Mehnat ishlab chiqarish tadbirkorlik qobiliyati kapital halim hamroyev tadbirkorlik asoslari

Strategik reja tadbirkorlik subyektlarining maqsadi va imkoniyat-
larini o ‘zaro strategik muvofiqligini ta’minlash va ushlab turishga
m o‘ljallangan rejadir. U korxona doirasida tuziladigan barcha turdagi
rejalar uchun asos bo‘lib xizmat qiladi. Strategik rejalashtirish qu-
yidagi to‘rt bochqichda amalga oshiriladi va shunga mos ravishda to‘rt
qismdan iborat bo‘ladi:
1) korxonaning asosiy strategik maqsadini aniqlash, shakllantirish,
asoslash, ifodalash;
2) har bir boshqarish b o‘g ‘ini va boshqaruvchining vazifalarini
aniqlash va belgilash;
3) faoliyat turlarining foydalilik darajasini baholash va shunga mu­
vofiq resurslami taqsimlash;
4) faoliyatning o ‘sish (rivojlanish) strategiyasini aniqlash.
Operativ reja - har bir ish joyi va uchastkada hamda har bir ishchi
tomonidan ish kuni, haftasi, oyida bajarilishi lozim bo‘lgan vazifalar,
ishlar rejasidir.
Umumiy reja tadbirkor faoliyatining barcha jabhalarini qamrab olib,
uning umumiy rivojlanishini aks ettiradigan reja hisoblanadi. Xususiy
rejalar faoliyat yo'nalishlari va turlari bo‘yicha, alohida rejalar esa alo­
hida funksiyalar, vazifalar, masalalar bo‘yicha tuziladigan rejalardir.
Keyingi paytlarda tadbirkorlik faoliyatini, biznesni rejalashtirishda
vangicha yondashuv keng o ‘rin egallab bormoqda. Bu yangi yondashuv
uzluksiz rejalashtirish bo‘lib, quyidagi tarzda amalga oshiriladi. Amal
qilayotgan uch yillik yoki besh yillik istiqbolli rejaning muddati tuga-
gandan so‘ng yana shuncha muddatga yangi reja tuzish emas, balki
har yili istiqbolli rejaning birinchi yili chiqarilib, oxiriga yangi bir yil
qo‘shib boriladi. Hisobot yili oxirida yangi yilga joriy reja tuzish uchun
istiqbolli rejaning birinchi yili ko‘rsatkichlari batafsillashtirilib, joriy
266

---