Менеджмента

Рис. 7.1. Загрузочный график Гантта
215
214 
Черников А. П. Графики Гантта в управлении производством. Москва ; Ленин-
град : Стандартизация и рационализация, типо-лит. им. Воровского, 1934.
215 
Беркович Д. М. Формирование науки управления производством. Москва :
Наука, 1973. С. 48.

---

Глава 7. Школа научного управления
230
Рис. 7.2. Плановый график Гантта
На плановом графике штриховкой показано выполнение работ. 
Зафиксировано состояние работ на каждом станке: 
1. До окончания работы R-65 2 дня, опоздание на 2,5 дня из-за
недостатка энергии.
2. Р-284 работает с опережением на 2 дня.
3. До окончания работы Р-285 1,5 дня, опоздание на 1,5 дня (на-
верстают за счет резерва времени).
4. Р-284 – с опережением на 2 дня, для J-7 нужны инструменты 
и штампы.
5. J-20 – с опережением на 3 дня, но Т-10 с отставанием на 3,5 дня 
(до окончания работы еще 1,5 дня, нет материалов).
6. О-22 – с опережением на 5,5 дня.
7. М-21 – с опережением на день.

---

7.3. Развитие теории Ф. У. Тейлора в трудах его последователей
231
Таким образом, графики Гантта стали удобным инструмен-
тальным методом организации оперативной информации о ходе 
производственного процесса на всех участках работы. Безуслов-
но, плановый график Гантта содержит больше информации, чем 
загрузочный, поскольку позволяет контролировать выполнение 
плана за прошлые периоды, составлять календарный план на бу-
дущие и показывает информацию о резервах времени на каждом 
производственном участке. 
Еще при жизни Г. Гантта графические средства планирования 
и управления работой получили признание во многих странах 
мира. Например, диаграммы Гантта использовались для работы 
над крупнейшими инфраструктурными проектами в США, вклю-
чая плотины Гувера и системы скоростных шоссе, и, по мнению 
западных ученых, стали основой советской системы управления 
пятилетними планами. 
На основе диаграммы Гантта создано много различных типов 
графиков, позволяющих руководителям быстро сверяться с про-
изводственным графиком. Диаграммы Гантта и в настоящее вре-
мя остаются важнейшим инструментом в управлении проектами. 
Сейчас они обычно строятся в программе MS Project. На основе 
плана-графика Гантта современное программное обеспечение для 
управления проектами позволяет планировать и контролировать 
несколько проектов, включающих от 100 до 300 задач, с длитель-
ностью каждого проекта в 2–3 месяца при точности планирования 
окончания проектов день в день. 
Диаграммный метод не был запатентован. После смерти 
Г. Гантта популяризатором его идей стал один из сотрудников 
его консультационной фирмы – Уоллес Кларк. Работа последне-
го «Графики Гантта: рабочий инструмент управления», изданная 
в 1922 г., способствовала международному признанию практиче-
ских аспектов концепции Г. Гантта
216
.