Менеджмента

Совершенствование системы управления. Г. Форд значительно 
повысил роль внутрипроизводственного оперативного планирова-
ния. В обязанности тех, кто составлял и разрабатывал планы, вхо-
дил также контроль за тем, чтобы все отделы работали слаженно 
и на общую цель. Подчеркивалось, что «бизнес – это не механизм. 
Это группа людей, собравшихся вместе, чтобы делать общее дело, 
а не писать друг другу ненужные письма. Одному отделу совсем 
не обязательно знать, чем занимается другой отдел. Если человек 
добросовестно выполняет свою работу, у него не остается времени 
заниматься другими, посторонними делами. …Для установления 
дружеской атмосферы вовсе не нужны собрания. Чтобы хорошо 
работать, людям не нужно любить друг друга»
239
.
Г. Форд выступал категорически против бюрократизации
производства. На всех предприятиях отсутствовала администра-
тивная структура, жесткие обязанности применительно к долж-
ностям, титулы и звания. Для избавления от излишней бюрокра-
тизации нанимался необходимый минимум служащих, не велись 
дополнительные записи. Освобождение от жесткой субординации 
приводило к минимизации служебной волокиты и злоупотребле-
ний служебным положением. Любой рабочий мог обратиться к лю-
бому вышестоящему начальнику. По мнению Г. Форда, бо
́льшая 
часть беспорядков среди рабочих возникала именно потому, 
что руководство не понимало тех, кто находится в подчиненном
239 
Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. Минск : Попурри, 2009. С. 119.

---

7.3. Развитие теории Ф. У. Тейлора в трудах его последователей
257
положении. На первое место реформатор промышленного произ-
водства поставил личную ответственность. Он подчеркивал, что 
«работа, и только работа, контролирует нас»
240
.
Кроме того, в производственной системе Г. Форда был усилен 
контроль за качеством продукции. Все бракованные детали нужно 
было немедленно изымать с конвейера, чтобы не допустить оста-
новки или даже задержки производственного процесса. 
Главной установкой его системы производства являлась также 
ориентация на модернизацию и совершенствование производства. 
По его мнению, «всё можно сделать лучше, чем мы делали до сих пор», 
стремление сделать всё эффективнее и качественнее может решить 
практически любую проблему, возникающую на предприятии
241
.