Менеджмента

Разработка вопросов оплаты труда. Свой первый доклад на 
заседании Американского общества инженеров-механиков «Си-
стема сдельной оплаты: шаг к частному решению проблемы тру-
да» Ф. У. Тейлор сделал в 1895 г. Доклад был посвящен не толь-
ко рассмотрению вопросов заработной платы, но и проблеме
организации производства и управления в целом. 
Ф. У. Тейлор считал рациональную систему заработной пла-
ты одним из важнейших элементов управления производством. 
Он писал: «Главная цель настоящего труда – доказать, что высо-
кая заработная плата рабочего и относительно небольшой расход 
на заработную плату завода является основой хорошего управления 
предприятиями»
163
. При разработке своей системы он исходил из 
того, что применяемая система заработной платы должна быть на-
правлена на усиление мотивации и интереса к труду. По его мнению, 
«система оплаты должна быть рассчитана на то, чтобы возбудить са-
молюбие и интерес рабочих… Люди не будут работать напряженно, 
если они не уверены в очень хорошем и постоянном заработке»
164
.
Основные выводы Ф. У. Тейлора, касающиеся организации си-
стемы заработной платы, можно свести к следующему
165
:
1. Заработная плата платится человеку, а не месту.
2. Установление расценок должно быть основано на точном
знании, а не на догадках.
163 
Тейлор Ф. Усовершенствованная система сдельной платы. Санкт-Петербург :
Издание инженера Л. А. Левенстерна, 1914. С. 8.
164 
Там же. С. 4–5.
165 
Беркович Д. М. Формирование науки управления производством. Москва :
Наука, 1973. С. 20–21.

---

192
Глава 7. Школа научного управления
3. Расценки, основанные на точном знании, единообразны 
и справедливы.
4. Благодаря установленным таким образом расценкам продук-
ты производятся дешевле и в то же время рабочие получают 
более высокую заработную плату, чем им обычно платят.
5. Заработная плата, основанная на точном знании, создает 
лучших рабочих, дает им возможность больше заработать, 
уничтожает причины умышленной медлительности в работе, 
создает дружеские отношения между рабочими и предпри-
нимателями и пробуждает общий интерес предпринимателей
и рабочих к сотрудничеству во всём.
В 1895 г. доклад Ф. У. Тейлора не был по достоинству оценен 
членами ASM�. В заключительном слове докладчик выразил со-
жаление, что его идея «расценок, основанных на точном знании» 
не встретила достаточного внимания. Он подчеркнул, что полез-
ность этой идеи очевидна, однако она не популярна, поскольку
реализация нового подхода к оплате труда требует тщательной 
подготовки, хорошего учета и контроля. 
Разработку новой системы оплаты труда Ф. У. Тейлор продол-
жил в работе «Управление фабрикой». Этой проблеме была посвя-
щена первая глава. Развивая идеи, изложенные в первой работе, 
автор подчеркивал, что основой наилучшего управления являет-
ся сочетание двух условий: высоких ставок и дешевизны рабочей 
силы. Возможность их сочетания «покоится исключительно на 
огромной разнице между количеством работы, которую может со-
вершить первоклассный рабочий при благоприятных условиях, 
и тем, что фактически производится рядовым рабочим»
166
. 
В работе «Управление фабрикой» Ф. У. Тейлор впервые опре-
делил, чем отличаются характеристики человека, относимого 
к первому классу, от характеристик так называемого среднего 
человека: работник первого класса обладает выраженной мо-
тивацией и стремится к скорейшему выполнению работы, он 
не тратит время попусту и не уклоняется от выполнения своих 
обязанностей. При этом Ф. У. Тейлор подчеркивал, что, говоря 
о возможностях таких работников, он имеет в виду не то, что они 
могут сделать «в порыве возбуждения или переутомляясь, а то, 
166 
Тейлор Ф. Менеджмент. Москва : Издательство журнала «Контроллинг»,
1992. С. 10.

---

193
7.1. Ф. У. Тейлор – родоначальник научного менеджмента
что хороший работник в состоянии исполнять в течение ряда лет 
без ущерба для здоровья»
167
. Кроме того, первоклассные работ-
ники не только согласны, но и рады работать с максимальной
быстротой, если им платить на 30–100 % больше.
Основываясь на многочисленных исследованиях, Ф. У. Тейлор 
установил, что для получения максимальной продуктивности не-
обходимо ввести следующее повышение ставок: 
• при обычной работе в мастерских, не требующей ни каких-ли-
бо специальных умственных способностей, ни нарочитого усер-
дия, или умении, ни особенно упорного труда, как, например, 
рядовая работа в механических мастерских, необходимо пла-
тить приблизительно на 30 % выше средней ставки;
• при обычной дневной работе, не нуждающейся в больших ум-
ственных способностях или специальном умении, но требу-
ющей силы, сильного физического напряжения и утомления, 
необходимо платить на 50–60 % выше среднего; 
• при работе, требующей специального образования или умствен-
ных способностей, сопряженной с большим прилежанием, но без 
сильного физического напряжения, как, например, более труд-
ная и тонкая работа механика, – на 70–80 % выше среднего; 
• при работе, требующей умения, сообразительности и особого 
прилежания, силы и сурового физического напряжения, как, 
например, операции с хорошо налаженным паровым молотом, 
совершающим смешанную работу, – на 80–100 % выше среднего.
В то же время Ф. У. Тейлор считал, что переплачивать работни-
кам так же вредно, как и не доплачивать. Он писал: «При чрез-
мерной плате многие начнут работать неаккуратно и станут более 
или менее небрежными, беспорядочными и расточительными.
Большинству людей слишком быстрое обогащение не идет на 
пользу. Рабочие достигают гораздо большего благоденствия, если 
получают правильную прибавку за сверхурочную работу, пример-
но такую, какая указывалась выше. Они начинают жить лучше, 
копить деньги, становятся трезвее, работают прилежнее»
168
. 
Таким образом, согласно Ф. У. Тейлору, высокие ставки 
должны выплачиваться только тем, кто работает больше или 
лучше середняков своего класса. При этом он ни в коем случае
167 
Там же. С. 10–11.
168 
Там же. С. 12.

---

194