Mazkur buyruq O‘zbekiston Respublikasi adliya vazirining 2015-yil 6-martdagi 68-mh-sonli "Idoraviy normativ-huquqiy hujjatni davlat reyestridan chiqarish to‘g‘risida"gi buyrug‘iga ro‘yxat raqami 2405-1

MAGISTRLIK DISSERTATSIYASI ANNOTATSIYASI

— mavzuning dolzarbligi;
— ishning maqsadi va vazifalari;
— tadqiqot obyekti va predmeti;
— tadqiqot uslubiyati va uslublari;
— tadqiqot natijalarining ilmiy jihatdan yangilik darajasi;
— tadqiqot natijalarining amaliy ahamiyati va tatbiqi;
— ish tuzilishi va tarkibi;
— bajarilgan ishning asosiy natijalari;
— xulosa va takliflarning qisqacha umumlashtirilgan ifodasi.
_______________________________________________________________
Ilmiy rahbar		______________________
		(imzo)
Magistratura talabasi		______________________
		(imzo)

Magistratura to‘g‘risidagi nizomga
3-ILOVA

“NAMUNA”
O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI
OLIY VA O‘RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI
TOShKENT DAVLAT IQTISODIYoT UNIVERSITETI
Qo‘l yozma huquqida
UDK
UMAROV RASUL TEMUROVICh
Iqtisodiyot tarmoqlarini modernizatsiya qilish davrida tashkilotlarning tashqi iqtisodiy faoliyatini takomillashtirish yo‘llari (Westone Asiya misolida)
5A340404 - Xalqaro biznes
Magistr akademik darajasini olish uchun yozilgan dissertatsiya
		Ilmiy rahbar: i.f.n. Yunusxodjayev A.

Magistratura to‘g‘risidagi nizomga
4-ILOVA

“NAMUNA”
M U N D A R I J A
	Kirish . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	3
I bob.	Tashkilot tashqi iqtisodiy faoliyatining nazariy asoslari . . . . . . . . . . .	8
1.	Tashkilotning tashqi iqtisodiy faoliyati va uning turlari. .. . . . . . . . . . . . . .	8
2.	Tashkilotning xorijiy bozorlarga kirish va u yerdagi marketing strategiyalari . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	15
3.	Tashkilotning marketing xizmatini tashkil etish tamoyillari... . . . . . . . . . . .	26
	I bob bo‘yicha xulosa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .