Menejment fani haqida

 

 

Yapon modelining asosiy jihatlari

• 
  1. Yaponlarning maktabda oladigan fundamental bilimlarga asoslangan yuqori ta’lim darajasi.
  
• 
  2. Zarur bo’lganda korxonalarning kadrlarni “korxona ichida tayyorlash” an’anaviy amaliyoti.
  
• 
  3. Ish vaqtida o’qitish (IVO’)ning tarbiyaviy ta’sirini oshiruvchi kadrlarni boshqarish tizimi.
  
• 
  4. Firma ichida o’qitishni rivojlantirishga qaratilgan davlat siyosati.
  

AMERIKA BOSHQARMASI MODELINING XARAKTERISTIKASI

Amerika menejmenti klassik maktab asoslarini o'zlashtirdi, uning asoschisi A. Fayol. Amerikaliklar L. Gyulik va L. Urvik ushbu maktabning asosiy qoidalarini ommalashtirish uchun ko'p ish qildilar. Keyinchalik, boshqa amerikalik mualliflar boshqaruv tamoyillari tizimiga ko'plab qo'shimchalar, tuzatishlar va o'zgartirishlar kiritdilar. Natijada, Amerika firmalarida boshqaruv tizimi qat'iy tartibga solingan. Bu erda boshqaruv tuzilishiga turli omillar ta'sir ko'rsatadi.

Bir tomondan, bu ishlab chiqarish miqyosining o'sish omillari, mahsulotlarning murakkabligi, hududiy bo'linish va boshqa tomondan, aniq firmalar shakllanishining tarixiy xususiyatlari.

Ishonch kompaniyalari Amerikaning dastlabki firmalariga xos edi, shuning uchun hozirga qadar General Motor, Chrysler, Ford Motor kabi taniqli kompaniyalarda ishlab chiqarish bo'limlaridagi korxonalar mustaqillikdan mahrum. Bunday korxonalar rahbarlari to'liq ishlab chiqarish bo'limlari rahbarlariga bog'liq. Ishlab chiqarish bo'limining vazifalariga korxonalar o'rtasida buyurtmalarni taqsimlash, logistika, ishlab chiqarish rejalarining bajarilishini nazorat qilish, shuningdek rejalashtirish, sifat menejmenti, asbob-uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish, xodimlar bilan ta'minlash kabi umumiy funktsiyalar kiradi.

1980-yillarda Amerikalik menejment boshqaruv qarorlarini qabul qilishda vakolatlarning tarkibiy jihatdan qayta taqsimlanishi va qayta taqsimlanishiga olib kelgan muhim o'zgarishlarga duch keldi. Barcha yirik kompaniyalar strategik rejalashtirishni ta'kidladilar, bu uzoq muddatli maqsadlarni ishlab chiqish natijasidir. Zamonaviy bozor munosabatlaridagi kompaniyalarning gullab-yashnashi yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va sotishni talab qiladi. U nafaqat bozor ehtiyojlarini qondirishi, balki narxlarni tartibga solish, investitsiyalarni jalb qilishni nazorat qilish, atrof-muhitni muhofaza qilish va energiyani tejash sohasidagi qonun hujjatlariga moslashtirilishi kerak.

U o'ziga xos xususiyatlarga va Amerika boshqaruv uslubiga ega, chunki:

* har bir xodimning aniq belgilangan javobgarligi;

* har bir rahbar belgilangan ko'rsatkichlar bajarilishi uchun shaxsan javobgardir;

* Amerika korporatsiyalarining xorijiy filiallari bosh kompaniyaning kapitali, texnologiyasi, tashkiliy va boshqaruv tajribasidan erkin foydalanadilar;

* Amerika firmalarida strategik rejalashtirish, raqobatbardosh bozor segmentlarini rivojlantirishga qaratilgan bo'lib, ularni strategik biznes markazlari (SCC) deb atashadi. Dastlabki bosqichlarda kompaniya uzoq muddatli istiqbolda foyda marjalari nuqtai nazaridan bozorni o'rganadi va hozirgi faoliyati bilan bog'liq emas. Ikkinchi bosqichda kompaniyaning raqobatbardoshligi aniqlanadi.