун мотивация тизими, менежмент мавсадларини мувофиқлаштириш усулларини қўллаш ёрдамида иқтисодий тартибга солиш усулларидир.
Маъмурий бошқарув усуллари	Administrative management methods	Методы административно-го управления	аник мақсадларга эришиш учун ташкилий муносабатларга таъсир кўрсатиш усулидир. Биттагина ишни ҳар хил ташкилий шароитлар, уни ташкил қилишнинг ҳар хил турлари: қатъий тартибга солиш, ҳозиржавоблик билан жавоб қайтариш, умумий вазифа- ларни қўйиш, фаолиятнинг йўл қўйиладиган чегараларини белгилаш ва ҳ. к. бажариш мумкин. Жамоага ташкилий таъсир кўрсатишнинг ишлари самарали ва сифатли бажарилишини таъминловчи маълум шароитлари учун энг ҳақиқий турларини аниқлашда ташкилий усуллар ўзларини намоён қиладилар.
Маънавий - руҳий ҳолат	Spiritual and mental state	Духовное и психическое состояние	ижтимоий гуруҳнинг қадриятли мўлжаллниши ва шахслараро муносабатларнинг характерини акс эттирувчи барқарор руҳий ҳолат.
Менежер	Manager	Менеджер	доимий равишда бошқарув лавозимини эгаллаб турувчи ва бозор шароитларида фаолият юритувчи ташкилот фаолиятининг айрим турлари бўйича қарор қабул қилиш ваколати берилган шахс.
Менежерни ўзини ўзи назорат қилиши	Manager self-control	Самоконтроль менеджер	менежерни ўз фаолияти натижалари устидан назорат қилиши, шу туфайли меҳнат жараёни яхшиланади, қўйилан мақсадга эришилдими ёки йўқлгии текширилади, ҳамда керакли тузатишлар киритилади.
Менежмент	Management	Менеджмент	ишлаб чиқариш ёки тижоратни бошқариш; ишлаб чиқаришнинг самарадорлигини ошириш ва фойдани кўпайтириш мақсадида ишлаб чиқилган ва қўлланиладиган бошқарув томойиллари, усуллари, воситалари ва шаклларининг мажмуасидир.
Менежментнинг самарадорлиги	Effectiveness of management	Эффективность управления	ижтимоий–иқтисодий категория, бошқарув фаолиятининг натижавийлиги, моддий, молиявий, меҳнат ва одам ресурсларидан фойдаланишнинг мувофиқлик даражаси. Бошқарув натижалари ва уларга эришишга сарфланган ресурсларни солиштириш воситасида аниқланади. Менежмент самарадорлигининг вазифавий роли-унинг ривожланиши даражаси ва динамикасини, ушбу жараённинг сифатий ва миқдорий томонларини акс эттиришдир.
Меҳнат жамоаси	Working team	Рабочая группа	ходимларни биргаликда меҳнат фаолиятини амалга оширувчи бирлашмаси.
Мотивация	Motivation	Мотивация	менежментнинг, инсон хулқининг мотивациясидан уни фаолиятини бошқариш амалиётида фойдаланишни кўзда тутувчи вазифаси. Ҳар бир кишининг ҳулқи мотивация, яъни одамнинг маълум ҳаракатларни амалга оширишга ундовчи ички кучлар билан белгиланади.
Мувофиқлаш-тириш	The coordination	Координация	бошқарув вазифалардан бири бўлиб, уни амалга ошириш фирманинг ички ҳолатини ташқи муҳит шароитлари билан мувофиқлаштириш, тизимнинг барча бўғинлари ишдаги мувофиқликни улар ўртасида рационал алоқалар (коммуникациялар), тизимчалар ўртасидаги ўзаро ҳамкорликларни ўрнатиш йўли билан таъминлаш, бошқарувнинг барча вазифаларининг ягоналиги ва мувофиқлигини таъминлашдан иборат бўлади.
Назорат	Control	Контроль	менежментнинг дастурлар, режалар, вазифалар, бошқарув қарорларини бажарилишини таъминлаш бўйича вазифаси.
Низо (жанжал)	Conflicts (debate)	Конфликты (дебаты)	иккита ёки кўпроқ томонлар, яъни аниқ шахслар ёки гуруҳлар ўртасидаги зиддият бўлиб, бундан ҳар бир томон ўзининг нуқтаи назари ёки мақсади қабул қилинишига ҳаракат қилади ва бошқа томонни шундай қилишига ҳалақит қилади.
Новербал ахборотлар	The spoken information	Разговорная информация	жўнатувчи томонидан сўзлардан фойдаланмасдан юборилган ахборотлар.
Норасмий жамоа	Informal group	Неофициальная группа	одамларнинг сиртқи таъсир натижасида эмас, балки ички сабаб натижасида вужудга келган гуруҳи, у маълум мақсадларга эришиш учун вақтинчалик ўзаро ҳамкорликка киришади.
Раҳбарни ўзини ўзи бошқариши	Leader of self-managed	Лидер самоуправляемые	раҳбар томонидан кунлик амалиётда ишнинг синалган усулларидан изчил ва мақсадга қаратилган ҳолда фойдаланилиши, унинг ўзини ўзи ривожлантириши.
Режалаштириш	Planning	Планирование	бошқарувнинг ташқи муҳитнинг вазиятлари ва омилларини таҳлил қилиш, мақсадларга эришишнинг муқобил вариантларини башоратлаш, мувофиқлаштириш, баҳолаш, тизимнинг бўлғувси ҳолати, унга етишиш йўллари, усуллари ва воситаларини белгилаб берувчи режаларни ишлаб чиқишдан иборат бўлган вазифаларидан биридир.
Синергетик самара	Synergistic effect	Синергетический эффект	ташкилотнинг ягона бир бутун сифатидаги салоҳияти ва имкониятлари унинг алоҳида элементларининг салоҳиятлари ва имкониятларидан ошиб кетади, бу нарса уларни ўзаро қўллаб-қувватланишлари ва тўлдирилишлари билан асосланган.
Ижтимоий–психологик бошқарув усуллари	Social and psychological methods	Социально-психологические методы	ходимларнинг саломатлиги ва жамоадаги яхши маънавий -руҳий ҳолатни сақлаш, қонунлар ва меъёрий ҳужжатлар талабларига риоя қилиш шароитида қўйилган мақсадга эришиш бўйича жамоа (ходим)даги ижтимоий–психологик жараёнларни бошқаришга қаратилган усулдир.
Ташкилий маданият	Organizational culture	Организационная культура	ташкилотнинг ичида ва унинг чегарасидан ташқаридаги муносабатлар асосидаги ташкилотнинг каттароқ қисми томонидан қўлланиладиган фалсафа, қадриятли мўлжаллар, ҳулқнинг меъёрлари, қоидалар ва муҳитдир.
Ташкилот	Organization	Организация	одамларнинг маълум мақсадлари: бошқарув вази- фаларига эришишни кўзда тутувчи тизимлаштирилган, онгли бирлашмаси.
Ташкилотнинг миссияси	The mission of the organization	Миссия организации	ташкилотни мавжуд бўлишининг маъносини очиб берувчи шакллантирилган тасдиқ, унда ушбу ташкилотнинг бошқалардан фарқи намоён бўлади.
Ташкилотчилик қобилияти	The ability of the organization	Способность организации	одамга ташкилий фаолият усулларини эгаллаш ва уларни муваффақиятли амалга ошиишга имкон берувчи шахснинг шахсий–психологик хусусиятлари.
Харизма	Charisma	Харизма	якка шахснинг хусусиятларига асосланган, унга пайғамбар, доҳий ёки ислоҳотчи вазифасини амалга оширишга имкон берувчи, унинг олдида таъзим қилиш ва унинг имкониятларига сўзсиз ишонишни келтириб чиқарувчи мутлоқ истеъдод, алоҳида сифатлар берилганлиги. Харизма – ҳукмронликни ташкил қилишнинг алоҳида тури.
Ходимлар	Personnel	Персонал	ишлаб чиқариш ёки бошқарув операцияларини бажарувчи ва меҳнат воситаларидан фойдаланиш билан меҳнат предметини қайта ишлаш билан банд бўлган барча ходимлар.
Ходимларни бошқариш	Staff management	Управление персоналом	инсоний ташкил қилувчиларга ходимлар имкониятлари ва ташкилот мақсадлари, стратегияси, ривожланиши шароитларини мувофиқликка келтиришга йўналтирилган максадга қаратилган таъсир.
Ходимларни танлаб олиш	The selection of staff	Отбор персонала	бўш лавозимларга номзодларни баҳолаш. Ўз ичига қуйидаги босқичларни олади: дастлабки суҳбатлашиш, анкета маълумотларини таҳлил қилиш; номзод ҳақида маълумотларни тўплаш; текширувчи синовлар, тест ўтказиш, тиббий кўрикдан ўтказиш; асосий суҳбат; экспертлар хулосасини тайёрлаш.