Менеджмента


ция «административной емкости»



Download 4,9 Mb.
Pdf ko'rish
bet388/408
Sana23.02.2022
Hajmi4,9 Mb.
#151458
TuriУчебное пособие
1   ...   384   385   386   387   388   389   390   391   ...   408
Bog'liq
'Ист менеж. Костенко 2014

ция «административной емкости». Под «административной ем-


557
15.1. Специфика российского менеджмента в первой половине ХХ в.
костью» понимается способность непосредственно руководить 
определенным количеством лиц. Она может варьироваться в за-
висимости от степени одаренности того или иного руководителя, 
его характерологических качеств, однако эти колебания в целом 
очень незначительны, поскольку «никто не может руководить не-
посредственно работой слишком большого количества лиц». 
Ограниченность человеческих сил приводит к тому, что с ро-
стом и усложнением обще ственного производства, с увеличением 
управляемой территории и управляемо го населения между цен-
тральными органами и низовыми администраторами катастрофи-
чески разбухает промежуточное звено руководящих органов, ко-
торое призвано компенсировать превышение «административной 
емкости» центра. Возникает огромная иерархия, каждая после-
дующая ступень которой как бы расширяет «административную 
емкость» вышестоящей. Проблема непрерывно растущего проме-
жуточного звена становится всё более острой, между центром и пе-
риферией «сгущается туман бумажного производства», который 
негативно влияет на эффективность управления, а следовательно, 
и функционирования самого управляемого объекта.
По мнению Ф. Р. Дунаев ского, существуют две основные возмож-
ности разрешения проблемы промежуточного звена: построение 
промежуточного звена какого-то нового типа или уменьшение до 
последней степени самой нужды в нём. Первый путь заключается 
в тщательном подборе персонала, в применении новых методов пла-
нирования и стимулирования, т. е. в совершенствова нии социально-
экономической стороны управления. Однако, несмотря на всю свою 
важность, он не способен самосто ятельно разрешить проблему.
Второй путь сводится к расширению границ «административной 
емкости» с помощью техники, к рационализации технической сто-
роны управления. Задача состоит в передаче машинам всей механи-
ческой работы, подготавливающей материал для его осмысления, 
чтобы быстро и точно проследить эффект от каждого отдельного меро-
приятия. Машины лишь «электрические чернорабочие мыш ления», 
не уничтожающие потребности в человеке. Они «освобождают мозг 
от черной работы, передавая ее автомату, но требуют от мозга работы 
руководящей», являясь «интеллектуальным усилителем» и раздви-
гая «административную емкость». Поэтому единственно правиль-
ным решением является комплексный охват управления.


558

Download 4,9 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   384   385   386   387   388   389   390   391   ...   408




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish