Maxsus son [2]. 2022 101 O‘ZBEKISTON QISHLOQ VA SUV XO‘JALIGI Shunday qilib, chastotaning ortib borishi bilan
membranalarning sig‘imidagi “ko‘rinadigan” eksperimental
pasayish organik muhitning samarali sig‘imli bog‘lanishining
oshishi ta’siri bilan bog’liq bo‘lishi mumkin. Eksperimental tarzda,
bu ta’sirni kilogerts diapazonidagi chastotalardan boshlab
kuzatish mumkin.
Nodir ESHPULATOV, t.f.f.d., dotsent, Maxmudxo‘ja PO‘LATXO‘JAYEV, magistrant, Bozorboy SULTONOV, magistrant , “TIQXMMI” Milliy tadqiqot universiteti. ADABIYOTLAR 1. Чебану В.Г. Повышение эффективности обработки растительного сырья электроплазмолизом: Автореф. канд.
дис. Киев, 1988.
2. Щеглов Ю.А., Бордиян В.В., Баранов С.А. Электропроводность растительной ткани // Электронная обработка
материалов. 1984. №5. C. 74-77.
3. Чебану В.Г., Баранов С.А., Щеглов Ю.А. Роль клеточных структур в определении электропроводности растительной
ткани // Электронная обработка материалов. 1983. №5. C. 77-79.
IQTISODIYOT СТРАТЕГИК ДАВЛАТ СЕКТОРИДА ИНСОН РЕСУРСЛАРИНИ БОШҚАРИШНИ ҚЎЛЛАШНИНГ АФЗАЛЛИКЛАРИ Аннотация. Стратегическое управление человеческими ресурсами — это парадигма, которая связывает ме- тоды управления персоналом и развития с долгосрочными целями компании. Он направлен на упреждающий поиск решений долгосрочных проблем с ресурсами в контексте целей организации и меняющегося характера операций. В этой статье анализируется предыдущая работа по стратегическому управлению человеческими ресурсами в государственном секторе и обсуждаются некоторые общие подходы и теории стратегического управления чело- веческими ресурсами. Annotation. Strategic human resource management is a paradigm that links people management and development prac- tices with the company’s long-term goals. It aims to proactively find solutions to long-term resource problems in the context of the organization’s goals and the changing nature of operations. This article analyzes past work on strategic human re- source management in the public sector and discusses some general approaches and theories of strategic human resource management. Инсон ресурсларини стратегик бошқариш ҳақиқатдан
ҳам инсон ресурсларини бошқариш соҳаси ва инсон ресурс-
ларини бошқаришга узоқ муддатли тизимли ёндашувдир.
1980 йилларнинг бошидан 1990 йиллар ўрталарига қадар
стратегик инсон ресурсларини бошқариш тушунчаси қатор
нашрларда биринчи бўлиб тилга олинган. Стратегик инсон
ресурсларини бошқариш кадрлар бўлими, кадрлар менеж-
менти функцияси, кадрлар менежменти амалиёти, кадрлар
бўйича мутахассислар, кадрлар менежменти тизими, кадрлар
менежменти фалсафаси, тамойиллар, стратегиялар, да-
стурлар, процедуралар, роллар, ваколатлар ва бошқаларни
ўз ичига олиши мумкин[12]. Cтратегик инсон ресурсларини
бошқаришнинг умумқабул қилинган таърифи ёки асосий кон-
цепцияси тўғрисида умумий хулоса мавжуд эмас. Стратегик
кадрлар менежменти тадқиқотда манфаатдор томонлар учун
аҳамиятга эга бўлган кадрлар менежменти бизнес модели-
нинг беш жиҳати ва 14 мезонлари билан белгиланади [6].
Сандерснинг методология пиёзига мувофиқ [14] тадқиқот
методологияси икки қисмга бўлинади: индуктив ва дедуктив
ёндашувлар. Дедуктив усулда тадқиқотчи мавжуд наза-
риялар, тадқиқотлар ва моделларга таянади ва гипотезани
синаш учун уларга эътибор қаратади; бу усулда тадқиқотчи
тадқиқот бошида аниқланган муаммога жавоб топишга инти-
лади [15]. Асосий мақсад - «ҳа» ёки «йўқ» деб жавоб бериш
орқали жорий сўровни тасдиқлаш ёки рад этиш ҳисобланади.
Тадқиқотчи индуктив усулда маълумотларни таҳлил қилиш
асосида тадқиқотни ўз хулосаси билан якунлаши мумкин
ва тадқиқот бу стратегияда дедуктив ёндашувга қараганда
бошқача кўриниш касб этади [16]. Индуктив усул ушбу
тадқиқот учун аниқроқ мос келади, чунки тадқиқотчи ўтган
тадқиқотлар асосида адабиётларни ўрганган ҳолда, нати-
жалар ва таҳлиллар асосида ўз хулосаларини чиқаришни
мақсад қилган.
Инсон ресурсларини стратегик бошқариш давлат сектори-
да муҳим аҳамиятга эга [5]. Инсон ресурсларини стратегик
бошқариш самарадорликни ошириш ва давлат секторида
иш жойидаги мавжуд ва ривожланаётган муаммоларни ҳал
қилиш усули сифатида қаралади [18].
Стратегик инсон ресурсларини бошқаришнинг айрим
элементларига оид ҳал қилинмаган масалалар қўшимча
ўрганишни тақозо этмоқда [3]. Инсон ресурсларини стратегик
бошқариш бошқарув ва ҳукумат ҳаракатларини қайта кўриб
чиқиш мақсадларига мос келади.
Инсон ресурсларини стратегик бошқариш, айниқса, инсон
ресурсларини стратегик бошқариш ва унинг ташкилий са-
марадорликка таъсири бўйича эмпирик тадқиқотлар давлат
секторида кам учрайди ва инсон ресурсларини стратегик
бошқариш бўйича давлат секторида илмий изланишлар ва
тадқиқотлар кўпроқ амалга оширилиши керак [2]. Давлат
бошқарувининг кенг соҳасидаги тадқиқотларнинг ҳолати,
