Международный научно-образовательный электронный журнал «образование и наука в XXI веке». Выпуск №25 (том 2)

 
РEЗУЛЬТAТЫ И OБCУЖДEНИE 
Я думаю, что в компании есть два типа боссов, и когда кто-то начинает 
свой бизнес, он/она должен сделать этот выбор, хочет ли он быть боссом 
определенного типа или нет. Один начальник держит нос в своей работе и не 
удосуживается вкладывать значительные средства в свои отношения с 
подчиненными. Он потратит больше времени, пытаясь наметить цели, которые 
должны быть достигнуты, и способы их достижения, а также сообщить эти 
мысли и планы действий по электронной почте, по телефону или на короткой 
двухчасовой встрече
30
. 
Другой тип босса уделяет равное время тому, что необходимо для успеха 
бизнеса, и человеческому элементу организации, который должен поддерживать 
хорошие отношения со своими работниками и стараться как можно больше 
выслушивать их проблемы. Есть разделение задач и взаимодействие со своими 
сотрудниками второй начальник не считает работой. 
Начальник первого типа, который меньше всего занимается пиаром со 
своими подчиненными, будет иметь несчастных, неудовлетворенных и очень 
похожих на трутней работников, которые не будут ставить перед компанией 
цели или задачи, которые должны быть достигнуты своевременно; приоритет. 
Кроме того, они были бы более склонны найти работу в другом месте в более 
счастливом, более мирном и более мотивированном бизнесе или организации. 
30
Стерн Д. Грэм «PR среди функций менеджмента: взгляд Новой Зеландии».2019 

---

130 
Опять же, это искусство понимать людей, которые помогают и которые 
обслуживают, имеет монументальное значение, потому что без этого человек 
делает свои шансы на успех кажущимися далекими. У второго босса будет 
бизнес, у которого больше шансов преуспеть, потому что у него будут 
работники, которые будут в два раза больше стараться сделать свой продукт 
более качественным, что позволит компании работать лучше; легче и следить за 
потенциальными угрозами в своей отрасли. 
Когда рабочие счастливы там, где они есть, они естественным образом 
начинают инициировать две вещи. Во-первых, следить за тенденциями и за тем, 
кто потенциально может быть опасен для их бизнеса (из-за боязни собственной 
работы, сокращений и лояльности к компании). Второе, что больше всего 
помогает компании, — это сарафанное радио. Когда сотрудники и работники 
общаются за пределами рабочего места или находятся в компании посторонних, 
они становятся глазами, ушами и командой по связям с общественностью своей 
компании
31
. 
Последний пример, который можно рассмотреть, связан с тем, что в игру 
вступает специально созданная команда по связям с общественностью. Первое, 
что знает умная команда по связям с общественностью, — это разницу между 
хорошим и плохим PR и то, как достичь одного и избежать другого или 
соответствующим образом с этим справиться. Еще одна вещь, которую знает 
хорошая PR-команда, — это разница между рекламой своего бренда и созданием 
PR-осведомленности о своем бренде.